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最近幾年，礦業(yè)公司遭遇諸多坎坷，在許多方面都覺得天快塌了下來。
價格波動不定、地緣政治動蕩、成本上漲、礦石品位下降以及融資渠道普遍匱乏，令礦業(yè)公司仍然叫苦不迭。全球利益相關(guān)者更加直言不諱地向行業(yè)提要求。許多商品的前景依然黯淡，尤其是鐵礦石和煤炭。
凡事有兩面
但是就像解讀任何數(shù)據(jù)一樣，有人看到的或許是杯子半滿，有人看到的杯子半空。這就是說，復(fù)蘇跡象與下跌跡象是共存的。若干商品的前景亦在改善，包括鎳、鋁、鋅和鉛。
提前走出下跌周期
這些指標(biāo)并未抵消該行業(yè)大部分參與者（包括煤炭生產(chǎn)商、初級礦業(yè)公司、勘探公司和采礦服務(wù)提供商）所面臨的挑戰(zhàn)。但他們強(qiáng)調(diào)，礦業(yè)一直是周期性行業(yè)。在波動性已成常態(tài)的世界里，未來成功的關(guān)鍵并不是如何順應(yīng)行業(yè)浪潮乘浪前行，而是如何更快地走出下跌周期。
既然不能指望商品價格回升，礦業(yè)高管只好將重點(diǎn)放在實現(xiàn)生產(chǎn)力的可持續(xù)改善上。過去一年，礦業(yè)公司開展了大刀闊斧的成本削減，現(xiàn)在正致力于建立更精簡的成本架構(gòu)。資本約束亦已取代了資本項目，礦業(yè)公司紛紛簡化商品組合、剝離非核心資產(chǎn)、重新談判債務(wù)以及關(guān)閉邊際業(yè)務(wù)?，F(xiàn)在他們更重視卓越運(yùn)營，將注意力從組織轉(zhuǎn)移到提高生產(chǎn)力上。
最近幾年，公司已開始使用分析法來降低與運(yùn)營、維護(hù)、安全和供應(yīng)鏈管理有關(guān)的成本。通過實時利用大數(shù)據(jù)，一些公司可以實時獲取設(shè)備狀況的相關(guān)信息，以改善維護(hù)計劃表和資產(chǎn)表現(xiàn)；可以整合各資料來源的數(shù)據(jù)，精簡供應(yīng)鏈并改善礦山規(guī)劃，甚至可以在某地優(yōu)化全球礦物加工流程。只有想方設(shè)法削減行業(yè)最大的開支，而不僅僅是減少邊邊角角的成本，才能實現(xiàn)真正的生產(chǎn)力。為了加強(qiáng)運(yùn)營控制，礦業(yè)公司應(yīng)通過使用企業(yè)范圍的運(yùn)營管理系統(tǒng)，憑借實時報告、直觀的儀表板以及穩(wěn)健的業(yè)務(wù)智能系統(tǒng)，公司可加強(qiáng)整個企業(yè)的問責(zé)制度、做出更加明智的戰(zhàn)略決策，并確保每座礦山盡可能高效地運(yùn)營。卓越運(yùn)營需要從整個企業(yè)的角度來審視業(yè)務(wù)，而不是每個礦山采取孤立的舉措，公司需要一種通用的語言和方法，來推動整個組織的卓越運(yùn)營。為了充實資本，礦業(yè)公司正回歸基本——精簡存貨、優(yōu)化運(yùn)營資本、剝離非核心資產(chǎn)和加強(qiáng)對商品組合的管理。有些礦業(yè)公司借鑒制造業(yè)的經(jīng)驗，追求精益運(yùn)營、消除在超級周期累積的過度開支并將非核心職能部門外包出去。為避免業(yè)務(wù)運(yùn)作上的失誤，許多公司都在精簡自身的問責(zé)機(jī)制，確保隨著要求的不斷變化，特定商品組合的表現(xiàn)、現(xiàn)行的采礦計劃，以及以往的資本承諾計劃更加一目了然。當(dāng)今世界，“黑天鵝”（指不可預(yù)測的重大稀有事件）比以往出現(xiàn)得更頻繁，礦山公司需要具備穩(wěn)健的情境規(guī)劃能力，以應(yīng)對未來可能出現(xiàn)的各種結(jié)果。
