螞蟻能搬山，螞蟻也能潰敗千里之堤。

團隊需要正能量，少些負能量，話雖好說，但是落實中有很多的難處。

團隊人的目標、思想、成績、能力、職位、都不一樣，如何將不一樣的群

帶動向一個明確的方向是核心創(chuàng)始人的重要領導藝術。

帶著團隊向前沖其實也很簡單：

第一、欣賞

欣賞團隊成員的優(yōu)點，并且實時的贊美，記住在廣眾之下去點贊。

每個人都有自己的優(yōu)點和長處，領導要善于去發(fā)現(xiàn)和表揚。

發(fā)現(xiàn)成員的優(yōu)點是一個領導的識才的一個關鍵能力。

第二、贊美

在公司的內部郵件上去真誠的贊美你的成員。

在內部小會上去贊美你的成員。

在重要客戶面前去贊美的你的成員。

在他的家屬面前，去贊美你的成員。

第三、授權

對團隊成員適當?shù)氖跈?，并且加以監(jiān)督和引導。

授權也是對成員的一定肯定和認可。

最好要有公司內部的授權書

第四、傾聽

愿意來傾聽成員的心聲和意見，有事情找團隊哦商量，要敢于向團隊道歉，

第五、關懷

向團隊成員發(fā)出邀請，一起聚餐、一起娛樂、一起做游戲、一起親子活動、與團度一起參加懇談會，知道大家彼此的想法。

第六、幫助

關注團隊最近的異常、最近的不好的趨勢，給團隊成員一定的幫助或者是幫忙，讓他們感覺到這個團隊的溫暖和關懷，要讓他們感覺這個團隊的氛圍，這個是最重要的。

第七：慰問

對團隊成員的關系，對團隊家屬的關心，讓他們感覺到這是一個值得珍惜的群體，一個值得心依靠的地方。

第八：鼓勵

善于用拍肩術，當面鼓勵，當面眼睛對著他真誠的表示鼓勵。

第九、溝通

有效的溝通是成員的基本要素，但是要做有效的溝通，要做有實際意義的溝通，這樣子才能解決問題，溝通就是為解決某些問題，切記人身攻擊。

第十、規(guī)劃

為每個成員制定職業(yè)規(guī)劃，為團隊成員創(chuàng)造晉升的機會

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