沈陽(yáng)故宮古建有限公司董事長(zhǎng)：劉偉民分享

學(xué)習(xí)的目的是為了尋找和引發(fā)新的思路和方向。

做企業(yè)不是把企業(yè)的缺點(diǎn)改完，而是把優(yōu)勢(shì)發(fā)揮的極致。

老師是讓你明白，大師是讓你醒來(lái)。

老板解脫的智慧：

引領(lǐng)21世紀(jì)企業(yè)家、老板的生活方式。

男人在家庭的三大核心需要：

1、           被崇拜   

2、           喜歡溫柔

3、           喜歡被理解

女人的三大核心需要：

1、           安全感

2、           浪漫

教育孩子：給孩子設(shè)計(jì)什么都不如給孩子設(shè)計(jì)經(jīng)歷。

3、           被寵和被哄

教育孩子的最高境界就是成為孩子的精神領(lǐng)袖和榜樣。

家就是個(gè)小企業(yè)，也要制定機(jī)制。

擁有智慧的人生才是最豪華的人生。

老板就是提供一個(gè)平臺(tái)、一個(gè)媒介，幫助員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。

胸懷就是拿出名和利跟大家分。

當(dāng)財(cái)富有了一定的剩余，如果沒(méi)有更高的人文追求，就會(huì)出現(xiàn)罪惡的一面。

千方百計(jì)尋找另一種東西——精神（信仰）

所有公司的問(wèn)題都是老板的問(wèn)題。

老板的核心問(wèn)題之一是沒(méi)有學(xué)會(huì)思維意識(shí)體系。小老板忙著建立管理意識(shí)系統(tǒng)，大老板忙著建立思維意識(shí)系統(tǒng)。有了思維意識(shí)系統(tǒng)就可以生發(fā)各種系統(tǒng)。

制度定的越多越細(xì)，員工越叛逆。

機(jī)制是拉動(dòng)人心，激發(fā)員工做事的。讓員工有狀態(tài)。

改革永遠(yuǎn)的命題就是跟誰(shuí)干，干完怎么分。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人。

用農(nóng)業(yè)時(shí)代的思想活在市場(chǎng)時(shí)代。

用封建時(shí)代的思想活在民主時(shí)代。

用家園時(shí)代的思想活在全球時(shí)代。

主動(dòng)就是神，被動(dòng)就是魔鬼。

一伙理論：

讓公司的高管跟老板做同樣的事。

老板不是看能領(lǐng)導(dǎo)多少君子，更多的是能駕馭多少小人。

大愛(ài)就是拿出名和利跟大伙分。

沒(méi)有永遠(yuǎn)的忠誠(chéng)，只有永遠(yuǎn)的利益。

1、想要什么？

2、你有什么？

3、你怎么完成？

人生最大的悲哀就是活著的時(shí)候夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。人永遠(yuǎn)為希望而活。

開(kāi)會(huì)的目的不是為了解決問(wèn)題，開(kāi)會(huì)是為了開(kāi)發(fā)員工的動(dòng)力。

所有的員工提出問(wèn)題先問(wèn)員工你會(huì)怎么解決。

學(xué)員分享：

郭總分享：上了思八達(dá)的課，開(kāi)始不緊張，可以站在臺(tái)上講話，我個(gè)人覺(jué)得老板最大的需求是面子，上了思八達(dá)的課就有面子了，我感覺(jué)我最大的變化就是不怯場(chǎng)。遇到事情也不著急了。員工要求漲工資，我也覺(jué)得很正常了，以前為員工考慮的太少了，秒哥說(shuō)企業(yè)有問(wèn)題是老板的問(wèn)題。員工有希望才會(huì)好好干，我在開(kāi)會(huì)就講你們的工資高低取決于你們的職位，也跟你們的付出有關(guān)系，跟你們的水平也有關(guān)系。

劉老師下午分享：

上完思八達(dá)課的老板，只要舉得最你們有一點(diǎn)幫助，就想分享出來(lái)。

一、什么是落地？

就是老板上完課，想發(fā)自?xún)?nèi)心的想成就員工，心懷打開(kāi)了，成就員工.讓員工活的有面子，有尊嚴(yán)。老板不是犧牲三千人成就一件事，而是通過(guò)一件事成就三千人?；I碼到了也得拱手相讓。