有些公司已經(jīng)采用遠(yuǎn)程采礦、自控設(shè)備及無人駕駛卡車與火車等技術(shù)，大幅降低了開支，同時提升了生產(chǎn)力。
關(guān)鍵是創(chuàng)新不僅僅在于特定流程或技術(shù)的研究與開發(fā)（研發(fā)）。
如果公司相信創(chuàng)新是他們開創(chuàng)美好未來的關(guān)鍵，就應(yīng)該把創(chuàng)新計劃當(dāng)作公司策略的基石。創(chuàng)新者們考慮整個系統(tǒng)的各個組成部分，揭示改善結(jié)構(gòu)的最佳機(jī)遇，然后通過小規(guī)模測試進(jìn)行概念驗證。模塊化技術(shù)導(dǎo)致規(guī)模經(jīng)濟(jì)所帶來的優(yōu)勢消失，使公司可以放眼長遠(yuǎn)、小處測試并快速擴(kuò)張。新技術(shù)有望極大地改變采礦業(yè)的根基。新的生產(chǎn)和物流技術(shù)還有望減少自然資源的使用和排放量。例如淡水河谷S11D項目位于巴西卡拉加斯的礦場和工廠在啟動和運(yùn)行時，用水量比以傳統(tǒng)方式運(yùn)作的礦場少93%，燃料使用量少77%，溫室氣體排放量少50%。融入創(chuàng)新
生態(tài)系統(tǒng)組織不可能孤立地制定創(chuàng)新策略。通過把優(yōu)秀的人才、想法和見解聚集在一起，合作組織更有可能實現(xiàn)革新性突破，惠及所有業(yè)內(nèi)人士。準(zhǔn)備迎接新的運(yùn)營現(xiàn)狀通過從根本上改變行業(yè)現(xiàn)狀，創(chuàng)新經(jīng)常對現(xiàn)狀構(gòu)成威脅。這迫使礦業(yè)公司提前思考其影響。基礎(chǔ)設(shè)施有限并非采礦業(yè)的新主題，但是說到能源供應(yīng)，短缺問題卻日益突顯。
為了對供應(yīng)面或需求面做出明智的改變，公司需要把不同的數(shù)據(jù)來源匯總，并且在組織內(nèi)部當(dāng)作一個組合來管理。雖然礦業(yè)公司最熟悉的可能是安裝風(fēng)能和太陽能，但同樣存在其他可再生替代能源，比如水力發(fā)電、生物質(zhì)能和地?zé)崮堋?/section>美國頁巖油的繁榮，推動生物燃料和液化天然氣（LNG）替代柴油，成為更經(jīng)濟(jì)的能源。和任何大型基礎(chǔ)設(shè)施項目一樣，開發(fā)可再生能源設(shè)施需要各個層級的政府和當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的支持。有利的一面是，這些裝置的環(huán)境足跡較少，加上能夠給當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)留下恒久遺產(chǎn)，使得它們往往更受主要的行業(yè)利益相關(guān)方青睞。為了支付建造可再生能源設(shè)施產(chǎn)生的前期成本，礦業(yè)公司應(yīng)該探索各種可用融資選擇。一些政府和監(jiān)管當(dāng)局為可再生能源基礎(chǔ)設(shè)施項目提供財政補(bǔ)貼、加速折舊和稅收抵免。在采礦業(yè)中，公司無法控制需求的情況由來已久，他們只能控制供應(yīng)。這恰好解釋了為什么產(chǎn)量達(dá)到了難以持續(xù)的高位但商品價格卻在飛漲，還解釋了為什么礦業(yè)公司試圖在當(dāng)前價格疲弱的情況下減少供應(yīng)。
