中國中化集團公司（中文簡稱中化集團，英文簡稱SINOCHEM GROUP）為國有重要骨干企業(yè)，已20次入圍《財富》全球500強，2013年名列第119位。
成立60年來，中化集團始終以為國家和社會創(chuàng)造價值為己任，不懈探索企業(yè)發(fā)展規(guī)律，努力做強做大，逐步由傳統(tǒng)國有外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展為理念先進、管理科學、核心能力突出的新國企，在相關(guān)行業(yè)形成了較強的影響力和帶動力。
1.安全作業(yè)是我們開展每一項業(yè)務的先決條件；
2.所有作業(yè)都有一種安全的實施方法；
3.生產(chǎn)任務再緊也要以安全的方式作業(yè)；
4.在進行所有作業(yè)之前應首先進行風險評估；
5.所有高風險作業(yè)都必須經(jīng)過批準后方可實行；
6.如果不具備安全作業(yè)條件或?qū)ψ鳂I(yè)安全沒有把握，則應停止作業(yè)；
7.始終按照設定的管理標準和技術(shù)標準作業(yè)；
8.確保所有安全保護裝置和系統(tǒng)處于良好狀態(tài)；
9.任何時候都不超過設備、工具或工藝的設計極限；
10.報告非正常 情況、隱患、未遂事故以及事故是每一位員工的責任。
1.HSE不僅僅是經(jīng)濟責任和法律責任，更是社會責任
2.HSE是企業(yè)生存的基礎和發(fā)展的保障；
3.HSE需要以系統(tǒng)和科學的方法管理；
4.管理層的領(lǐng)導力和承諾是取得HSE優(yōu)異業(yè)績的關(guān)鍵；
5.風險管理是HSE管理的核心；
6.人員的持續(xù)培訓和跟蹤強化是培養(yǎng)安全意識和習慣的有效途徑；
7.所有的缺陷都必須及時糾正；
8.應急和危機管理是HSE管理的重要組成部分；
9.HSE管理績效可以衡量與測評；
10.HSE管理是一個持續(xù)改進的過程。
1.嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。
2.嚴禁在安全條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產(chǎn)。
3.嚴禁在未落實HSE盡職調(diào)查、未滿足HSE要求的情況下進行并購活動。
4.嚴禁聘用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的承包商、分包商。
5.嚴禁超能力、超強度、超定員生產(chǎn)。
6.嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術(shù)方案和工藝流程。
7.嚴禁使用國家明令禁止或未經(jīng)檢驗合格、無安全保障的特種設備。
8.嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業(yè)。
9.嚴禁未經(jīng)安全培訓并考試合格的人員上崗作業(yè)。
10.嚴禁合法合規(guī)手續(xù)不符合要求而進行生產(chǎn)。
【一】問責告誡談話制度
1.發(fā)生一般及以上HSE責任事故實行問責告誡談話。
2.問責告誡談話對象為事故企業(yè)的主要負責人和分管負責人；主管位HSE分管領(lǐng)導、相關(guān)責任部門負責人。
3）.接受問責告誡談話者需針對約談問題做出書面承諾，按要求及時落實約談中提出的問題的整改工作。
4.對拒不參加約談、不落實約談承諾或?qū)ξ绰男屑s談承諾引發(fā)事故的，從重追究責任。
5.問責告誡談話由公司HSE委員會授權(quán)HSE部負責實施。
【二】“一票否決”制度
HSE責任單位和責任人出現(xiàn)下列情形之一的，對有關(guān)責任單位和責任人實行“一票否決”：
1.突破公司下達的HSE事故控制考核指標；
2.因事故救援不力，致使事故損失擴大，或者對事故隱瞞不報、謊報、破壞事故現(xiàn)場、抵制不配合事故調(diào)查；
3.未按要求完成公司HSE委員會督辦的重大隱患整改；
4.不具備安全生產(chǎn)條件，違章指揮，強令冒險作業(yè)，導致一般及以上HSE事故發(fā)生。凡出現(xiàn)上述情形之一，取消責任單位當年參與各類評比表彰獎勵資格，取消相關(guān)責任人當年參與評比表彰獎勵和職務晉升資格。
【一】機構(gòu)人員配備“兩個必須”
1.高危行業(yè)企業(yè)及人員密集型場所，必須設立HSE專職機構(gòu)、配備專職人員。
2.非高危行業(yè)企業(yè)，必須配備滿足HSE管理需求的、足夠數(shù)量的HSE管理專職、專業(yè)人員。
【二】資金保障“兩個執(zhí)行”
1.嚴格按照國家《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》，確保專門用于完善和改進企業(yè)或項目安全生產(chǎn)條件的費用。
