即使相隔千萬里，筆者依然能從網(wǎng)上的風(fēng)聲鶴唳看到家裝圈內(nèi)的人人自危，已經(jīng)被“互聯(lián)網(wǎng)模式”顛覆的昔日大佬們尸骨未寒，昨日的輝煌與今日的落魄還游蕩在大家的視野中，也就難怪如今這幫傳統(tǒng)行業(yè)談“網(wǎng)”色變了。雖然筆者很高興看一些不思進取的家裝企業(yè)愁眉苦臉，但依然在這里告誡諸位業(yè)內(nèi)人士：先別急著敲鐘，回頭看看到底來了幾只狼？

第一只狼：從傳統(tǒng)家裝企業(yè)轉(zhuǎn)型的愛空間，實創(chuàng)裝飾，柚子裝修、蘑菇裝修等。會引流，會炒作，會X99套餐，家裝公司整合產(chǎn)業(yè)鏈，整合自身工藝水平，設(shè)立透明標準的套餐。

第二只狼：泛互聯(lián)網(wǎng)家裝既線上撮合平臺。土巴兔、齊家網(wǎng)等這類平臺可以幫助線下傳統(tǒng)裝修公司快速適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)，也可以為消費者提供更加全面的裝修參考。

第三只狼：設(shè)計功能線工具類家裝平臺如喜鵲筑家、酷家樂。平臺消滅傳統(tǒng)家裝弊病，讓用戶可以自己參與設(shè)計自家，同時平臺上會推薦優(yōu)秀的設(shè)計方案供用戶選擇。

第四只狼：Uber類搶工長平臺。神工007、萬能小哥、新浪搶工長等，將項目經(jīng)理直接與業(yè)主對接，比起傳統(tǒng)業(yè)主找游擊隊靠譜，找家裝公司省錢。

第五只狼：電商平臺切入家裝。如天貓家裝e站、海爾家居有住網(wǎng)、國美家等。這些電商多是某一產(chǎn)業(yè)中的大佬，通過與傳統(tǒng)家裝企業(yè)合作，利用互聯(lián)網(wǎng)或電商自身資源聚攏流量，作為某一領(lǐng)域的龍頭，這些電商進入互聯(lián)網(wǎng)裝修具有一定優(yōu)勢。

第六只狼：地產(chǎn)開發(fā)商。房地產(chǎn)不景氣，那就加入市場正火熱的家裝紅海，萬科、恒大這類大型地產(chǎn)企業(yè)紛紛攜自家精裝修殺入，誓要分得互聯(lián)網(wǎng)家裝一杯羹。房企是家裝產(chǎn)業(yè)鏈的上游，具有天然優(yōu)勢，但也不能強迫買房業(yè)主用他家的裝修。但是顯然比起其他家裝模式，地產(chǎn)開發(fā)商贏在起跑線，能否跑贏互聯(lián)網(wǎng)家裝這場賽跑，看后續(xù)能否持續(xù)發(fā)力。

2015年確實值得讓互聯(lián)網(wǎng)高興，總理在政府工作報告首次提及“把以互聯(lián)網(wǎng)為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火”，這是政府第一次提及鼓勵O2O線上線下互動消費，這對目前已經(jīng)大熱的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)起到了促進作用，也讓剛剛嶄露頭角的互聯(lián)網(wǎng)家裝業(yè)有了進一步喊話的底氣。

事實擺在這，傳統(tǒng)家裝企業(yè)是羊變狼加入狼群順應(yīng)時代，還是守住自己的一畝三分地慢慢被人侵蝕？在這個時代，想死死守住自己那塊奶酪，是絕無可能的了。唯一的辦法是，主動出擊，擁抱變化，甚至創(chuàng)造變化，用好互聯(lián)網(wǎng)工具，找出屬于你的方式，去吃別人的奶酪。

50塊的錢再怎么打扮設(shè)計，也沒有100塊招人喜歡。機會的到來，各家極力提升自己實力才是正道