來源：億邦動力網

核心提示：據了解，以第三方支付業(yè)務起家的拉卡拉從2013年10月份正式啟動集團化進程，并獨立出7個子公司，被內部成為“北斗七星陣”，拉卡拉電商公司是其中之一，CEO為韓吉韜。

　　11月7日消息，記者日前接到電商行業(yè)人士爆料，稱拉卡拉電商團隊已經解散，多名高管離職，業(yè)務已經陷入停滯狀態(tài)。

　　據了解，以第三方支付業(yè)務起家的拉卡拉從2013年10月份正式啟動集團化進程，并獨立出7個子公司，被內部成為“北斗七星陣”，拉卡拉電商公司是其中之一，CEO為韓吉韜。

　　爆料人透露，拉卡拉電商CEO韓吉韜已經離職，其余副總裁、運營總監(jiān)、技術總監(jiān)等主要高管都已經離職，并稱“團隊其他的人早就陸陸續(xù)續(xù)離開，只剩下了5個人。”

　　孫陶然坦言高管已離職

　　記者向拉卡拉電商某高管求證，其表示確認已經離職，但因在離職時已經和拉卡拉簽署過保密協(xié)議，離職原因不方便透露。

　　而拉卡拉電商CEO韓吉韜則在接到億邦動力網電話求證后，予以否認，并以開會為由掛斷了電話。

　　但據一位仍在職的拉卡拉內部人士爆料，韓吉韜確實已經從拉卡拉電商公司離職，新任電商CEO是王榮國，在廣州辦公。據億邦動力網了解，王榮國身份為拉卡拉股東，但其此前是否負責具體業(yè)務不詳。

　　另一位拉卡拉電商離職員工透露，除了大批高管離職，拉卡拉電商整塊業(yè)務也正在被集團邊緣化，甚至有可能被整塊砍掉。據部分前拉卡拉員工稱，拉卡拉電商公司在今年8月份就曾停發(fā)工資，9月份開始停止相關電商業(yè)務。

　　開店寶鏈接已經無法點開

　　記者找到此前拉卡拉電商為一家社區(qū)小店運作的微信公眾號，發(fā)現(xiàn)該公眾號在7月15日做完最后一期后再也沒有更新，對比拉卡拉電商離職員工對億邦動力網的爆料，時間恰好和拉卡拉內部決定暫停電商業(yè)務的時間吻合。

　　此外，一位一直在使用開店寶的小店店主也向億邦動力網證實：“在9月份開店寶的電商業(yè)務就已經停止了。”

　　記者找到拉卡拉CEO孫陶然求證。孫陶然證實，電商團隊部分人員確實已經被“調整”，總裁換成了王榮國。

　　但孫陶然同時表示，拉卡拉電商團隊一直沒有解散，“這只是一個企業(yè)正常經營過程中的正常調整，拉卡拉發(fā)端于社區(qū)，發(fā)現(xiàn)了社區(qū)店有實物電商的需求，因此安排了一只團隊，一直在測試社區(qū)電商的真正方向，我們測試了toB端，也測試了toC端，最終確定了以社區(qū)金融服務為主，特定實物商品售賣為輔的模式，并據此調整了業(yè)務團隊。”

　　“特定的實物商品是指精選的、有特色的、適合O2O的品類內的商品，例如必要聯(lián)合吉利于昨天剛剛發(fā)布的售價僅為39999的汽車。”孫陶然補充到。

　　燒錢的市場“不好玩”

　　但一位從拉卡拉電商離職的員工認為，拉卡拉電商被停掉的主要原因是“一直賠錢，又看不到希望。”他透露，電商業(yè)務剝離出來后，一直在燒錢，“燒了一年還看不到希望，又沒有投資者肯接盤，所以整個項目不作出大調就很難持續(xù)。”

　　該離職員工進一步解釋，為了鼓動社區(qū)便利店店主使用開店寶進貨，拉卡拉電商必須給出傳統(tǒng)進貨渠道的價格，而其本身對上游供應商又沒有足夠的議價能力，所以只能自己貼錢，讓店主享受低價進貨。再加上配送、退換貨等問題，拉卡拉電商投入不菲。

　　另外，面向社區(qū)便利店做上游供應鏈的平臺競爭也越來越激烈。據億邦動力網了解，社區(qū)001、本來生活、愛鮮蜂等企業(yè)都曾經做過和拉卡拉電商類似的事情——為社區(qū)小店供貨。“各家都希望借此整合線下零售的供應鏈，但由于模式上基本相同，幾家同時在向著一個店供貨，最后店主看的就是誰的補貼更多，增值服務更多。”上述離職員工解釋道。

　　持續(xù)的燒錢、盈利遙遙無期，最終讓拉卡拉電商的資金鏈告急。從微博發(fā)現(xiàn)，曾有內部員工在8月份抱怨拉卡拉電商未發(fā)工資，并在隨后的留言中表示，整個電商公司工資發(fā)放已經延期10天。

　　“但后來補發(fā)了，當時是因為業(yè)務都已經被凍結，而且賬面上的錢已經燒光，最后只能等拉卡拉集團調撥?！崩ɡ娚屉x職員工表示。

　　最終，由于一直沒有找到合適的投資人接盤繼續(xù)燒錢，拉卡拉電商這個“讓領導看不到希望”的業(yè)務逐漸邊緣化。

　　成上市負累？

　　拋開2B的激烈競爭和補貼帶來的虧損，拉卡拉電商業(yè)務在C端的發(fā)展也受到一定局限。

　　一位現(xiàn)場體驗過拉卡拉開店寶網購的消費者告訴億邦動力網，開店寶內置的商品主要集中在糧油米面，與便利店已有的商品差異化并不大，而價格差距不大的情況下，自己更傾向于在便利店直接購買，而不是在開店寶下單后，再等電商發(fā)貨。

　　另一個值得注意的情況是，拉卡拉開店寶在北京主推的市場在天通苑、回龍觀兩大“睡城”，兩個地區(qū)擁有非常明顯的共同特點：白天年輕人都在市區(qū)上班，便利店主要的用戶剩下老年人。而開店寶線上下單、刷卡支付的方式明顯不是這類用戶的首選，需要較高的教育成本。

　　一位O2O行業(yè)人士分析，近兩年拉卡拉一直在對外釋放將要上市的信號，而一直進展緩慢、且盈利無期的電商業(yè)務明顯會拖累整體業(yè)務。因此，拉卡拉集團把資源集中放在業(yè)績穩(wěn)定且盈利希望更大的互聯(lián)網金融業(yè)務上，完全在意料之中。

　　“明年公司會上市，但不包括電商業(yè)務。”一位在職拉卡拉員工向億邦動力網透露。

　　拉卡拉集團董事長孫陶然在接受媒體采訪時也非常自信，稱手握30億現(xiàn)金，并透露拉卡拉今年首次實現(xiàn)盈利，“資金已經十分充?！?。他還表示，未來拉卡拉要打造“支付、征信，信貸、理財、眾籌”的共生系統(tǒng)，其中并未提到電商。

　　而對于集團多條業(yè)務線的發(fā)展和調整，孫陶然的態(tài)度是“共同從拉卡拉系統(tǒng)里面汲取營養(yǎng)，誰長得好，就把營養(yǎng)向誰傾斜，誰長得不好就像除草一樣把它除掉?！?/p>

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