最近幾個月，電子閱讀這個小圈子一直都在關(guān)注還在內(nèi)測的“微信讀書”。有趣的是，對于這樣一款讀書軟件，大家討論最多的并不是“閱讀”，而是“社交”?！拔⑿?社交”這根能夠化腐朽為神奇的“點(diǎn)金棒”，能否把閱讀這種典型的小眾行為轉(zhuǎn)變成一次次的病毒營銷，這是許多出版業(yè)人士和閱讀發(fā)燒友所關(guān)心的問題。

等到“微信讀書”正式上線，大家卻發(fā)現(xiàn)：這款軟件的主要功能其實(shí)還是閱讀，社交屬性只是附加在閱讀之外的點(diǎn)綴。微信讀書雖然也引入了一系列社交功能，比如查看好友動態(tài)、點(diǎn)贊、評論、批注，也能夠把全書或者某一段落分享給微信好友或者轉(zhuǎn)發(fā)到朋友圈，并加入了一個好友間的閱讀時長排行榜，但這些都是一些最基本的功能設(shè)計(jì)而已。在社交功能上，“微信讀書”甚至遠(yuǎn)不如另一款半死不活的閱讀軟件“毒藥”，要知道“毒藥”還可以評分、打賞、發(fā)私信，相比之下，微信讀書則只能“曬書”而沒有什么好友互動的空間。

微信讀書的社交設(shè)計(jì)，只能說是勉強(qiáng)可用

與此同時，很多敏銳的評論者也開始討論：對于閱讀這種分眾效果明顯、私密性很強(qiáng)的個人行為，是否真的存在”社交化“的可能性？（參見張遠(yuǎn)：《微信讀書來了，說好的全民刷書呢？》）微信讀書是否能夠?qū)崿F(xiàn)它所主打的口號——“讓閱讀不再孤獨(dú)”？我相信許多人都不會很樂觀。

此外，微信讀書無法刷爆朋友圈的一個重要因素在于，它并非像“微信運(yùn)動” “微信游戲”一樣內(nèi)置于微信之中，而是一個需要獨(dú)立下載的App，這就幾乎阻斷了大多數(shù)微信用戶參與的可能性。畢竟主流微信用戶在社交和閱讀方面的需求都比較淺，點(diǎn)擊朋友圈——跳轉(zhuǎn)——下載軟件，這個流程過于繁瑣，他們不大會愿意付出相應(yīng)的時間成本。只有具備一定閱讀習(xí)慣的用戶，才會去專門下載并使用微信讀書。既然選擇了獨(dú)立APP這條路，那么微信讀書的用戶群就必然走回到閱讀發(fā)燒友這個小圈子，所以它也必然會陷入直接與競爭對手（掌閱、Kindle、多看等）短兵相接、爭搶用戶的處境。簡單地說，微信讀書從一誕生起，就把自己送進(jìn)了一片紅海。微信讀書在以后能否發(fā)展壯大，我們不得不打上一個大大的問號。

然而，我們從來就不能按常理來給騰訊系的產(chǎn)品來下判斷。例如微信游戲，仔細(xì)分析一下那些占據(jù)你朋友圈的“全民飛機(jī)大戰(zhàn)”“天天酷跑”，其游戲質(zhì)量和可玩性只能說是非常一般，換成其他的運(yùn)營商來做早就死透了，但唯獨(dú)騰訊能夠抱著這些低劣的山寨產(chǎn)品搖下大把的錢來。只要微信龐大的用戶基數(shù)還在，微信讀書就永遠(yuǎn)有逆襲的可能。更為關(guān)鍵的是，在產(chǎn)品定位上，微信讀書并沒有犯嚴(yán)重的方向性錯誤，雖然大家關(guān)注的是它的“社交性”，然而正如上文所說，從軟件的功能來看，微信讀書依然是以閱讀為核心（有較為豐富的內(nèi)容資源，可以試讀、購買），在界面設(shè)計(jì)和閱讀體驗(yàn)上也頗有可圈可點(diǎn)之處。

相比之下，侯小強(qiáng)的“毒藥”則是一個反面典型：界面設(shè)計(jì)丑陋粗糙，軟件功能生拼硬湊，操作體驗(yàn)復(fù)雜繁瑣，而且最為致命的一點(diǎn)是，“毒藥”強(qiáng)行把書評、影評這種典型的“弱社交”（豆瓣）內(nèi)容套了在“強(qiáng)社交”（微信）的軟件模型里。但是，用戶的時間和精力是有限的，能有多少人會放著QQ和微信不用，把自己寶貴的碎片時間用來刷你的書評、影評？我有一個不負(fù)責(zé)任的猜測——“毒藥”之所以把所有的雞蛋都放進(jìn)“社交性”這一個籃子里，實(shí)際是項(xiàng)莊舞劍、意在沛公，其真正的目的還是瞄準(zhǔn)當(dāng)下最為火熱的IP開發(fā)，希望通過用戶社群的運(yùn)營來實(shí)現(xiàn)IP的發(fā)掘、生產(chǎn)和改編過程。如果“毒藥”并沒有玩IP的打算，而只是想做個“豆瓣殺手”的話，那我只能用兩個字來評價——“作死”。

