外企職場(chǎng)工作中的9大忌諱你都注意了嗎？3.不和上司交流工作進(jìn)度。如果對(duì)自己的項(xiàng)目很努力，卻不同上司交流工作進(jìn)度，在項(xiàng)目完成之前，上司會(huì)有很多擔(dān)心。如果項(xiàng)目做的不對(duì)，需要重新做，不同上司交流的做法就會(huì)造成時(shí)間上和精力上的很多浪費(fèi)，上司也因此會(huì)質(zhì)疑這名員工在其它方面的判斷力。很多人接受職場(chǎng)建議，關(guān)注同上司的關(guān)系，卻忽視和同事的關(guān)系。在會(huì)議上，人們很容易讓上司難堪，其中一條就是打斷上司的談話。

輕松擁有開(kāi)心職場(chǎng)的方法辦公室里的職場(chǎng)人，總覺(jué)得自己有很多煩惱。下面就給大家介紹一下輕松擁有開(kāi)心職場(chǎng)　輕松擁有開(kāi)心職場(chǎng)的方法——放過(guò)你的下屬。輕松擁有開(kāi)心職場(chǎng)的方法——欣賞你的上司。職場(chǎng)人最不喜歡的不是同事，而是自己的上司。以上這些都是輕松擁有開(kāi)心職場(chǎng)的方法，只有掌握這些方法，你才能在職場(chǎng)中輕松自在，快樂(lè)生活。

辦公室開(kāi)心法則：贊美同事維系職場(chǎng)溫度。但上司畢竟是上司，不能改變。如果換個(gè)角度，用欣賞的眼光去看上司，上司在你眼中的形象或許會(huì)好起來(lái)，你的心情也會(huì)好起來(lái)。同事之間最怕"糾纏"，這就要求職場(chǎng)人把握這種關(guān)系的"溫度"。而最好的"溫度"就是要用嘴巴多贊美你的同事，讓你的同事感覺(jué)你認(rèn)同他、欣賞他。只有你的工作精益求精，你的上司才會(huì)滿意；

即使是私下里，也不要隨便談?wù)撏碌碾[私，特別是在公司范圍內(nèi)，無(wú)論是在辦公室、餐廳，還是盥洗室。四、不要和上司發(fā)生沖突。也許，沖上司拍桌子會(huì)得到極大的心理滿足，但是，千萬(wàn)不要以為上司會(huì)像你的朋友一樣，覺(jué)得吵架也是你們的溝通手段。即使是上司的錯(cuò)，也要委婉地溝通，給上司個(gè)臺(tái)階下。你平日連招呼也不跟同事打一個(gè)，跟同事間的惟一接觸就是開(kāi)會(huì)或交待工作，給同事發(fā)個(gè)mail都用公函的形式，這樣的你怎么能贏得人心呢？

如果你與某個(gè)同事相處得并不好，你不能到老板處去抱怨，這是古代哲學(xué)相處之道。主要是向老板匯報(bào)工作狀況——不要提及名字，讓老板自己感受是哪位同事的事。還有，為了打消雇員心中對(duì)批評(píng)產(chǎn)生的負(fù)面影響，你可以試圖用闡明雇員所取得的成績(jī)作為結(jié)束談話之點(diǎn)，讓他們心中留有一抹亮色。這時(shí)，你要么優(yōu)雅地接受不公正的批評(píng)，要么換份工作或部門(mén)，兩者必居其一，千萬(wàn)不要給原先老板告訴你未來(lái)老板，說(shuō)你對(duì)批評(píng)不接受的籍口。

心夢(mèng)-企業(yè)家，老板與自我雇員之間的區(qū)別（五）(企業(yè)家與老板之間的區(qū)別：企業(yè)家不僅僅是上班時(shí)工作，他們隨時(shí)想的都是工作，連做夢(mèng)都是。企業(yè)家會(huì)從他/她的事業(yè)里獲取自由，他創(chuàng)造了一個(gè)不是他一個(gè)人就能運(yùn)轉(zhuǎn)的企業(yè)，他控制整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)，但是不需要他去上班；老板把自己當(dāng)自己生意的雇員，為它工作。老板和自我雇員之間的區(qū)別：自我雇員的人，如果還有其它雇員是老板，如果只是自己做的就只是自我雇員。