對于哪些項目該繼續(xù)進(jìn)行，而哪些項目該放棄，礦業(yè)公司可通過預(yù)測性的項目分析做出更明智的決定。采用新興的業(yè)績衡量指標(biāo)，比如“成本回收率”和“燃料商品價格比率”，礦業(yè)公司可弄清一個長期存在的問題：挖還是不挖？礦業(yè)公司有機(jī)會與其他礦業(yè)公司建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，共同承擔(dān)風(fēng)險和資本，同時相互利用對方的技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施。礦業(yè)公司想方設(shè)法節(jié)約生產(chǎn)成本，一種選擇是從全球化生產(chǎn)轉(zhuǎn)為本地化生產(chǎn)。憑藉從油氣行業(yè)借鑒的技術(shù)（如模擬、技術(shù)建模和抗震技術(shù)），礦業(yè)公司無需采用傳統(tǒng)的鉆探，便可以更具成本效益的方式發(fā)現(xiàn)蘊(yùn)含豐富礦物的礦藏，同時幫助行業(yè)維持可持續(xù)的發(fā)現(xiàn)渠道。
當(dāng)許多公司紛紛物色小盤礦業(yè)股作為殼資源，以謀求公開上市的時候，是不是就意味著市場見底了呢？
截至2014年8月，這樣的借殼上市在澳大利亞證券交易所至少已有六次，都是礦業(yè)公司收購科技公司，未來還將有另外六宗類似交易。
鑒于該行業(yè)融資難的困局，礦業(yè)公司應(yīng)更為主動地吸引外國投資者。隨著初級礦業(yè)公司被推向絕境，許多公司都應(yīng)考慮如何進(jìn)行合理化運(yùn)營。應(yīng)對的戰(zhàn)略包括：人才資源聯(lián)營以降低工資、共享基礎(chǔ)設(shè)施、合作開發(fā)鄰近財產(chǎn)或類似項目以及整合。由于難以從傳統(tǒng)的融資渠道獲得資金，許多不景氣的公司已經(jīng)在開發(fā)不大傳統(tǒng)的替代融資途徑。這些途徑包括承購協(xié)議、特許權(quán)使用費(fèi)、金屬流安排、設(shè)備融資和高收益?zhèn)?/section>由于初級礦業(yè)公司和礦業(yè)服務(wù)公司存在諸多問題資產(chǎn)，私募股權(quán)至少在短期內(nèi)定會進(jìn)一步關(guān)注礦業(yè)。初級礦業(yè)公司的處境仍十分艱難。由于礦業(yè)股提供的股東總回報仍舊不如其他板塊（見圖6），公司承受著短期內(nèi)提高利潤的巨大壓力。某種層面上，這迫使礦業(yè)公司忽視當(dāng)前可帶來長期增益的投資，而將剩余的現(xiàn)金流用于安撫投資者的怨氣。
初步措施可包括：委托進(jìn)行獨(dú)立資產(chǎn)評估，以厘定公平市值；準(zhǔn)備披露礦產(chǎn)權(quán)、環(huán)境問題和保有儲量的信息；及確定進(jìn)入市場的最有利時機(jī)。隨著如此多的初級礦業(yè)公司即將墜入深淵，靈活性成為反戈一擊的關(guān)鍵。這可以解釋管理層為何對其廣泛選擇逐漸樂觀：合伙企業(yè)、合資企業(yè)和兼并、出售、部分出售（例如特許權(quán)流動安排）和整合。目前許多礦業(yè)公司都認(rèn)為“未雨綢繆”的時候到了，開始為未來12到18個月的潛在市場好轉(zhuǎn)做準(zhǔn)備顯得尤其重要。因為當(dāng)市場開始好轉(zhuǎn)時，礦業(yè)公司將再一次就資本和人才展開競爭。那些獲得長期成功的礦業(yè)公司將是最先準(zhǔn)備好起跑的公司。多年來，礦業(yè)由于缺乏滿足現(xiàn)有和預(yù)期需求的人才資源，發(fā)動了一場人才爭奪戰(zhàn)。盡管市場狀況不斷改變，對廣泛的專業(yè)技能的需求仍供不應(yīng)求。
