一、裝修房合理施工工序安排

1.1合理工序安排的原則

工序之間合理銜接的原則

勞動(dòng)力均衡有序投入，避免窩工的原則

有利于成品保護(hù)的原則

避免返工的原則

1.2合理工序安排的意義

施工作業(yè)主要在第二、三階段，第一階段的工作品質(zhì)決定了第二三階段作業(yè)的順利與否，驗(yàn)收階段是質(zhì)量控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)

項(xiàng)目部要主導(dǎo)裝修施工的全過(guò)程，要與監(jiān)理、施工方對(duì)施工階段的劃分、對(duì)工序的管理思想達(dá)成一致

一、裝修房合理工序安排—準(zhǔn)備移交階段

準(zhǔn)備移交階段工作順序

施工方進(jìn)場(chǎng)會(huì)議

參會(huì)單位、人員：項(xiàng)目、監(jiān)理、土建總包、裝修總包、裝修專業(yè)分包，各施工單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目標(biāo)段負(fù)責(zé)人，監(jiān)理工程師

提供技術(shù)資料：提供裝修圖紙、萬(wàn)科做法要求、區(qū)域評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 等

明確工期要求：集團(tuán)裝修標(biāo)準(zhǔn)工期為6-7個(gè)月。開工、交付的具體日期，裝修施工各階段時(shí)間安排均應(yīng)該明確。用于指導(dǎo)施工方組織材料、人員的進(jìn)場(chǎng)和管理進(jìn)度

明確質(zhì)量目標(biāo)：交付質(zhì)量滿意度、滲漏率，交付戶均缺陷率、評(píng)估成績(jī)

明確管理制度：施工例會(huì)制度、收發(fā)文制度、甲供材管理、安全文明管理、總包現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)、分包的配合事項(xiàng)

其他：參建人員相互熟悉、施工方管理架構(gòu)、施工組織設(shè)計(jì)上報(bào)要求、材料備貨

會(huì)前的充分準(zhǔn)備是會(huì)議成功的關(guān)鍵

圖紙會(huì)審

土建、裝修工作面移交

移交時(shí)間通常為一個(gè)月，施工樣板房一般安排在這段時(shí)間施工完成。

樣板驗(yàn)收及封樣

做好裝修施工樣板房是準(zhǔn)備階段的一項(xiàng)重要工作！

一、裝修房合理工序安排—濕作業(yè)階段

公共部分的濕業(yè)可以同時(shí)穿插進(jìn)行，過(guò)程中要統(tǒng)籌與室內(nèi)作業(yè)錯(cuò)開樓層

廚柜背面、地面的不需要貼墻、地磚

櫥柜尺寸測(cè)量可以在濕作業(yè)前完成，但要注意預(yù)留墻、地磚厚度

開工前完成給水打壓、穿電線，線盒及給水口預(yù)留位置核查完成

衛(wèi)生間工序安排

公共部分的濕業(yè)可以同時(shí)穿插進(jìn)行，過(guò)程中要統(tǒng)籌與室內(nèi)作業(yè)錯(cuò)開樓層

廳房施工順序

門套線處踢腳收口待門套線安裝完后再施工

一、裝修房合理工序安排—部品安裝階段

部品安裝階段工作順序

入戶門安裝上鎖是很重要的工序，從此進(jìn)入房間需要辦理移交手續(xù)

木門安裝

櫥柜安裝

第一階段：尺寸復(fù)核階段。廚房盡空存在誤差，在櫥柜生產(chǎn)前需要復(fù)核尺寸。

第二階段：濕作業(yè)成后，廚房?jī)?nèi)部基本清爽，櫥柜就開始安裝，但只需要安裝底框、不易損壞的臺(tái)面。通常此時(shí)會(huì)產(chǎn)生比較多的垃圾，早一天完成，工地里面也早一些干凈起來(lái)。

第三階段：安裝洗菜盆、櫥柜門扇、抽油煙機(jī)

第四階段：安裝容易丟失的五金，以及灶臺(tái)

木地板施工

平整度：木地板安裝基底面平整度小于3毫米，基底不平木地板會(huì)空鼓、踩踏起翹。

方正度：房間方正度要控制在6毫米。不方正的房間木地板安裝后大小頭一目了然，觀感很差。

施工安排：泥水全部完工，木門安裝完畢，乳膠漆僅僅剩下一遍或者剩下點(diǎn)補(bǔ)工序時(shí)，木地板就必須進(jìn)場(chǎng)了。

插座、線盒蓋板

施工安排：膩?zhàn)哟蚰テ秸?，刷完底漆后就要開始安裝插座、線盒面板。太早會(huì)影響線盒周邊膩?zhàn)哟蚰?/span>施工，也不利于插座成品保護(hù)，太遲對(duì)不利于插座周邊涂料收口。

重點(diǎn)工作

封閉管理：濕作業(yè)完成后，當(dāng)門框、櫥柜浴室柜衣柜柜體安裝完畢，門扇運(yùn)抵房間后，沒有大件材料搬運(yùn)，這時(shí)候入戶門安裝上鎖封閉管理，工作面移交的方式，木門、衣柜、櫥柜、木地板、五金、涂料等工種流水進(jìn)入，通過(guò)場(chǎng)地交接明確管理、清潔、成品保護(hù)責(zé)任。

場(chǎng)地移交管理：封閉管理后，裝修總包項(xiàng)目部要制定詳盡作業(yè)計(jì)劃，每天召開協(xié)調(diào)會(huì)，明確各工種流水進(jìn)入房間的時(shí)間表，看護(hù)人員更具此表組織場(chǎng)地移交，提供開門、檢查、關(guān)門、再檢查的工作。

防盜：此階段很容易發(fā)生盜竊事件，電線、各種五金件都可成為被盜的對(duì)象。

成品保護(hù)：此時(shí)裝修處于收尾階段，各種成品多，工序交叉實(shí)施頻繁，成品保護(hù)要重點(diǎn)控制。

入戶門安裝上鎖，加強(qiáng)成品保護(hù)、防止偷盜的有效措施

一、裝修房合理工序安排—檢查、整改、驗(yàn)收、移交階段

驗(yàn)收移交階段工作安排

此階段施工量雖然不大，但是要花費(fèi)的管理精力一點(diǎn)也不能少

第二給水管打壓

業(yè)主開放日

一般安排在交付前25天，要預(yù)留業(yè)主所提質(zhì)量問(wèn)題的整改及交付前清潔開荒時(shí)間，開放日前模擬驗(yàn)收問(wèn)題要整改完成，現(xiàn)場(chǎng)必須清潔干凈。

業(yè)主開放日的質(zhì)量問(wèn)題要100%記錄，在交付前必須100%整改關(guān)閉。

交付

為入伙接待做一個(gè)詳細(xì)的策劃，交付流程、接待場(chǎng)地布置、陪同驗(yàn)房的人員安排、咨詢解答等等。

制定質(zhì)量問(wèn)題的應(yīng)急處理預(yù)案

第二部分施工工序的合理穿插

工序穿插的意義

工序穿插的組織方式

第三部分關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制要點(diǎn)

關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)質(zhì)量控制的著眼點(diǎn)

關(guān)鍵工序

衛(wèi)生間防水

給排水滲漏、杜塞控制

電器安裝

門

木地板