創(chuàng)業(yè)公司不該留這五種人來(lái)源：虎嗅 2012-11-06 09:26:27.早期雇員：這些人在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目初期就在里面工作，當(dāng)時(shí)的公司還不知道未來(lái)走向。隨著時(shí)間的推移，早期雇員就不那么匹配公司業(yè)務(wù)的變化了。他們強(qiáng)烈的意見(jiàn)往往會(huì)影響團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)不得不小心翼翼地繞過(guò)他們。二手雇員：二手雇員們急于擺脫老板，老板也想擺脫他們。員工本人、新的崗位和創(chuàng)業(yè)公司所處的時(shí)間點(diǎn)都是造成這一局面的原因。

日前，幾位自稱(chēng)是前蘋(píng)果雇員的網(wǎng)友在Quora寫(xiě)了一個(gè)帖子 回答了這個(gè)問(wèn)題。參與討論的蘋(píng)果前雇員包括近期離任的，和早在70年代就職于蘋(píng)果公司的。Brain Hoshi：在蘋(píng)果工作了幾年后我可以說(shuō)，為了在平淡的市場(chǎng)里創(chuàng)造出具有革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品，蘋(píng)果已經(jīng)將保密融為根深蒂固的企業(yè)文化。他說(shuō)蘋(píng)果的保密工作已經(jīng)是公司的文化了。我們是從和蘋(píng)果合作的第三方公司那里獲得了具體的細(xì)節(jié)。

影響事業(yè)成功的八大職場(chǎng)惡習(xí)影響事業(yè)成功的八大職場(chǎng)惡習(xí)　　　　當(dāng)你發(fā)現(xiàn)自己因個(gè)人習(xí)慣而使自己的事業(yè)發(fā)展受到威脅的時(shí)候，你就該反省下了。你以為，在每周銷(xiāo)售會(huì)議期間確保自己沒(méi)有錯(cuò)過(guò)一封電子郵件是工作高效的表現(xiàn)，但你的同事（尤其那些正在會(huì)議上講話的同事）會(huì)認(rèn)為這是一種人身侮辱的行為。養(yǎng)成在發(fā)送電子郵件前先仔細(xì)閱讀一遍并估計(jì)對(duì)方閱讀時(shí)會(huì)有何感受的習(xí)慣，尤其是如果這些電子郵件的收件人不是你辦公室里相熟的同事。

對(duì)于全世界受雇于別人公司的工作職員來(lái)說(shuō)，大部分的業(yè)余閑聊都圍繞一個(gè)人----老板。在你以正式的方式和你的老板討論問(wèn)題時(shí)，無(wú)論他或她多和藹多友好，你都不應(yīng)該越軌說(shuō)些作為雇員不該對(duì)老板說(shuō)的話。通常一個(gè)聰明的老板會(huì)親近下屬以分擔(dān)他的工作重?fù)?dān)，因而給了職員一個(gè)提升其在老板眼里地位的機(jī)會(huì)。我希望這些能幫助你進(jìn)一步加強(qiáng)你和老板的關(guān)系，避免和老板間那些所謂"不無(wú)避免"的爭(zhēng)執(zhí)，要知道，那會(huì)賠上你的工作。

簡(jiǎn)介:“只要有人，就會(huì)有恩怨。”當(dāng)你在職場(chǎng)中遭遇排擠時(shí)，當(dāng)你與同事發(fā)生爭(zhēng)吵時(shí)，當(dāng)你挨了上司批評(píng)時(shí)，當(dāng)你遇到難纏不易合作的客戶時(shí)……聰慧的你將如何解決？本書(shū)從職場(chǎng)達(dá)人的經(jīng)驗(yàn)和智慧出發(fā)，選取“人際溝通”這一角度，分別從職場(chǎng)達(dá)人必知的溝通定律、注意事項(xiàng)，與上司、跟同事、和下屬交往的溝通之道，如何才能升職加薪、怎樣化解職場(chǎng)中的棘手難題等七個(gè)方面，以新穎的觀點(diǎn)、鮮活的案例、活潑的筆調(diào)，一一解讀“溝通寶典”，讓讀者在會(huì)心一笑之際，成為游刃有余、八面玲瓏的溝通高手。

