近日中國民營經(jīng)濟(jì)研究會家族企業(yè)委員會發(fā)布了其編著的《中國家族企業(yè)傳承報告》。該報告是繼2011年的《中國家族企業(yè)發(fā)展報告》和2013年的《中國家族企業(yè)社會責(zé)任報告》后發(fā)布的第三份報告。該報告展示了中國家族企業(yè)傳承的歷史和現(xiàn)狀，對現(xiàn)階段家族企業(yè)在傳承方面所做的規(guī)劃、采用的方式、進(jìn)展的狀態(tài)、表現(xiàn)的結(jié)果等進(jìn)行多角度、多方面、多層次的分析對比與展示。

家族企業(yè)主的意愿

數(shù)據(jù)顯示，在抽樣的839家家族控股企業(yè)中，絕大多數(shù)仍然處于第一代創(chuàng)始人的管理控制之下，僅有92家企業(yè)在過去5年內(nèi)完成了企業(yè)主的更替。

如表1所示。隨著第一代企業(yè)家的年齡增長，考慮企業(yè)接班換代的企業(yè)越來越多，而且大多希望讓其子女接班。

除了文化傳統(tǒng)背景和制度環(huán)境因素之外，家族企業(yè)主在領(lǐng)導(dǎo)權(quán)更迭中對家族成員的偏好程度還受多種因素的影響。企業(yè)主家族天然地希望企業(yè)永久受到家族成員管理和控制，甚至有學(xué)者認(rèn)為所謂的家族企業(yè)，必須是那些家族試圖多代永續(xù)控制的企業(yè)。家族內(nèi)傳承的愿望，在不同的企業(yè)家群體之間表現(xiàn)出一定的差異性。從個人層面來看，不同年齡段、受教育水平不同的企業(yè)家表現(xiàn)出顯著的差異。年齡越大，越希望子女接班。

二代接班意愿

報告發(fā)現(xiàn)，相比于父輩較高的交班意愿，家族企業(yè)二代的接班意愿并不高。明確表示愿意接班的二代僅占總樣本的31%，有14%的二代明確表示不愿意接班，另有45%的二代對于接班的態(tài)度尚不明確（見圖3）。由此可見，我國很多家族企業(yè)將在傳承過程中面臨老一輩愿意交班而子女不愿意接班的困境。被調(diào)查的家族企業(yè)大部分屬于傳統(tǒng)制造業(yè)，年輕一代對此既缺乏興趣，又沒有經(jīng)驗。加上與父輩在管理理念、價值觀等方面的差異，更加放大了代際間交接班意愿的分歧，為領(lǐng)導(dǎo)權(quán)在家族內(nèi)部的順利更替埋下了隱患。

子承父業(yè)以家族與企業(yè)雙重治理為基礎(chǔ)

報告認(rèn)為，當(dāng)前中國私營企業(yè)的股東構(gòu)成較為單一，主要是自然人股東，股權(quán)結(jié)構(gòu)封閉，股權(quán)集中，股東以企業(yè)主個人及其親密家族成員為主，家族具有絕對的控股優(yōu)勢。無論是從企業(yè)看還是從家族看，利益的多元都會產(chǎn)生沖突和代理問題。家庭的沖突需要家族的治理來事前防范或者事后解決。對家族涉入的治理常常包括對家族所有權(quán)的治理、家族雇用的治理、家族成員關(guān)系的治理，以及家族共同價值觀和使命精神的建設(shè)等內(nèi)容。在企業(yè)，面對剪不斷理還亂的家族成員關(guān)系，中國家族企業(yè)眼下需要在特定范圍內(nèi)公開股權(quán)繼承辦法、家族股權(quán)轉(zhuǎn)讓辦法這兩大家族所有權(quán)治理措施和家族成員聘用辦法這一家族雇用治理措施。

傳承規(guī)劃的制定

報告考查了被調(diào)查家族企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承規(guī)劃情況，發(fā)現(xiàn)我國家族企業(yè)普遍缺乏明晰系統(tǒng)的傳承規(guī)劃，平均得分僅為46.8分。具體來看，31%的企業(yè)表示完全沒有考慮交接班問題，30%的企業(yè)僅僅有過簡單的考慮，系統(tǒng)考慮過領(lǐng)導(dǎo)權(quán)傳承問題且形成了明確方案的不到6%，詳見圖5。