| 和直銷巨頭戴爾時(shí)，絕大多數(shù)人心服口服地視喬布斯為商業(yè)天才。但是，當(dāng)馬云屢敗屢戰(zhàn)地痛定思痛后，他以“商業(yè)生態(tài)”的模式毅然決然地發(fā)誓要為中小企業(yè)主搭建一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)而創(chuàng)建阿里巴巴時(shí)，我們絕大多數(shù)人認(rèn)為馬云在天馬行空和異想天開，直到阿里巴巴在美國(guó)上市公司市值超二千億美元后，我們這些旁觀者才驚訝，在互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)代，一切皆有可能。當(dāng)雷軍從金山抽身創(chuàng)建小米時(shí)，我們絕大多數(shù)人仍然用半信半疑的眼神旁觀小米公司的成長(zhǎng)，直到小米手機(jī)脫穎而出成為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)巨頭后，大家才感嘆地說，互聯(lián)網(wǎng)科技已經(jīng)滲透生活的各個(gè)角落，互聯(lián)網(wǎng)新時(shí)空的信息“通道”已演變成真金白銀式的雙向交互營(yíng)銷渠道。目前，全球網(wǎng)絡(luò)化、生態(tài)化和智能化三大新趨勢(shì)正在相互滲透、相互交叉、融會(huì)貫通地促進(jìn)新科技向集群化發(fā)展，創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者不僅僅要學(xué)習(xí)淘寶、天貓、京東如何構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)電商營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的市場(chǎng)營(yíng)銷新理念和新技能，還要打破心智定勢(shì)，把互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷理念升華并內(nèi)化為心智活動(dòng)中的互聯(lián)網(wǎng)思維，換句話來講，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新者要將整個(gè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目的全過程置于互聯(lián)網(wǎng)思維的戰(zhàn)略思考中，從新項(xiàng)目的評(píng)價(jià)，新項(xiàng)目的定位，新項(xiàng)目的實(shí)施、新項(xiàng)目的市場(chǎng)反饋與更新完善等都要從用戶親身體驗(yàn)與積極參與的角度來進(jìn)行交互式的思考，例如，海爾創(chuàng)客生態(tài)圈中的“雷神”項(xiàng)目就是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)思維與 |
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