逃離上海陰冷的冬雨，來到廈門，找到了春天的感覺。馬可波羅酒店旁邊，有一個波光如鏡的小湖。為了不辜負(fù)這大好春光，一天的論壇結(jié)束后，我和同行的錢總抓緊登機(jī)前的最后時間，到湖邊走走。

　　一輪碩大的斜陽正懶洋洋地照在湖面上。湖邊有不少人在悠閑地散步、戴著耳機(jī)慢跑，或是三三兩兩坐在靠椅上聊天。我和老錢不禁感嘆，這才叫生活。

　　走過一座拉索橋后，我們在一間名叫READING COFFEE的咖啡廳坐下，咖啡廳頗有點文藝范兒，還有一片臨湖的露臺。我們一邊喝著咖啡，一邊欣賞夕陽映照下的湖景，一天的疲乏頓時煙消云散。

　　“老蘭，你今天講的話題挺有意思，企業(yè)是要事業(yè)合伙人，還是職業(yè)經(jīng)理人，這也是很多老板關(guān)心的問題?！崩襄X突然扭頭跟我說。

　　“是啊，我接觸過不少大老板，發(fā)現(xiàn)他們對職業(yè)經(jīng)理人是又恨又愛。恨的是職業(yè)經(jīng)理人都喜歡錦上添花，不喜歡雪中送炭。企業(yè)興旺的時候，他們都搶著來，拿著高薪，握著期權(quán)。但當(dāng)企業(yè)遇到困難，甚至有可能翻船的時候，他們又開始打起小算盤，能跑就跑，能溜就溜，認(rèn)為良禽理應(yīng)擇木而棲，弄得老板們真的挺傷心。”我捂著心口，做了一個夸張的心碎姿態(tài)。

　　“但不靠經(jīng)理人也不行，”老錢嘆了口氣，“畢竟企業(yè)做大了，老板不可能事事親力親為。當(dāng)年跟你一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴，很多人的能力也確實跟不上公司的發(fā)展了。職業(yè)經(jīng)理人在大公司訓(xùn)練有素，經(jīng)驗豐富，能帶來很多寶貴的經(jīng)驗和完善的制度，幫你少走不少彎路。”

　　我點點頭說：“你說得很對。所以，老板離不開職業(yè)經(jīng)理人，除非你一輩子就想做個小作坊。經(jīng)理人也希望找到好老板，不存在非此即彼的問題。真正的問題應(yīng)該是，你如何把兩者的利益捆綁在一起，把經(jīng)理人變成合伙人，促使他既為股東干，也為自己干，才能從根本上解決所謂的代 理人困境?！?/font>

　　老錢問：“萬科的郁亮搞的事業(yè)合伙人制，動靜不小，是不是按這個思路玩的？”

　　“事業(yè)合伙人這個概念就是他炒熱的?！蔽倚χf，“他說，職業(yè)經(jīng)理人之所以老被人不屑，就是因為我們過去往往只能共創(chuàng)事業(yè)和共享成果，而不能共擔(dān)風(fēng)險。郁亮推行事業(yè)合伙人制，就是要解決這個問題。目前進(jìn)展挺快，據(jù)說已經(jīng)有2,500多個合伙人了?！?/font>

　　“事業(yè)合伙人制在利益上是如何捆綁的呢？”老錢好奇地問。

　　“簡單來說，就是三個層次：在公司層面，要求高管們拿錢出來買股票，不是拿工資買，而是拿自己的經(jīng)濟(jì)利潤（Economic Profit, EP）獎金來買。高層如果連公司的股票都不敢買，還待在公司干嘛呢？在項目層面，要求項目管理者跟投自己提交的項目。你說這個項目好，如果你自己都不敢投，怎么能說這個項目好？沒有比這更鐵的背書了。這樣一來，總部審批一個項目從過去的三天，一下子降到了二十分鐘。最后，在運營層面，推行事件合伙人制，臨時有事冒出來，你可能會被任命為該事件的合伙人，牽頭做事。一旦事件完成，你就可以轉(zhuǎn)做別的事了?！?/font>

　　老錢想了想說：“其實要想到這幾招并不難，我在自己公司里也是想辦法讓高層買股票，把他們直接變成股東，綁在一條船上。但我覺得，對于一個領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊來說，除了利益捆綁，還是有很多工作要做的。”

　　我舉起咖啡杯，向老錢致敬說：“你說得很對，綁錢容易綁心難。郁亮也說，除了錢之外，更重要的是，萬科合伙人要形成背靠背的信任，才能高效協(xié)作，一起謀大業(yè)、成大事，這可不是一朝一夕的功夫?！?/font>

　　老錢接著問：“那有什么好辦法嗎？”

　　我回答：“我拜訪過很多企業(yè)，發(fā)現(xiàn)一個挺有意思的共同點，不少企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目都把焦點放在中基層員工身上，高管團(tuán)隊反倒沒人疼，沒人愛了。也許是因為老板覺得，你們都這么資深了，已經(jīng)不需要充電了，應(yīng)該去給別人充電。這真是一個巨大的誤區(qū)，好比你天天忙著維護(hù)車廂，卻不管火車頭，這樣的組織能跑起來嗎？”

　　老錢也笑了：“是啊，中基層員工接受再多的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，最終還是上行下效，看高管的樣子去決定自己的行為舉止，上梁不正的話，下梁肯定是歪的?！?/font>

　　“所以，企業(yè)必須重點思考怎樣創(chuàng)造一種機(jī)制，能夠讓高管團(tuán)隊定期坐在一起，圍繞企業(yè)要解決的核心問題展開深度的對話和反思，由此去提升團(tuán)隊的協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)力?！蔽覕蒯斀罔F地說。

　　老錢贊同道：“有道理！高管要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，跟上時代的步伐，可不是件容易的事兒。這不能靠集訓(xùn)，只能靠日積月累的促動?！?/font>

　　正聊間，原本掛在半空的夕陽不知什么時候掉落到云層背后，只剩下一點余暉。老錢把手邊的咖啡一飲而盡，轉(zhuǎn)身沖我說：“夕陽無限好，只是近黃昏。想玩事業(yè)合伙人，也不是件容易的事兒啊！”