送你十道職場(chǎng)護(hù)身符！第一道護(hù)身符：第二道護(hù)身符：個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)度愈高，在團(tuán)隊(duì)里的份量也愈重，另外，切記將功勞與榮耀歸于團(tuán)隊(duì)的伙伴，不要公然搞小團(tuán)體，努力儲(chǔ)蓄人脈存折才是正道。第三道護(hù)身符：第四道護(hù)身符：第五道護(hù)身符：一人獨(dú)攬全部功勞要不得，跟老板邀功時(shí)，把功勞歸諸團(tuán)隊(duì)和上司，再巧妙提到自己的貢獻(xiàn)，老板記得你，同事感激你，你的亮度就展現(xiàn)出來(lái)了！第六道護(hù)身符：第七道護(hù)身符：第八道護(hù)身符：第九道護(hù)身符：第十道護(hù)身符：

職場(chǎng)物語(yǔ)。不要在同事面前說(shuō)別的同事，因?yàn)槟銈兌际且桓K子上的螞蚱；不要在上司面前詆毀同事，因?yàn)樯纤具h(yuǎn)遠(yuǎn)比你聰明；不要在同事面前表達(dá)對(duì)上司的不滿，因?yàn)檫@是他最好表達(dá)忠誠(chéng)的機(jī)會(huì)；不要在更高的上司面前投訴直接上司，因?yàn)樗麄兒献鞯睦孢h(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)同你。

職場(chǎng)4個(gè)潛規(guī)則。1、不要在同事面前說(shuō)別的同事，因?yàn)槟銈兌际且桓K子上的螞蚱。2、不要在上司面前詆毀同事，因?yàn)樯纤具h(yuǎn)遠(yuǎn)比你聰明。3、不要在同事面前表達(dá)對(duì)上司的不滿，因?yàn)檫@是他最好表達(dá)忠誠(chéng)的機(jī)會(huì)。4、不要在更高的上司面前投訴直接上司，因?yàn)樗麄兒献鞯睦孢h(yuǎn)遠(yuǎn)大過(guò)同你。

贏在職場(chǎng)系列之十三：一封辭職信

你進(jìn)入職場(chǎng)江湖多年。別人該升的早就升了，該跳槽的也就跳了，你怎么就老懸在半中央？上下不是。哎，升職路真是慢慢又漫漫啊！當(dāng)你遇到這樣的瓶頸時(shí)，不妨好好反思，看看自己是否已經(jīng)混進(jìn)職場(chǎng)5傻？

和老板相處。千萬(wàn)不要認(rèn)為老板容易。千萬(wàn)不要拿老板當(dāng)公仆。和老板同舟共濟(jì)。處處維護(hù)老板的權(quán)威。千萬(wàn)不要私自拜訪老板的家庭。千萬(wàn)不要貿(mào)然給老板買(mǎi)昂貴的禮物。千萬(wàn)不要無(wú)故奉承老板。千萬(wàn)不要頂撞老板。千萬(wàn)不要耍弄老板。千萬(wàn)不要妄想和老板聯(lián)姻。千萬(wàn)不要在上司背后評(píng)論上司。千萬(wàn)不要在上司和同事面前擺闊。千萬(wàn)不要忘記了解上司老板的個(gè)性。

湊響您職場(chǎng)的----------升職曲 湊響您職場(chǎng)的----------升職曲。1、向上司直述目標(biāo)。這一工作由她的新上司負(fù)責(zé)。過(guò)去，對(duì)上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。為此，他提出一個(gè)具體的市場(chǎng)開(kāi)拓計(jì)劃，建議維爾丁公司賣(mài)掉電影制片廠，將業(yè)務(wù)集中在咨詢顧問(wèn)及推銷(xiāo)新產(chǎn)品上，上司對(duì)此大為贊賞，當(dāng)即把薩克斯頓提拔為維爾丁公司副總裁，主管市場(chǎng)開(kāi)拓。

