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近日，總寨鎮(zhèn)西店村四組日光溫室小區(qū)集體淘汰了一批破舊草簾，安裝了先進的自動化卷簾機及棉簾，從此結(jié)束了人工拉放草簾的歷史。令村民們沒有想到的是，從宣傳發(fā)動到安裝完成僅用了半個多月時間，此項工作的高效推進得益于該村推行的網(wǎng)格化管理。 為了有效解決農(nóng)村村組管理出現(xiàn)的干部難選、事情難辦、意見難統(tǒng)一等問題，總寨鎮(zhèn)西店村黨總支積極探索新形勢下村民管理新方法，逐步走出了一條網(wǎng)格化管理的新模式。重點從網(wǎng)格劃分、動態(tài)管理、民主創(chuàng)新、干部培養(yǎng)等方面突出“細、活、新、強”，強力推進農(nóng)村網(wǎng)格化管理服務(wù)模式，開創(chuàng)了農(nóng)村社會管理工作新局面。 科學劃分管理網(wǎng)格。該村按照“相對集中、便于管理”的原則，由村黨總支牽頭，采取“黨員+群眾”的組合模式，根據(jù)各組戶數(shù)、黨員多少、居住遠近等實際情況細化成管理小組。每個村民小組劃分為5-10個管理小組，每個管理小組由8-10戶村民構(gòu)成，為利于管理小組中黨員作用發(fā)揮，再劃分時每個管理小組有原則上有1-3名黨員。目前，全村形成了一套由“1個黨總支、3個黨支部、8個村民小組、78個管理小組”組成的自上而下、縱橫交錯的網(wǎng)格式服務(wù)管理體系，實現(xiàn)了管理服務(wù)全覆蓋。 靈活實行輪流理事。采取每個管理小組每月確定一名小組長、每月由一名管理小組長擔任村民組長的方式，實行“輪流當家”。管理小組長負責本組內(nèi)的水電費收繳、矛盾糾紛調(diào)解、重點工作推進、惠農(nóng)政策落實、公益事業(yè)建設(shè)等多方面的具體事務(wù)，并向當月的任職村民組長負責。村民組長負責召集各管理小組組長，統(tǒng)一思想，落實村黨總支和村委會的重大決策部署。 民主產(chǎn)生理事組長。針對個別管理小組長因工作能力欠缺、外出務(wù)工經(jīng)商等原因不愿擔任村民組長的問題，村黨總支通過反復征求意見建議，推行黨員自薦理事。由熱心公益事業(yè)、愿意為群眾服務(wù)、帶富致富能力強的黨員，通過黨員本人自薦、村黨總支推薦、村民選舉的方式產(chǎn)生村民組長。八組婦女黨員薛秀萍通過自薦、群眾表決，當選為該組組長，成為全鎮(zhèn)唯一的一名女村民組長。她帶領(lǐng)全組率先創(chuàng)建成先鋒黨小組、成功調(diào)解多起用水糾紛、帶領(lǐng)全組發(fā)展精作制種400多畝，人均純收入年均增14.8%，充分發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用，得到了群眾的一致好評。 強化后備干部鍛煉。網(wǎng)格化管理以來，越來越多的黨員群眾有機會參與到村級事務(wù)管理中來，逐漸涌現(xiàn)了一批政治思想覺悟高、工作能力強的后備干部。為了加強后備干部的教育管理，給他們更多的鍛煉機會，村黨總支積極利用各組組長輪換之際，安排后備干部擔任組長，使他們能夠盡快適應服務(wù)管理工作，熟悉群眾工作方式方法，促其盡快成長，著力建設(shè)了一批思想堅定、作風優(yōu)良、基礎(chǔ)扎實、方法創(chuàng)新的村級“后備軍”。 網(wǎng)格化管理推行以來，全村沒有發(fā)生一起因重大事項決策、重點項目實施引起的群眾性矛盾糾紛，農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、中央環(huán)境綜合整治項目、樓院式中心村建設(shè)項目等一批重點項目順利推進，同時完成村級“一事一議”財政獎補項目11個。農(nóng)村網(wǎng)格化服務(wù)管理模式的實行，為村民織就了一張“民情網(wǎng)”，通過這張網(wǎng)對農(nóng)村各類信息實現(xiàn)了情況清、底數(shù)明，對廣大村民實現(xiàn)了便民化的管理和零距離的服務(wù)，促進了農(nóng)村社會經(jīng)濟發(fā)展。 |
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