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很多人常講一句話，未來(lái)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，是人才的競(jìng)爭(zhēng)，這句話本無(wú)可挑剔。但縱觀企業(yè)的起起伏伏，有多少優(yōu)秀的種子企業(yè)，在發(fā)展勢(shì)頭上、人才涌進(jìn)之際，卻每每開(kāi)始衰退，其背后的內(nèi)涵，僅僅是人才的標(biāo)準(zhǔn)那么簡(jiǎn)單嗎？人才的發(fā)揮靠的是“內(nèi)部機(jī)制”的競(jìng)爭(zhēng)；那么，優(yōu)秀機(jī)制的建立又源于什么呢？可能有很多因素，但我認(rèn)為根本的核心在于企業(yè)家的胸懷！…… 眾所周知，企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展是頗不容易的，從中殺出的企業(yè)，一般都已具備市場(chǎng)搏擊能力，且凝聚了一批與企業(yè)共同成長(zhǎng)的“原始”級(jí)骨干，企業(yè)環(huán)境稍顯寬松。很多企業(yè)家于是開(kāi)始修煉內(nèi)功，通過(guò)對(duì)管理體系的完善與改造，極大的提升了企業(yè)成長(zhǎng)速度及穩(wěn)定性。企業(yè)由此進(jìn)入軌道、持續(xù)發(fā)展。 但此時(shí)的企業(yè)也開(kāi)始蘊(yùn)含危機(jī)，而這種危機(jī)的根源多數(shù)來(lái)自帶頭人的心態(tài)變化。企業(yè)的良好效益、逐漸提升的社會(huì)影響力、越來(lái)越多的下屬的必恭必敬，部分企業(yè)家由自我感覺(jué)良好逐漸升級(jí)為老子天下第一的自信，也就是所謂的心態(tài)發(fā)生了巨大轉(zhuǎn)變。行由心生，企業(yè)早期形成的核心規(guī)則及優(yōu)秀文化被忽略，甚至被當(dāng)成成本而壓縮。在經(jīng)營(yíng)上開(kāi)始好大喜功，冒進(jìn)，武斷、獨(dú)斷為常態(tài)，強(qiáng)勢(shì)、不尊重等方式也貫穿于待人接物當(dāng)中，更有甚者，對(duì)財(cái)富的貪婪、對(duì)權(quán)力的迷戀作為其對(duì)組織調(diào)整的最大訴求。于是組織中的文化開(kāi)始傾斜，公司政治開(kāi)始凌駕于業(yè)績(jī)能力；敢于直言者閉上了嘴，認(rèn)真做事者寒了心，很多人把對(duì)事業(yè)的追隨變成了每天的工作，企業(yè)的核心能力下降了，直至被市場(chǎng)拒絕那天，企業(yè)也就畫上了句號(hào)。 創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家有很多優(yōu)點(diǎn)，更愛(ài)學(xué)習(xí)，但唯獨(dú)很難突破的是自己的胸懷，這也是很多草根企業(yè)家最大的瓶頸。因?yàn)檫@類企業(yè)很難形成有效的權(quán)力制約，再加上無(wú)高人的點(diǎn)撥，企業(yè)家被自己的虛榮心指使，將錯(cuò)就錯(cuò)的惡性循環(huán)，直至被自己埋葬，應(yīng)了那句話：消滅我們的，往往是我們自己。 （文：張偉，北大縱橫管理咨詢集團(tuán)高級(jí)副總裁，本文發(fā)表于2012年12月21日）
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