在沃爾瑪，管理者必須以真誠(chéng)的尊敬和親切對(duì)待下屬，不能靠恐嚇和訓(xùn)斥來(lái)領(lǐng)導(dǎo)員工。創(chuàng)始人薩姆·沃爾頓認(rèn)為，好的領(lǐng)導(dǎo)者要在待人和業(yè)務(wù)的所有方面都加入人的因素。如果通過(guò)制造恐怖來(lái)經(jīng)營(yíng)，那么員工就會(huì)感到緊張，有問(wèn)題也不敢提出，結(jié)果只會(huì)使問(wèn)題變得更壞；管理者必須了解員工的為人及其家庭，還有他們的困難和希望，尊重和贊賞他們，表現(xiàn)出對(duì)他們的關(guān)心，這樣才能幫助他們成長(zhǎng)和發(fā)展。薩姆。沃爾頓自己就是一個(gè)好表率。美國(guó)《華爾街日?qǐng)?bào)》曾報(bào)導(dǎo)，沃爾頓有一次在凌晨?jī)牲c(diǎn)半結(jié)束工作后，途經(jīng)公司的一個(gè)發(fā)貨中心時(shí)和一些剛從裝卸碼頭上回來(lái)的工人聊了一會(huì)，事后他為工人改善了沐浴設(shè)施。員工們都深為感動(dòng)。

四個(gè)象限： E：雇員：打工者，上班簇，無(wú)自主權(quán)，有一份工作；E象限：雇員/打工者——自己為別人工作 B象限：企業(yè)主——系統(tǒng)和員工為自己工作 S象限：個(gè)體戶——自己既是老板也是員工 I象限：投資者——用金錢(qián)為自己工作 您位于哪個(gè)象限?為什么? 你知道如何才能成為B和I象限的人嗎? 歡迎加入恒信系統(tǒng)與我們交流,有問(wèn)題請(qǐng)上留言版發(fā)表文章.

最讓老板抓狂的遲到理由。一份面向約3000名老板，和7780名美國(guó)員工的 調(diào)查 顯示，當(dāng)為自己的遲到找借口時(shí)，美國(guó)的雇員們顯得創(chuàng)意十足。當(dāng)美國(guó)的員工們沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)到達(dá)公司時(shí)，他們還會(huì)蹦出一些很不同尋常的借口，如家中小貓打嗝，或者認(rèn)為自己贏得彩票大獎(jiǎng)等。這項(xiàng)研究發(fā)現(xiàn)，總體而言，16%的員工至少一周遲到一次甚至更多，有約30%的員工每月至少遲到一次。5 雇員覺(jué)得他在交通上所花的時(shí)間也應(yīng)該算進(jìn)他的工作時(shí)間里。

做個(gè)好老板，你絕不能說(shuō)這七句話老板不能說(shuō)的第一句話：“應(yīng)該把工作做得更好”你要把你的期望講清楚，要為雇員創(chuàng)造工作好的條件，要給工作規(guī)定合理的期限，要提供一切所需的幫助。好領(lǐng)導(dǎo)歷來(lái)不威脅雇員，要守信用、要樹(shù)立好榜樣、要當(dāng)眾表?yè)P(yáng)、要私下批評(píng)、要尊重員工的能力、要肯定雇員的成績(jī)、要學(xué)會(huì)委托雇員做事。即便提出的問(wèn)題解決不了，也要允許雇員發(fā)泄一下，這樣可以讓雇員恢復(fù)士氣，從而對(duì)你的企業(yè)更忠誠(chéng)。

HR怎樣巧妙處理好與老板的關(guān)系。不知道公司老板在每位HR的眼中是個(gè)什么樣的角色，作為HR，你是懼怕老板，敬佩老板，討厭老板，還是喜歡老板？老板并不擁有你雇員的一切，反而你擁有老板的一部分工作。如果老板因公司經(jīng)營(yíng)不佳，被撤消一些管理范圍，但這不是公開(kāi)提及這些措施的最佳時(shí)機(jī)，顯然這樣的提及也會(huì)對(duì)一個(gè)被削了某些權(quán)限的老板造成冒犯，應(yīng)盡量避免，而多多安慰你的老板。在老板面前與同事相處。處理與老板關(guān)系的五個(gè)原則。

老板總是希望每位下屬勤勤懇懇，腳踏實(shí)地，但是，真正讓老板動(dòng)心的是，某個(gè)員工的工作表現(xiàn)能超過(guò)老板的一般要求。勇于毛遂自薦 　　 　　一個(gè)好的雇員只會(huì)提建議是不夠的，他有責(zé)任以自己的成就、才干、技能和潛力來(lái)吸引老板，因此只要自己有能力，你就可以大膽自薦，這樣老板就不會(huì)小看你。你不必為提升而變成工作狂，但也不要把工作時(shí)間限定在"朝九晚五"，有時(shí)如果老板有很多事，他會(huì)對(duì)能全力以赴，夜以繼日的雇員刮目相看。