專場(chǎng)主題：精益全價(jià)值鏈--打造行業(yè)最低成本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)M2M

專場(chǎng)特色：主題演講 案例剖析

專場(chǎng)嘉賓：謝克儉 愛(ài)波瑞管理咨詢集團(tuán)副總裁

唐建中 永康市華龍機(jī)電有限公司董事長(zhǎng)

陳德木 杭州杰牌傳動(dòng)科技有限公司董事長(zhǎng)

崔志軍 保齡寶生物股份有限公司人力資源總監(jiān)

杜澤元 天津山口汽車緊固件制造有限公司董事長(zhǎng)

李伯麒 愛(ài)波瑞管理咨詢集團(tuán)

陳 娟 愛(ài)波瑞管理咨詢集團(tuán)高級(jí)顧問(wèn)

2015年11月20日，被譽(yù)為制造業(yè)達(dá)沃斯的中國(guó)制造業(yè)管理國(guó)際論壇在天津梅江會(huì)展中心隆重召開(kāi)，百余位企業(yè)家匯聚于M2M專場(chǎng)，共同探討精益全價(jià)值鏈--打造行業(yè)最低成本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)M2M。

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中國(guó)制造面臨空前的挑戰(zhàn)，重癥之下需要猛藥，猛藥需求名醫(yī)，如何整合與創(chuàng)新，借鑒與實(shí)踐，這是各位企業(yè)領(lǐng)航人必須思考與回答的課題。幾位嘉賓全方位、多維度的針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)最關(guān)注的幾個(gè)問(wèn)題深度剖析：如何多、快、好、省，可持續(xù)的賺錢而回報(bào)于利益相關(guān)方？如何保證高收入？如何做到低成本？如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“精益”到“智能”？

精益全價(jià)值鏈導(dǎo)師謝克儉先生從2000年開(kāi)始一直在幫助中國(guó)的企業(yè)實(shí)施精益化變革，在精益的思想和方法論上在不斷的突破與創(chuàng)新，他將40多年的管理經(jīng)驗(yàn)與智慧用到精益制造，從精益生產(chǎn)到精益體系再到精益全價(jià)值鏈的智能化改造，給中國(guó)的管理創(chuàng)新和智能制造指明了方向，特別是針對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)。“管理的最好境界是無(wú)為管理，全系統(tǒng)自動(dòng)互相約束互相促進(jìn)互相依賴保證整體的有效執(zhí)行，這是M2M的最終目標(biāo)。管理越簡(jiǎn)單，越高效。“大道至簡(jiǎn)”的管理模式令在座的企業(yè)家受益匪淺。”

浙江永康市華龍機(jī)電是江浙中小企業(yè)的典型代表，通過(guò)精益改善，具備快速響應(yīng)能力，敏捷應(yīng)對(duì)客戶需求，具備可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。董事長(zhǎng)唐建中先生：“大部分企業(yè)導(dǎo)入精益管理都是在自身遇到瓶頸無(wú)法有效解決的背景下，華龍當(dāng)時(shí)也遇到了自己的苦惱，導(dǎo)入全價(jià)值鏈?zhǔn)枪景l(fā)展的必然選擇。通過(guò)價(jià)值流為核心的現(xiàn)場(chǎng)流程梳理，建立與客戶與供應(yīng)商之間的高效聯(lián)動(dòng)。廠房面積的大量節(jié)約背后是人機(jī)更卓越高效的使用，管理的思路應(yīng)該是價(jià)值最大化，而不是規(guī)模最優(yōu)化。”

杰牌董事長(zhǎng)陳德木先生一直以工匠精神帶領(lǐng)企業(yè)做產(chǎn)品、做服務(wù)，他本人更是將“實(shí)現(xiàn)智能制造和智能產(chǎn)品支撐百年杰牌”作為自己的第二次創(chuàng)業(yè)，他提出“一個(gè)生態(tài)圈-杰牌傳動(dòng)生態(tài)圈；二個(gè)智能化：工廠智能化、產(chǎn)品智能化；三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化：產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化/平臺(tái)化、工藝標(biāo)準(zhǔn)化/自動(dòng)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化/信息化”不斷強(qiáng)化自身。

