上周六晚上7點到9點的2個小時是屬于劉潤和成都書友會的書友們的。作為轉(zhuǎn)型大課的講師，劉潤在用一張PPT迷倒千名學(xué)員后，又用一套全新的“互聯(lián)網(wǎng)+”方法論，令現(xiàn)場200多名因轉(zhuǎn)型而迷茫的企業(yè)家、職場人士為之折服。

先曝光幾張照片給沒去的書友們解解饞。

▲ 劉潤分享“互聯(lián)網(wǎng)+ ”

▲ 書友們踴躍提問

▲ 劉潤與工作人員大合影

下面就讓我們跟著書友黃曉雨整理的現(xiàn)場演講精華，一起惡補“互聯(lián)網(wǎng)+”這個全面課題——

早在1835年，達爾文就用進化論告訴我們：不是最強壯者生存，也不是最聰明者生存，而是最適合者能夠生存——即適者生存。

同樣是進化，在如今的商業(yè)環(huán)境中，我們能夠為之借鑒的是：環(huán)境如何變化，企業(yè)就應(yīng)如何進化。

那么當今環(huán)境正在經(jīng)歷怎樣的變化？劉潤用真實的案例告訴我們，這個世界出現(xiàn)的三個最重要的商業(yè)新生代的環(huán)境變化是：用戶主權(quán)、虛實結(jié)合和去中心化。

經(jīng)歷過80年代的人可能會了解，那是一個產(chǎn)品為王的時代。當時產(chǎn)品的稀缺性決定了供需的不平衡。

直到1985年，以海爾砸冰箱事件為標志，中國的這一代企業(yè)家終于在產(chǎn)品的生產(chǎn)和制造上開始跟上時代。

那是經(jīng)過泰勒的科學(xué)化大生產(chǎn)后，全世界的物品開始供大于求。于是乎，競爭的時代開始了。整個世界的商界轉(zhuǎn)向了下一個邏輯：我怎么才能把我的商品賣給消費者？

競爭時代，最熱的問題就是營銷的問題：我怎么在渠道和廣告上把握用戶？

以書籍買賣舉例，在沒有互聯(lián)網(wǎng)之前，作者想要賣書，就只有通過書店展示這樣一種渠道。書店獲得了消費者所賦予的第一輪選擇權(quán)。這也是為什么，那個時代的渠道如此強大、甚至反過來管制上游供應(yīng)商的原因。

而當互聯(lián)網(wǎng)，如當當出現(xiàn)之后，無限的選擇被展現(xiàn)在消費者面前。互聯(lián)網(wǎng)通過賦予用戶選擇的工具，將選擇權(quán)完完全全交到了消費者手上。從此，用戶掌握了主權(quán)。

從過去三十年到今天，選擇權(quán)從產(chǎn)品交到渠道，又交到用戶手中，我們也從產(chǎn)品為王、到渠道為王時代，最后邁入用戶主權(quán)時代。

作為新時代的商家，你不得不開始考慮：你的產(chǎn)品是否真的能夠取悅消費者？

如果說從1994年互聯(lián)網(wǎng)進入中國，到2013年這20年期間，互聯(lián)網(wǎng)是把商業(yè)模式從線上照搬一遍到互聯(lián)網(wǎng)上的話。那么從2013年開始，拜移動互聯(lián)網(wǎng)所賜，這個世界的變化是——線上的商業(yè)模式又開始全部回到線下。

世界正在進入虛實結(jié)合的階段，線上與線下的界限愈發(fā)模糊——它們開始結(jié)合。你無法判斷你在美團上團的餐，再到餐廳去吃，是線上還是線下？你在上海地鐵里的自動售貨機上買飲料，用手機對著二維碼掃描支付，是線上還是線下？

當支付寶和微信用遠程支付的手段，解決了近場支付的場景，虛實就開始結(jié)合了。

想象一下，地鐵站里，1號店燈箱可以變成商店的貨架。公共汽車站，小區(qū)電梯里的框架媒體，都可以變成超市的貨架，用戶再也不需要去超市和零售店了。當每個東西都可以為自己做營銷的時候，傳統(tǒng)的營銷方式也就不存在了，這個時候我們就進入了虛實結(jié)合的時代。

這里不存在純電商和純線下——純線下的希望是渺茫的，純電商也是沒有未來的。一定是虛實結(jié)合的。

這個概念來自凱文·凱利對未來30年的預(yù)測——未來30年，我們會進入到去中心化的時代。所有的中心，包括房屋中介、婚姻中介、銀行等等，都會消失。