研究發(fā)現(xiàn)，擁有多元團(tuán)隊的組織比沒有多元團(tuán)隊的組織表現(xiàn)更出色。多元化已超出財務(wù)指標(biāo)的范疇，從一家公司的價值觀、抱負(fù)和文化中體現(xiàn)出來。所以，那些決心將多元化擺上議程的組織需要領(lǐng)導(dǎo)層的有力支持、揭露潛在偏見的愿意，以及長期的變革計劃。當(dāng)?shù)V業(yè)公司培養(yǎng)和吸引更為多元化、技能更廣泛的人才時（尤其是在技術(shù)領(lǐng)域），會發(fā)現(xiàn)自己在管理一個不斷擴(kuò)張的全球人才庫。這可能需要投資基于云的人才管理系統(tǒng)，以及更先進(jìn)的人力規(guī)劃工具。為了爭取炙手可熱的人才，礦業(yè)公司應(yīng)視招聘為營銷，將招聘目標(biāo)擴(kuò)展到新的全球化人才庫，并借助大數(shù)據(jù)工具查找和評估高素質(zhì)應(yīng)聘者。投資培訓(xùn)。許多礦業(yè)公司在履行本地利益相關(guān)者的承諾時，把助力社區(qū)教育列入其中。作為全球最國際化的行業(yè)之一，礦業(yè)素來關(guān)注地緣政治運(yùn)動。然而，變化一旦加速，便難以預(yù)測趨勢的影響。比如，長久支持資源領(lǐng)域的中國投資似乎在不斷減少。中國海外礦業(yè)交易的失敗案例中，約80%都是中國撤回對非洲、南美洲和中東地區(qū)等國的資源投資。
礦業(yè)高管雖不能左右國家政策的制定，卻可以在其中發(fā)揮影響。在民法和稅法經(jīng)常變動的地區(qū)，公司可尋求與所有政府級別的代表增進(jìn)聯(lián)系，以促進(jìn)營造有利于持續(xù)運(yùn)用法律的環(huán)境。另一方面，希望吸引礦業(yè)投資的政府應(yīng)注重政策的清晰性，并引入旨在吸引外商投資的優(yōu)惠政策。礦業(yè)公司可借助全國和全球礦業(yè)協(xié)會的資源影響政府礦業(yè)政策，與政府代表建立更高效的合作策略，并協(xié)調(diào)行業(yè)對關(guān)鍵監(jiān)管問題的響應(yīng)。為應(yīng)對史無前例的動蕩局面，企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)應(yīng)超出制定風(fēng)險管理框架和方法的范疇。礦業(yè)公司還應(yīng)考慮將ERM進(jìn)一步納入其他管理系統(tǒng)（例如：資產(chǎn)完整性、安全和質(zhì)量管理系統(tǒng)）；監(jiān)控更多關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)；運(yùn)用定量技術(shù)評估、衡量及監(jiān)控風(fēng)險；并使用先進(jìn)的風(fēng)險分析工具，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)和模式識別技術(shù)、語義分析以及人工智能，更準(zhǔn)確地模擬失敗預(yù)測、風(fēng)險相關(guān)性以及風(fēng)險承擔(dān)的集中。有了預(yù)測分析工具，礦業(yè)公司甚至能在持續(xù)的市場動蕩中，改善資本配置、并購策略及詐騙預(yù)防方面的決策。礦業(yè)公司在與本地社區(qū)打交道時，表現(xiàn)可圈可點(diǎn)，但許多公司仍缺乏利益相關(guān)者的有效參與。這部分應(yīng)歸因于利益相關(guān)者的數(shù)量不斷增長。在如今，贏得經(jīng)營許可，通常意味著協(xié)商對象將包括數(shù)十個不同的本地社區(qū)、不同政府級別、眾多政府部門、非政府組織、工會、本地勞動力、環(huán)保組織、行業(yè)協(xié)會以及更多直言不諱的股東。有鑒于不同的利益相關(guān)者群體有不同的需求，礦業(yè)公司不僅需要識別所有相關(guān)方，還須了解各方看重什么。這在公司提起創(chuàng)新日程時尤其重要。在許多地區(qū)，本地社區(qū)仍以口頭溝通為主。為避免傳播錯誤信息，公司應(yīng)將溝通策略正規(guī)化。