對(duì)于經(jīng)典的流程行業(yè)，尤其是產(chǎn)品同治化非常高的企業(yè)，如何推進(jìn)精益全價(jià)值鏈管理？保齡寶一直是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，并不斷精益求精，人力資源總監(jiān)崔志軍女士誠(chéng)摯分享了保齡寶的全價(jià)值鏈推進(jìn)歷程。“怎么走？我們有三部曲，叫知識(shí)的傳遞、觀念的更新和行為的塑造，讓我們的員工知、信、行。我們公司經(jīng)常在講抓是先抓人，抓人先抓思想，抓思想先抓學(xué)習(xí)，我們必須知道他的內(nèi)涵是什么、本質(zhì)是什么，要素是什么。全價(jià)值鏈管理的四個(gè)要素，就是價(jià)值的挖掘，價(jià)值的創(chuàng)造，價(jià)值的傳播和交付，構(gòu)建面向，挖掘的市場(chǎng)管理，他來(lái)源于公司的戰(zhàn)略定位，以及客戶的需求，確保公司做正確的事?！?/span>

天津山口汽車緊固件制造有限公司是典型的中小民營(yíng)企業(yè)，董事長(zhǎng)杜澤元先生更是敢于突破，作為中小民營(yíng)企業(yè)智能制造的探路者，從精益到智能，讓智能制造平民化，他走在路上。“推精益，首先是一把手的思想和意識(shí)層面如何去改變、不斷的強(qiáng)化。通過(guò)自己的思想和意識(shí)的不斷改變，真正做到知行合一，不斷的影響團(tuán)隊(duì)，同時(shí)帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去展望：整個(gè)公司推精益生產(chǎn)可以實(shí)現(xiàn)什么樣的共同愿景？建立一個(gè)公平、公正、合理的激勵(lì)機(jī)制，在過(guò)程中就可以打造團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)的凝聚力和執(zhí)行力。”

中小民企的智能制造如何實(shí)現(xiàn)？愛(ài)波瑞管理咨詢集團(tuán)信息化高級(jí)合伙人李伯麒老師深度剖析其本質(zhì)及實(shí)現(xiàn)路徑。“中小企業(yè)智能制造帶來(lái)的直接效果就是省人，首先信息化（省人），一定是用電腦的計(jì)算來(lái)替換掉我們的人腦計(jì)算；第二個(gè)省人是生產(chǎn)自動(dòng)化最佳的M2M模式，機(jī)器和機(jī)器的互聯(lián)、人和機(jī)器的互動(dòng)我們叫生產(chǎn)自動(dòng)化，這樣的生產(chǎn)自動(dòng)化業(yè)帶來(lái)最優(yōu)價(jià)值下的省人化，我們生產(chǎn)資金的占用率、在庫(kù)水準(zhǔn)通過(guò)精益制造降低，完成流程最短化，實(shí)現(xiàn)信息流、數(shù)據(jù)流價(jià)值最大化。”

經(jīng)營(yíng)企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)是前提，企業(yè)盈利有道，愛(ài)波瑞高級(jí)顧問(wèn)陳娟老師就企業(yè)經(jīng)“盈”之道給大家進(jìn)行案例剖析及分享。“企業(yè)運(yùn)營(yíng)的本質(zhì)是以盈利為目的，從管理的角度理解就是要價(jià)值最大化?？吹靡?jiàn)的盈，耐得起的贏，靠得住的營(yíng)。“盈”首先要知道數(shù)據(jù)，第二是否準(zhǔn)確及時(shí)，第三是如何優(yōu)化?！摆A”要么是產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，要么是管理競(jìng)爭(zhēng)力。“營(yíng)”強(qiáng)調(diào)管理競(jìng)爭(zhēng)力，是每個(gè)企業(yè)都不能回避的問(wèn)題?！?/span>