財務外包是一種充分利用外部資源發(fā)展企業(yè)核心業(yè)務的重要手段，這種手段的合理運用直接影響了企業(yè)財務部門的戰(zhàn)略決策、組織及成本管理。

財務外包與戰(zhàn)略決策管理

將瑣碎艱難或不擅長的非核心財務環(huán)節(jié)外包，使財務部門的業(yè)務流程簡化，將CFO的職能由日常的財務操作管理轉向決策支持，從而更專注于核心業(yè)務的管理和發(fā)展，有效提升企業(yè)財務部門戰(zhàn)略決策管理水平。

財務外包與組織管理

財務部門遇到人員經(jīng)驗不足、缺崗等問題時，及時引入財務外包，可將外包財務人員的招聘、培訓、社保繳納等人事管理問題有效規(guī)避。

為企業(yè)帶來高質量服務效果的同時，財務外包也使企業(yè)的相關人員接觸該行業(yè)的先進財務管理方法，這對企業(yè)人員是一種最直接的培訓和技術轉移。

財務外包與成本管理
引入崗位外包，可節(jié)省外包崗位的人員管理成本；引入項目外包，可節(jié)省搭建臨時項目組的人員管理成本；引入流程外包，可節(jié)省長期用工的人員管理成本；引入整體外包，可節(jié)省從設備到人員管理以及組織架構調整等多方面的管理成本。

總之，企業(yè)適時引入財務外包，優(yōu)化企業(yè)內部管理，不僅是財務外包的發(fā)展趨勢，更是企業(yè)財務部門提高各項管理效率的必然需求。

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