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家族企業(yè)如果沒(méi)有真正進(jìn)行公司化改造,還希望是真正的家族企業(yè),還想子承父業(yè),如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理就成為一個(gè)大問(wèn)題。大家對(duì)此有什么好的建議?
快來(lái)看看大家伙兒有什么好建議吧~~
家族企業(yè)主如何處理好家族內(nèi)部之間的關(guān)系,特別是內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系,對(duì)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理非常關(guān)鍵。家族企業(yè)主創(chuàng)業(yè)初期,由于各種條件限制,為了獲得企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的必要資金,降低成本,會(huì)向家族成員尋求幫助,同時(shí)把家族成員安排在企業(yè)重要崗位。這樣一來(lái),家族企業(yè)就不是企業(yè)主個(gè)人的企業(yè),慢慢成為了家族成員共同的企業(yè)。而隨著家族企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)給家族及家族成員帶來(lái)的利益也越來(lái)越多。家族企業(yè)主如果沒(méi)有足夠的威信和駕馭全局的能力,如果不善于處理好與家族成員之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,就會(huì)給企業(yè)未來(lái)的財(cái)務(wù)管理和經(jīng)營(yíng)管理造成危害。因?yàn)榧易宄蓡T之間雖然有血緣、親情關(guān)系,有共同利益的一面,但各人也會(huì)有不同的利益需求,也會(huì)有控制權(quán)和財(cái)務(wù)利益的爭(zhēng)奪。特別是在權(quán)力交接時(shí)期,如果不能處理好家族成員之間的財(cái)務(wù)關(guān)系,家族內(nèi)部的各種矛盾就會(huì)同時(shí)爆發(fā)。一旦家族成員內(nèi)部出現(xiàn)動(dòng)蕩,而這些家族成員又處于家族企業(yè)重要的管理崗位,那么家族企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展就會(huì)受到影響,甚至?xí)<捌渖妗?/span>
家族企業(yè)需要靠財(cái)務(wù)制度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。對(duì)于家族企業(yè)的創(chuàng)辦者來(lái)說(shuō),企業(yè)就像是他的孩子。作為創(chuàng)辦人往往肩負(fù)著雙重責(zé)任,即對(duì)企業(yè)的責(zé)任和家庭的責(zé)任。他希望企業(yè)和家庭成員能夠因?yàn)樽约旱呐Χ歼^(guò)上好日子。家族企業(yè)主作為老板,他既要為企業(yè)操勞,又要為家庭操勞。他既要考慮企業(yè)的生存發(fā)展和員工的利益,又想讓家庭成員分享到經(jīng)營(yíng)企業(yè)的成就。有親戚想到企業(yè)來(lái)工作他會(huì)盡量安排,哪怕這么做會(huì)影響企業(yè)的績(jī)效,他也會(huì)為了家人及親戚犧牲企業(yè)利益。這種源于家庭親情的不理性的人事安排往往不利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,只有靠財(cái)務(wù)制度來(lái)約束家庭成員及親戚的物質(zhì)利益訴求,才有利于家族企業(yè)的長(zhǎng)治久安。當(dāng)然執(zhí)行時(shí)可以合情合理變通,做到剛?cè)嵯酀?jì)。
來(lái)自: qilianjia > 《待分類(lèi)》
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小老板與企業(yè)家的區(qū)別
當(dāng)然,并不是說(shuō)小老板和企業(yè)家就有天然的鴻溝,企業(yè)家不是天生的企業(yè)家,而是由小老板成長(zhǎng)起來(lái)的。小老板想入流企業(yè)家行列,首先得過(guò)一個(gè)自身修養(yǎng)的坎,即通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)和修煉,使自己具備優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才...
民企家族化管理病癥單
民企家族化管理病癥單家族化管理最顯著的特點(diǎn)就是任人唯親,這在企業(yè)的創(chuàng)業(yè)階段是可以理解了,甚至可以說(shuō)是正確的,因?yàn)槲覈?guó)的信用體系不夠完善。企業(yè)誕生之初,最大的敵人也許就存在于企業(yè)內(nèi)部,也許...
“家
家族企業(yè)和一般企業(yè)的區(qū)別在于家族成員掌握企業(yè)控制權(quán),且企業(yè)權(quán)力高度集中在家族家長(zhǎng)手中。在這一發(fā)展階段,制度文化已出現(xiàn),家族屬性...
中國(guó)中小型家族企業(yè)如何突破發(fā)展中的瓶頸(開(kāi)題報(bào)告)
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家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討
家族式企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討。財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)管理者在管理財(cái)務(wù)對(duì)選擇的標(biāo)準(zhǔn)形式以及制度,主要包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇,比如籌資、投資...
家族·聲音 | 成功的企業(yè)戰(zhàn)略,在家族與企業(yè)需求間實(shí)現(xiàn)衡平
家族.聲音 | 成功的企業(yè)戰(zhàn)略,在家族與企業(yè)需求間實(shí)現(xiàn)衡平?!炯易迓曇簟繀R聚專(zhuān)業(yè)的信托籌劃專(zhuān)家、家族(企業(yè))治理專(zhuān)家、財(cái)富管理專(zhuān)家...
【傳承】家族企業(yè):遺產(chǎn)繼承十宗罪
【傳承】家族企業(yè):遺產(chǎn)繼承十宗罪。如果家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)者太在意死亡,家族成員就無(wú)法表達(dá)他們?cè)诖藛?wèn)題上的意愿與想法,就可能在遺產(chǎn)規(guī)劃中犯下難以彌補(bǔ)的錯(cuò)誤。他們必須理解所進(jìn)行規(guī)劃的技巧將不僅對(duì)企...
2015中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告【家族企業(yè)·傳承】
2015中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告【家族企業(yè)·傳承】企業(yè)主家族天然地希望企業(yè)永久受到家族成員管理和控制,甚至有學(xué)者認(rèn)為所謂的家族企業(yè)...
香港家族企業(yè)難破三代衰宿命 內(nèi)地家族企業(yè)又如何
’雖然他未透露有關(guān)家族成員繼承企業(yè)與外人接掌企業(yè)的具體財(cái)務(wù)比較結(jié)果,但另一項(xiàng)著名的海外家族企業(yè)調(diào)查報(bào)告則有力地佐證了上述研究結(jié)論。麥肯錫的一項(xiàng)研究也表明,全球范圍內(nèi)家族企業(yè)的平均壽命只有2...
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