沒(méi)有一個(gè)人干一點(diǎn)小事是別人不知道的，你搶活干就是在搶錢(qián)。

很多人離開(kāi)老板都是因?yàn)楸槐茻o(wú)奈。

我們今天的老板今天的高管，第一必須政治上過(guò)硬，第二軍事上過(guò)硬。

二、《運(yùn)營(yíng)智慧》

1、家族化分配：（講話不在于我們講的多漂亮，在于我們講的對(duì)別人有幫助）

家族化企業(yè)的核心：家庭主要成員持有股份。

當(dāng)權(quán)力和財(cái)富有了一定的剩余，血緣關(guān)系也會(huì)轉(zhuǎn)化為社會(huì)關(guān)系，進(jìn)而產(chǎn)生對(duì)立。

2、合作化分配

合作化主要是：

①       跟誰(shuí)合作？

跟公司能獨(dú)當(dāng)一面的人合作，讓他們?nèi)牍伞Ｄ隳芙M建多大的團(tuán)隊(duì)，就有本事讓多少人操心。我們心中裝了多少員工，我們就有多大的公司。

如：劉老師上萬(wàn)課最大的感受，總結(jié)為五個(gè)字：愛(ài)、跟他有關(guān)。

②什么時(shí)候合作？（只要愛(ài)不增加，一切根本無(wú)法改變）

③必須是一個(gè)一個(gè)的進(jìn)入。好事不能一起辦。

④必須是各個(gè)層面發(fā)展股東。

要在原工資基本不動(dòng)的基礎(chǔ)上，改定各種機(jī)制。

我們老板干事要像“玩”

