對于身在職場的朋友來說，當領(lǐng)導交給自己一項任務的時候，最忌諱直接說“我不行”。之所以這一點尤為重要，是因為從領(lǐng)導的角度看，他會認為你是在逃避責任，在推卸任務。這是職場中的一大忌，你的印象分會從此直線下降。

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拒絕領(lǐng)導布置的任務，無非是下面兩種情況：

一種是有能力做好，不想額外付出更多勞動和承擔更多責任。

一種是沒有能力做好，害怕自己無法勝任工作而耽誤整體進度。

客觀來講，對于初入職場的新人來說，大部分都是屬于第二種情況，對工作抱有很大的熱情，卻怕自己無法勝任領(lǐng)導給予的任務，怕出錯、怕影響團隊。換句話說，拒絕其實是在用新人自己所認可的一種方式來體現(xiàn)其工作責任心。

這個時候，領(lǐng)導在新人拒絕任務這個問題上是發(fā)揮積極還是消極的作用就至關(guān)重要了。

美國前總統(tǒng)里根曾說過這樣一句話：

對下屬給予適時的表揚和激勵，會幫助他們成為一個特殊的人。

十個失敗的企業(yè)，九個忽視激勵員工。

通用電氣老板就是一個很好的例子。一次會見客戶的重要會談，通用電氣的老板讓一個新人準備會議要用的資料，并強調(diào)非常重要，一定要準時完成，好好檢查有沒有錯誤。新人是剛畢業(yè)沒多久剛剛進入這家公司的基層員工，接到這個任務既開心領(lǐng)導能夠肯定她的工作能力，但同時又很糾結(jié)，怕自己無法勝任這項工作，畢竟自己經(jīng)驗還少，萬一搞砸了這次會議，豈不是會對公司造成損失和影響。

于是，新人就對領(lǐng)導說：對不起，領(lǐng)導，這項工作我不行。

“什么原因讓你拒絕這份工作呢，這可是個展示自己的好機會?！?/P>

新人支支吾吾說：“我來公司的時間還短，對于這次項目的了解沒有其他員工多，經(jīng)驗也還不夠豐富，我怕自己無法勝任......”

老板說：“你不去嘗試是永遠不知道自己的能力在什么地方的，難道你想永遠在基層呆著？如果你想升職加薪就拼勁全力去做，如果你只是想在企業(yè)里混日子就繼續(xù)打雜吧，你考慮好了再回答我。”

第二天，新人遞上了自己加班加點認真準備的資料，會議進行的很順利。

優(yōu)秀的領(lǐng)導對于說“不行”的員工，首先假設對方是基于“責任心”，自然也就會進一步鼓勵新人擔負起這個責任，并且做出給予支持的承諾。

相反的，比較差勁的帶領(lǐng)者內(nèi)心的假設則是基于新人的“懶惰”，自然也就用一種評判的態(tài)度認為眼前的這個人不是一個好苗子，以后沒有必要再花心思栽培了……

當然，一味寄希望于領(lǐng)導安撫你、鼓勵你就別指望在職場有大發(fā)展了，并不是每個老板都是“天使”，不要只把希望托付于他人，面對挑戰(zhàn)自己給予鼓勵也極其重要。

如果作為一個新入崗位的員工，把自己的發(fā)展完全托付給了領(lǐng)導，領(lǐng)導給予肯定和鼓勵才努力工作，這種如賭徒的工作模式是不可取的，必然會讓自己陷入負多勝少尷尬局面。

我們常聽見“知恥而后勇”，如果我們沒有足夠的實力和自信面對挑戰(zhàn)，就必須更加努力的跟上步伐，否則悲催生出來的只能是“更加自卑”，我們需要對自己的職場、自己的人生負責，在潛意識里面給自己建立了一個新的假設——我真的能行！在未來的職場中更加積極地去迎接更多的難題和挑戰(zhàn)。