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2015年3月2日，微博介紹為“金沙江創(chuàng)投 投資合伙人”的李一男沉寂了2年之后再次發(fā)聲，為無污染的自行車、電動(dòng)兩輪車的道路出行權(quán)發(fā)出倡議，但回應(yīng)者寥寥——曾經(jīng)的通信技術(shù)天才、業(yè)界紅人已經(jīng)淡出了年輕一輩的生活。 進(jìn)入3月下旬，頻頻有媒體重提當(dāng)年，即曾被任正非視為接班者的李一男與華為間的糾葛紛爭，想必是為即將重出江湖的李一男預(yù)熱。我梳理了一下這段故事，供業(yè)界新人掃下盲，歡迎前輩們批評(píng)指正。 
李 一男曾是通信行業(yè)的名人，27歲時(shí)成了華為最年輕的副總裁，被任正非視為華為接班者；2000年開始華為“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”，帶著1000萬的設(shè)備北上成立北京 港灣網(wǎng)絡(luò)；2年后另起爐灶，2003年即實(shí)現(xiàn)年銷售收入10億元，與華為搶客戶致使華為受挫；被華為圍堵打擊、上市不成、欲賣與西門子受阻，2006年接 受華為招安出任華為首席電信科學(xué)家；2008年出走百度任CTO；2010年加盟中國移動(dòng)任12580的CEO；2011年以合伙人身份進(jìn)入金沙江創(chuàng)投。 但這個(gè)傳奇人物外表看起來卻是貌不驚人的技術(shù)男，業(yè)內(nèi)有傳言說在他去寶馬4S店看車的時(shí)候，汽車銷售員都懶得搭理他。（商情首席分析師孫昌旭2008年于飛機(jī)上偶遇他時(shí)都沒看出這就是她的偶像，詳見巧遇"IT奇人"李一男 [孫昌旭]）
在 不少華為人的記憶里，1998年前的李一男是個(gè)科學(xué)天才、也是個(gè)不懂人情世故的大男孩形象。高強(qiáng)度的工作，加上長期缺乏體育鍛煉，李一男又黑又瘦，戴著一 副高度近視鏡，技術(shù)出身的他說話總是直來直去，書生氣十足。某華為研究院內(nèi)部人士說，當(dāng)時(shí)的李一男少年得志，為人也顯得很張狂，“給面子”，“留余地”等 詞在他的字典里似乎并不存在。他任華為副總裁時(shí)，對(duì)互無附屬關(guān)系的其它幾位副總也是態(tài)度粗暴，這可能源于他的單純，不知道如何做人，或許技術(shù)天才壓根不屑 于把時(shí)間花在了解這些無謂的瑣事，他們的精力都用在對(duì)技術(shù)的研究上了。 李一男對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢，對(duì)產(chǎn)品走向具有驚人的敏感度和準(zhǔn)確的把握能力。據(jù)說，這也是任正非曾經(jīng)想重點(diǎn)培養(yǎng)李一男接班的重要原因。李一男主導(dǎo)研發(fā)的CC08萬門數(shù)字程控交換機(jī)幫助華為掘到了第一桶金；1998年到2000年，李一男主持華為技術(shù)研發(fā)的時(shí)間里，華為的技術(shù)發(fā)展迅猛。而華 為無線研究部的總工唐東風(fēng)講過這么一個(gè)故事：有次要向客戶搞一個(gè)技術(shù)匯報(bào)，邀請李一男出 席。由于李一男太忙，事先沒有就技術(shù)進(jìn)行溝通， 在去會(huì)議室的樓梯上，李一男說：你給我把主要的東西講講吧。就憑從1樓到2樓路上那點(diǎn)時(shí)間的介紹，李一男到會(huì)場上竟然能滔滔不絕地把精華闡述得非常透徹， 連唐本人都難以置信李一男領(lǐng)悟、掌握得如此之快。
而華為大投入研發(fā)3G更是一大例證。1998年，李一男掌權(quán)華為研發(fā)部門時(shí)，華為決定上3G?，F(xiàn)在看來，這是順理成章的，但當(dāng)時(shí)這對(duì)華為意味著什么？數(shù)據(jù)顯示，1997年，華為員工約6000人，年銷售額約40億人民幣；而研發(fā)3G意味著要投入大部分技術(shù)骨干（以千計(jì)），耗費(fèi)N年（至少N>5），耗資以十億百億為單位。翻查歷史資料，2003年時(shí)任無線產(chǎn)品線副總裁的余承東在受訪時(shí)指出，華為從1998年開始3G商用系統(tǒng)研發(fā)，累計(jì)投入資金已超過40億元，投入研發(fā)人員3500多人。但是，2003年不是頭，因?yàn)?/font>中國一直到2009年初才正式給3G發(fā)牌！當(dāng)時(shí)，還有個(gè)很關(guān)鍵的問題需要慎重考慮：如果3G不成功，全力投入的華為還能從容轉(zhuǎn)身嗎？還是就此一敗涂地？如此生死大事，任正非能放手讓李一男去主持，足以證明李一男的技術(shù)實(shí)力。