毒藥就是把書評和影評嫁接到微博+微信的模式上

而騰訊系的產(chǎn)品，只要不作死，就絕對不會死，加上微信團(tuán)隊(duì)是一個非常善于“做減法”的團(tuán)隊(duì)，其風(fēng)格一直非常穩(wěn)健，甚至近乎于保守，所以我認(rèn)為微信讀書還具有很大的發(fā)展?jié)摿?，也對它抱有很高的期待。在之后的軟件改進(jìn)中，在用戶群體和內(nèi)容資源兩方面，微信讀書手里還有哪些王牌呢？

首先來看用戶群體?，F(xiàn)如今，微信讀書與它的競爭對手們相比，在閱讀功能上并沒有本質(zhì)上的差別，而那些附帶的社交功能，在其他閱讀軟件上也都有體現(xiàn)。所以微信讀書想要從競爭對手的手中搶奪用戶資源并不容易，畢竟這些用戶已經(jīng)在其他閱讀平臺上投入了一定成本（時間或金錢），這是阻礙他們向微信讀書遷移的阻力。但是在新用戶的拓展上，只要能實(shí)現(xiàn)與微信的無縫對接，微信讀書就具有獨(dú)一無二的優(yōu)勢，畢竟微信朋友圈是一個非常穩(wěn)定的用戶流量來源。做一個最極端的假設(shè)：微信讀書也選擇內(nèi)置在微信之中，那么它就能夠從發(fā)達(dá)地區(qū)、青少年讀者的爭奪戰(zhàn)中抽身而出，將用戶群向三四線城市、農(nóng)村及中老年讀者擴(kuò)散，這一點(diǎn)就足以把國內(nèi)電子閱讀的市場搞得天翻地覆。

半個多月的時間，微信讀書在AppStore“圖書類別”的下載排名已經(jīng)下降到第21位，它的前面有掌閱、QQ閱讀、書旗小說和百度閱讀

內(nèi)容資源是一個閱讀平臺的硬實(shí)力。說到這兒，就不得不提及這樣一個背景，微信讀書是微信團(tuán)隊(duì)和閱文集團(tuán)深度聯(lián)合、共同開發(fā)的閱讀軟件，而閱文集團(tuán)旗下已經(jīng)有了一個以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容為主的產(chǎn)品——“QQ閱讀”。曾有消息說，在2015年初，騰訊文學(xué)和盛大文學(xué)整合成立閱文集團(tuán)之時，吳文輝就曾在內(nèi)部信中表示：閱文將投入上億資金用于非網(wǎng)絡(luò)文學(xué)內(nèi)容（我稱之為電子圖書）的采購。

網(wǎng)絡(luò)文學(xué)和電子圖書，是如今移動閱讀最為重要的兩個領(lǐng)域，在內(nèi)容層次、用戶特點(diǎn)和運(yùn)營模式上都有顯著的差別?，F(xiàn)如今，也沒有一個閱讀平臺可以做到二者通吃。或許是出于避免出現(xiàn)師出同門卻自相殘殺的結(jié)果，微信讀書的內(nèi)容資源還是以電子圖書為代表的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容為主，基本沒有涉足網(wǎng)絡(luò)文學(xué)領(lǐng)域。 如今，QQ閱讀已經(jīng)基本能夠坐穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)文學(xué)市場的第二把交椅，而微信讀書的上線，無意之中實(shí)現(xiàn)了一個至關(guān)重要的“卡位”作用。無論是主攻網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的掌閱、書旗小說想要向嚴(yán)肅閱讀領(lǐng)域拓展，還是主攻電子圖書的Kindle、多看和當(dāng)當(dāng)閱讀想要在電子圖書市場來一場大決戰(zhàn)，都會陷入一種被騰訊系產(chǎn)品兩面夾擊的境地，至此，騰訊系的兩大閱讀平臺聯(lián)手實(shí)現(xiàn)了對諸多競爭對手的牽制。在這種僵局之中，如果微信讀書能夠借助騰訊和閱文集團(tuán)的資金優(yōu)勢，繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)容資源，就能在市場競爭中占據(jù)主動地位。

順便說一句，在試用了幾天微信讀書之后——

我買了一個kindle。