InterGen 公司成立于1995 年，總部位于美國波士頓，主要從事電廠開發(fā)和運營，已在全球十多個國家和地區(qū)開發(fā)了2000 萬千瓦左右的發(fā)電機(jī)組，股東原為英荷殼牌石油公司和美國柏克德集團(tuán)公司。2002 年，InterGen 公司在荷蘭注冊成立OzGen 公司，目前主要資產(chǎn)包括位于澳大利亞昆士蘭州的M 電廠和C 電廠。2003 年，集團(tuán)公司競購了OzGen 公司50%的股權(quán)。

InterGen 公司的安全管理明顯地帶著殼牌石油和柏克德公司的特點，主要體現(xiàn)在：管理層對安全事項做出明確承諾; 明確、細(xì)致、完善的安全政策; 設(shè)置精明能干的安全顧問; 制定嚴(yán)謹(jǐn)而廣為認(rèn)同的安全標(biāo)準(zhǔn); 嚴(yán)格衡量安全績效; 實際可行的安全

目標(biāo); 對安全績效及行為進(jìn)行嚴(yán)格審核; 有效的安全教育培訓(xùn);強(qiáng)化傷亡意外及事故調(diào)查跟進(jìn)工作; 有效的管理手段、機(jī)制及溝通。

InterGen 公司的安全管理上還有一系列指標(biāo)?！斑^程控制指標(biāo)”如：作業(yè)前計劃指標(biāo)（PTPI）、整改措施指標(biāo)（CMI）、自我評估和檢查指標(biāo)（SAI）等；“傷害頻率指標(biāo)”如：無事故天數(shù)（AFD）、總報告事件頻率（TRCF）等。指標(biāo)體系體現(xiàn)了安全管理超前控制、重在預(yù)防的思想，將公司管理層的管理思路、重點和要求逐級落實，通過數(shù)據(jù)定量地展示。

這些內(nèi)容是殼牌公司委托被廣泛承認(rèn)取得世界上最好工業(yè)安全績效的杜邦公司做咨詢，并通過本身的實踐形成的基于強(qiáng)化安全的構(gòu)想和做法，滲透了杜邦200 多年的安全理念，代表著當(dāng)今世界最先進(jìn)、最有成效的安全管理理念。

OzGen 公司及電廠安全管理的特點OzGen 公司、電廠的安全管理中包涵了杜邦公司的安全思想，具有如下特點：

1、人人負(fù)責(zé)：每位員工均對自身的安全負(fù)有責(zé)任。要求在工作中任何時間都要嚴(yán)格遵守國家、行業(yè)的法規(guī)和企業(yè)的安全工作程序。

2、重視培訓(xùn)：凡是來電廠現(xiàn)場工作的人員，無論是正式員工、臨時雇員，到現(xiàn)場后的第一件事是接受電廠HSE教育培訓(xùn)，其目的是提供電廠HSE管理的關(guān)鍵原則理念和行為要求，使受訓(xùn)者理解HSE 管理的關(guān)鍵戰(zhàn)略并能安全地、高效地履行工作職責(zé)。

3、全員授權(quán)：員工所接受到的公司HSE 的核心價值是系統(tǒng)性的HSE 管理，包括：授權(quán)每個人正確履行HSE 事宜并提出糾正意見；期望每個人正確履行HSE 事宜并提出糾正；電廠沒有指定哪一個人負(fù)責(zé)安全；每個人都有責(zé)任；實現(xiàn)HSE體系持續(xù)改進(jìn)。

4、基于風(fēng)險的安全管理：電廠通過全員性風(fēng)險和危害辨識活動, 事事、處處識別身邊存在的危害, 提高全員的風(fēng)險意識。

定期進(jìn)行有管理層參加的專業(yè)風(fēng)險評估, 識別影響電廠安全的全方位的風(fēng)險, 制定風(fēng)險控制措施, 認(rèn)真地落實防范；

5、體系性、標(biāo)準(zhǔn)化的安全管理：電廠建立了完整的HSE標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程、程序, 真正克服了工作隨意、違章冒險作業(yè)等現(xiàn)象, 真正實現(xiàn)了“我要安全”“我會安全”。

OzGen 公司、M 電廠安全管理的具體工作是圍繞安全風(fēng)險管理來進(jìn)行的。從廣義上來講涉及法律法規(guī)的違法風(fēng)險和經(jīng)營風(fēng)險，從狹義上來講是作業(yè)安全風(fēng)險。具體做法包括建立標(biāo)準(zhǔn)、形成手冊、執(zhí)行PDCA 閉環(huán)管理，通過富有特色的安全管理指標(biāo)。