華為給李一男的舞臺(tái)不可謂不大，任正非對(duì)李一男的信任不可謂不深，然而，李一男毅然在2000年正式提出辭呈，帶著華為股權(quán)結(jié)算和分紅的1000多萬元以及華為價(jià)值 1000 萬元的設(shè)備，“響應(yīng)”任正非所提的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”口號(hào)，奔赴京城創(chuàng)辦港灣網(wǎng)絡(luò)公司，以華為企業(yè)網(wǎng)產(chǎn)品高級(jí)分銷商的身份開始獨(dú)闖江湖。 當(dāng)時(shí)，任正非對(duì)執(zhí)意單飛的李一男仍是愛護(hù)有加。李一男離開深圳時(shí)，任正非一反常態(tài)，高調(diào)地在深圳五洲賓館大設(shè)豪宴，召集華為所有“總監(jiān)級(jí)”以上高層為李一男“壯行”。 當(dāng)年風(fēng)光無限的李一男為什么會(huì)選擇離開華為？業(yè)界眾說紛紜，有說是他的事業(yè)進(jìn)入瓶頸期，雖然風(fēng)傳他會(huì)是接班者但任正非從未明確肯定這種說法， 彷徨苦悶之下，李一男就像叛逆少年一樣急需新的突破來證明自己；也有說他和任正非脾性相似，個(gè)性都過于剛強(qiáng)，互不妥協(xié)，久而久之已產(chǎn)生嫌隙；還有說任正非 為了磨礪他，在1998年突然把他調(diào)離中央研究部，轉(zhuǎn)而負(fù)責(zé)產(chǎn)品部，但他卻不能接受這種安排而選擇告別。
按照最初的設(shè)定，北京港灣網(wǎng)絡(luò)公司將作為華為的合作伙伴，代理華為的路由器和數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品，協(xié)助華為拓展市場。然而，2002年，李一男另立門戶，帶走華為研發(fā)部門大批骨干，推出自有品牌產(chǎn)品，成為華為在企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)通信市場的對(duì)手。2001 年到 2003 年，港灣的年銷售收入分別為 1.47 億元、4.1 億元、10 億元，增長迅猛。華為不少員工紛紛“棄華投港”，李一男還將華為的經(jīng)營管理模式也照搬到北京港灣網(wǎng)絡(luò)，被業(yè)內(nèi)稱為“小華為”。 相比之下，華為的發(fā)展卻很不順心，嚴(yán)重影響了業(yè)界：重要技術(shù)研發(fā)人員走的走，留下來的也人心浮動(dòng)，3G 研發(fā)見不到曙光；分心于港灣讓華為忽略了小靈通的發(fā)展，老對(duì)手中興奮起直追，縮短差距；而在數(shù)據(jù)通訊產(chǎn)品上，港灣的挑戰(zhàn)咄咄逼人，繼而進(jìn)逼華為的根基光傳輸市場……
李一男改而想讓港灣通過上市擺脫困境，然而，2005年9月，華為就港灣網(wǎng)絡(luò)侵犯其知識(shí)產(chǎn)權(quán)的訴訟斷了李一男的上市融資夢。不甘就此認(rèn)輸?shù)睦钜荒修D(zhuǎn)向西門子尋求被收購，然而華為發(fā)出致命一擊，仍以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為阻斷了李一男的后路。2006年，李一男選擇了放手，這段恩怨以華為收購港灣、李一男回歸華為任副總裁兼首席電信科學(xué)家了結(jié)。 “李一男是個(gè)研發(fā)天才，但不是個(gè)市場天才，也不會(huì)用人，其實(shí)老老實(shí)實(shí)做數(shù)通產(chǎn)品，老任還是希望港灣成長起來的?？上?，后來彭松來到港灣，通過收購做光傳輸，動(dòng)了華為的根基，老任不拍死你？”原港灣公司的一位員工替李一男惋惜。
某位與李一男熟悉的圈內(nèi)人士透露，歷經(jīng)這兩年的挫折，李一男被磨去棱角，變得成熟許多?！坝幸淮?，百度內(nèi)部出現(xiàn)了一個(gè)工作失誤。全體員工收到了李一男的郵件，他將所有過錯(cuò)攬到了自己身上，措辭誠摯，給人印象深刻?！?/font> |
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