2.嚴格執(zhí)行集團公司HSE管理費用預算制度，以保證日常HSE工作的開展。
【三】一把手HSE“五帶頭”
1.帶頭制訂HSE計劃。明確工作內(nèi)容、工作標準與完成時限，并按計劃執(zhí)行。
2.帶頭遵守HSE制度。以身作則，從小事做起，踐行HSE有感領(lǐng)導。
3.帶頭開展HSE檢查。每年不少于四次。
4.帶頭參加HSE培訓。參加內(nèi)外部培訓，并帶頭授課。
5.帶頭解決HSE難題。每年組織不少于兩次HSE委員會會議，分析形勢，研究解決隱患整改及管理難題。
【四】關(guān)鍵崗位HSE資格培訓要求
1.關(guān)鍵崗位人員須接受集團HSE資格培訓，經(jīng)考試合格取得《中化集團關(guān)鍵崗位人員HSE資格證書》，每兩年參加一次復訓。
2.對發(fā)生上報集團級事故負有領(lǐng)導責任的企業(yè)關(guān)鍵崗位人員，須接受3天HSE脫產(chǎn)培訓。
1.HSE領(lǐng)導力
2.風險辨識、評估與控制
3.設施、設備完整性
4.人員培訓與管理
5.操作與維修安全
6.承包商HSE管理
7.安保管理
8.職業(yè)健康管理
9.環(huán)境保護管理
10.隱患與事故管理
11.應急管理
12.合規(guī)性管理
13.評估與持續(xù)改進
中化集團主業(yè)分布在能源、農(nóng)業(yè)、化工、地產(chǎn)、金融領(lǐng)域，是中國第四大國家石油公司、中國最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、農(nóng)藥、種子）一體化經(jīng)營企業(yè)、領(lǐng)先的化工產(chǎn)品綜合服務商，并在高端商業(yè)地產(chǎn)和非銀行金融業(yè)務領(lǐng)域具有廣泛影響。
目前中化集團擁有成員企業(yè)400余家，較有影響的有以下五大板塊：
【一】能源板塊
知名成員企業(yè)：
中化石油勘探開發(fā)有限公司（北京）
中化泉州石化有限公司（福建泉州）
中化弘潤石化有限公司（山東濰坊）
中化格力倉儲港務公司（廣東珠海）
中化舟山興中、興源、興海（浙江舟山）
中化道達爾油品有限公司（上海）
中化道達爾燃油有限公司（北京）
中化湖南石油有限公司（長沙）
【二】農(nóng)業(yè)板塊
知名成員企業(yè)：
中化化肥控股有限公司（香港，香港上市公司H00297）
湖南洞庭水殖股份有限公司（湖南，滬市上市公司600257）
中國肥業(yè)（控股）有限公司（維爾京群島）
福建中化智勝化肥有限公司（福建省永安市）
中化吉林長山化工有限公司（吉林省松原市）
湖北中化東方肥料有限公司（湖北武漢市）
中化重慶涪陵化工有限公司（重慶）
中化平原化工有限公司（山東平原縣）
中化山東肥業(yè)有限公司（山東省臨沂市）
中化凱明化肥有限公司（內(nèi)蒙呼倫貝爾）
中化北大荒黑龍江農(nóng)資有限公司（黑龍江哈爾濱）
中國種子集團有限公司（北京，原央企，后并入中化）
【三】地產(chǎn)板塊
知名成員企業(yè)：
方興地產(chǎn)（中國）有限公司（香港，香港上市公司H00817）
中國金茂（集團）有限公司（上海，金茂大廈）
金茂（三亞）度假酒店有限公司（海南三亞）
金茂深圳酒店投資有限公司（廣東深圳）
金茂（麗江）酒店投資有限公司（云南麗江）
北京怡生園國際會議中心（北京）
王府井飯店（北京）
上海銀匯房地產(chǎn)發(fā)展有限公司（上海）
北京凱晨廣場（北京）
上海匯港房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（上海）
上海港國際客運中心開發(fā)有限公司（上海）
【四】金融板塊
知名成員企業(yè)：
遠東國際租賃有限公司（上海）
世盈(廈門)創(chuàng)業(yè)投資有限公司（福建廈門）
中國對外經(jīng)濟貿(mào)易信托有限公司（北京）
諾安基金
冠通期貨
中宏人壽
【五】化工板塊
知名成員企業(yè)：
中化國際（控股）股份（上海，滬市上市公司600500）
GMG Global Ltd（新加坡，新加坡上市公司）
浙江英特集團股份有限公司（浙江杭州，深市上市公司000411）
沈陽化工研究院有限公司（遼寧沈陽，原央企，后并入中化）
浙江省化工研究院（浙江杭州）
EUROMA RUBBER INDUSTRIES SENDIRIAN BERHAD（馬來西亞）
海南中化船務有限責任公司（海南洋浦）
SINOCHEM INTERNATIONAL FZE（阿聯(lián)酋）
西雙版納中化橡膠有限公司（云南西雙版納）
蘇州中化國際聚氨酯有限公司（江蘇太倉）
浙江藍天環(huán)保高科技股份有限公司（浙江杭州）
浙江禾田化工有限公司（浙江杭州）
浙江省天正設計院（浙江杭州）
中國新技術(shù)貿(mào)易發(fā)展有限公司（北京）
浙江新華制藥有限公司（浙江臺州）
太倉中化環(huán)保化工有限公司（江蘇太倉）