似地，玩才會(huì)產(chǎn)生樂(lè)，樂(lè)才會(huì)綻放。找到快樂(lè)是一生的事業(yè)。

女人天生孕育。孕育孩子，孕育事業(yè)，孕育家庭，女人天生是一座“大學(xué)”。

《財(cái)智麗》-女性智慧工程。10萬(wàn)。

老板把員工照顧好，員工把企業(yè)照顧好了，是對(duì)社會(huì)最大的回報(bào)。

現(xiàn)在是動(dòng)車(chē)時(shí)代，每一節(jié)車(chē)廂都要有發(fā)動(dòng)機(jī)。

⑤盡量不讓家人拿錢(qián)入股，否則必有后患。外人必須拿錢(qián)入股，他才會(huì)相信你。

老板要把對(duì)員工的要求降低一點(diǎn)，學(xué)會(huì)贊美我們的員工。

3、合作化分配

兩個(gè)法門(mén)：進(jìn)入、退出（中途撤股相當(dāng)于背叛，相當(dāng)于暗殺）對(duì)方怕什么我們就寫(xiě)什么。

A．         中途退股凈身出戶(hù)。

B．         利用工作之便對(duì)公司造成嚴(yán)重?fù)p失，直接開(kāi)除。

C．         能力不足不能勝任本職工作，找能力強(qiáng)的人代任，他去進(jìn)修。

1.      優(yōu)先轉(zhuǎn)讓為內(nèi)部股。

2.      轉(zhuǎn)讓外部股份必須全體股東同意。

3.      逐年稀釋到零。

我們家長(zhǎng)要思考：是把一千萬(wàn)資產(chǎn)留給孩子，還是花一千萬(wàn)把孩個(gè)子培養(yǎng)成才？？？

時(shí)刻告訴自己：我不是普通人，我是神，我可以戰(zhàn)勝一切困難。

學(xué)員分享：

小飛鹿董事長(zhǎng)趙總：

08年底上劉老師課，很感謝劉老師，如果不是思八達(dá)，現(xiàn)在不知道偏離到什么地步，上了課之后，慢慢有了智慧，有一點(diǎn)，感到自己上道了，做企業(yè)變輕松了。我是做保健品的，現(xiàn)在覺(jué)得做企業(yè)不是賣(mài)產(chǎn)品，而是解決客戶(hù)的問(wèn)題。認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就創(chuàng)建了小飛鹿健康公司，現(xiàn)在我們就是管理客戶(hù)的健康問(wèn)題，現(xiàn)在我們賣(mài)的是世界上一流的產(chǎn)品，只要你站在客戶(hù)的角度上想問(wèn)題，你就能把企業(yè)做好，另外，真希望更多的企業(yè)家走進(jìn)思八達(dá)的課堂，獲得大智慧。以前覺(jué)得自己的企業(yè)為什么做得是小事，別人做得是大事，上了《三弦智慧》，現(xiàn)在知道圈子很重要，你跟什么人合作很重要，認(rèn)識(shí)了全國(guó)很多優(yōu)秀的企業(yè)家，我覺(jué)得思八達(dá)是個(gè)媒介。

雅詩(shī)美容李超李總：

3月21才走進(jìn)思八達(dá)，我是一個(gè)非常愛(ài)學(xué)習(xí)的人，我上過(guò)很多課程，就是想找一個(gè)解脫之道，但事實(shí)上一直沒(méi)有找到，有幸來(lái)到劉一秒老師《運(yùn)營(yíng)智慧》，當(dāng)時(shí)劉老師一句話，一個(gè)小企業(yè)家是在經(jīng)營(yíng)事，而真正大企業(yè)家是在經(jīng)營(yíng)人，我在學(xué)習(xí)之后，進(jìn)行了股改，嘗試著讓員工給自己干，我覺(jué)得思八達(dá)的課就是一根火柴，我們老板就是一桶汽油，思八達(dá)點(diǎn)燃了我們。我把我們的機(jī)制改變?yōu)槲覀兂蔀橐换锶耍銈冇X(jué)得怎么做好，我們就怎么做。在劉老師課堂上，解決了困惑我很多年的困惑，之后我就立馬報(bào)了《財(cái)智麗》，我覺(jué)得解決了人的問(wèn)題，就要解決女人的問(wèn)題。最大的感受是你們一定要走進(jìn)課堂。

白老師分享：

眾生易渡人難渡。所有事情的根本核心是人。弘智利生。選擇比努力更重要。

全國(guó)所有的培訓(xùn)課程，只有思八達(dá)講道的。

年份2004年我們公司總共的產(chǎn)值是300萬(wàn)，后來(lái)接觸到劉一秒，然后一直跟隨劉老師。2005年產(chǎn)值達(dá)到1000萬(wàn)，2006年達(dá)到3000萬(wàn)。2007年一億。2008年三億。2009年五億。2010年七億。

劉偉民老師：休息就是換一種生存方式。

3、期權(quán)化分配：

老板對(duì)員工好一點(diǎn)，員工就會(huì)無(wú)限的回報(bào)你。

員工跟著你不是為了錢(qián)，而是為了他的后半生。所以老板要憑良心做事，靠本事做事。

對(duì)內(nèi)鎖定員工，就是給他期權(quán)，問(wèn)他要什么。

①       干滿三年發(fā)五年工資。

②       干滿五年給發(fā)七年工資。（根據(jù)您企業(yè)的情況制定）

4、薪酬化分配：

你公司發(fā)展的快慢取決公司前幾名工資的高低。

公司內(nèi)部要經(jīng)常培養(yǎng)成功的案例。

今天的老板要心懷成就員工之心。

老板要覺(jué)醒：從今天開(kāi)始，要發(fā)自?xún)?nèi)心愛(ài)我們的顧客。也就是《宗教智慧》中講的“魂”。

我們要定一個(gè)機(jī)制,一個(gè)讓離開(kāi)的員工返回的機(jī)制。

5、全員化分配：拿在商場(chǎng)上多創(chuàng)造的利潤(rùn)和員工分。

公司內(nèi)部操作機(jī)制：

企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化，讓公司每個(gè)部門(mén)找到自己的顧客。這是“顧客”理論。找到各自的顧客，然后定機(jī)制，你的顧客可以決定你年終的獎(jiǎng)金，因而他就能把自己的顧客服務(wù)好，之后，形成企業(yè)的自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)。