社交媒體越來越成為不同社區(qū)聯(lián)系、討論和組織特定經(jīng)營活動的工具。礦業(yè)公司可借助數(shù)據(jù)分析工具挖掘社交媒體數(shù)據(jù)源，深入了解社區(qū)的關(guān)切及感受，進(jìn)而適當(dāng)調(diào)整活動方向。就如在政府領(lǐng)域中一樣，礦業(yè)公司與地方社區(qū)協(xié)商時，可受益于運(yùn)用全國和全球礦業(yè)協(xié)會的資源。在持續(xù)促進(jìn)區(qū)域社會和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過程中，許多礦業(yè)協(xié)會發(fā)起社區(qū)外展舉措，促進(jìn)與本地組織的對話。
礦業(yè)公司若是運(yùn)作基金會或參與其他途徑的官方捐贈，應(yīng)確保公司的捐贈符合利益相關(guān)者的優(yōu)先順序。這種捐贈假以時日將不僅能從分散的捐贈中回本，還會帶來有針對性的社會和經(jīng)濟(jì)利益。礦業(yè)公司應(yīng)咨詢所有受影響的利益相關(guān)者，計劃關(guān)閉礦場。有長線思維的礦業(yè)公司，更能幫助社區(qū)設(shè)計可持續(xù)的教育、醫(yī)療保健及基礎(chǔ)設(shè)施解決方案。為控制成本及提升經(jīng)營效率，礦業(yè)公司進(jìn)行資本投資時越來越謹(jǐn)慎。做出關(guān)閉勉強(qiáng)支撐的礦場、調(diào)理和維護(hù)相關(guān)場地的決定，本地雇用人員勢必會受影響，引發(fā)礦業(yè)是否能持續(xù)支持社區(qū)不斷增長的需求的擔(dān)憂。在此情況下，有的政府會撤銷從前強(qiáng)硬的監(jiān)管立場。礦業(yè)公司可通過切實展示它們對社會和經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)程度，來增強(qiáng)它們的談判能力。礦業(yè)的地區(qū)經(jīng)營業(yè)務(wù)盡管某些不穩(wěn)定地區(qū)擁有豐富的礦藏資源，但礦業(yè)公司必須對在監(jiān)管動蕩、利益相關(guān)方提高要求及缺乏重要基礎(chǔ)設(shè)施的地區(qū)展開的營運(yùn)，不斷進(jìn)行風(fēng)險與回報評估。鑒于公眾意見的力量，若礦業(yè)公司想影響政府政策，營造更好的政治／社會氛圍，就必須要理解參與公眾舞臺的必要性。積極宣傳它們將為社區(qū)帶來長遠(yuǎn)福利的公司，可能很快就能在公眾當(dāng)前使用的評估框架中如魚得水。社會進(jìn)步指數(shù)衡量不同國家的12項社會進(jìn)步指標(biāo)，其有可能被加以改進(jìn)，以幫助礦業(yè)公司衡量它們對其運(yùn)營所在社區(qū)所做貢獻(xiàn)的影響力。在當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)和NGO可推動政府政策的情況下，礦業(yè)公司應(yīng)向政府官員分享它們的看法。無論您喜歡與否，許多有關(guān)采礦業(yè)的環(huán)境、社會與公司治理(ESG)績效的信息是以圖片、推文和信息圖的形式進(jìn)行傳播的。鑒于礦業(yè)的變革步伐，礦業(yè)公司會害怕落后就不足為奇了。為適應(yīng)不斷變化的地緣政治現(xiàn)實、動蕩不定的商品市場、變化無常的利益相關(guān)方支持、利益相關(guān)方不斷上升的需求和多變的政府政策，礦業(yè)公司正嘗試加快發(fā)展步伐、更具動態(tài)性地做出反應(yīng)，以及對經(jīng)營成果施加更大的控制力度。
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