宏碁集團創(chuàng)辦人施振榮先生，在1992年為“再造宏碁”提出了有名的“微笑曲線”理論，以作為宏碁的策略方向。經歷了十年多以迄今日，施振榮先生將“微笑曲線”加以修正，推出了所謂施氏“產業(yè)微笑曲線”，以作為臺灣各種產業(yè)的中長期發(fā)展策略之方向。

　　微笑曲線有兩個要點：第一個是可以找出附加價值在哪里； 第二個是關于競爭的型態(tài)。

　　微笑曲線中間是制造；左邊是研發(fā)，屬于全球性的競爭；右邊是營銷，主要是當地性的競爭。當前制造產生的利潤低，全球制造也已供過于求，但是研發(fā)與營銷的附加價值高，因此產業(yè)未來應朝微笑曲線的兩端發(fā)展，也就是在左邊加強研展創(chuàng)造智慧財產權，在右邊加強客戶導向的營銷與服務。

　　順時針公司是“微笑曲線”的實踐者之一。它在1991年創(chuàng)辦時只是個貼牌企業(yè)，轉折發(fā)生在2004年，這一年，順時針公司全面進軍彩棉內衣行業(yè)，同中國彩棉集團結為戰(zhàn)略聯盟，掌控中國名牌彩棉“天彩”牌彩棉的上游資源，同時借助媒介推出品牌，由著名表演藝術家陳強和陳佩斯父子為“順時針”保暖內衣做形象代言，在中央電視臺“非常6+1”、“幸運52”等強檔欄目和黃金時段輪番推出“順時針”廣告?，F順時針企業(yè)銷售總額突破億元，成為同行業(yè)的佼佼者除了西藏、海南、廣東，全國大多城市都有順時針公司的代理商。