企業(yè)管理者應身先士卒鼓士氣

　　晉軍士兵個個畏縮不前，趙簡子很生氣，他沮喪地將鼓錘擲在地上說道:"沒有想到昔日一往無前的晉國雄兵，今天會沒落到這種程度。"

　　看到這種情形，謀士獨自過來開導趙簡子說："主公，要說有錯，錯應在您才對。不能埋怨我們晉國的三軍將士。憶往昔，我晉先主獻公吞并17國，征服30國，8戰(zhàn)12勝，難道不是靠的這些晉國軍隊嗎？獻公去世，惠公即位，對國民橫征暴斂，縱情聲色，導致國力衰弱，強敵乘虛侵入我國，秦國鐵蹄如入無人之境，直抵國都近郊，不也是晉國軍隊團結(jié)人民打退了侵略者嗎?文公繼立以后，國威復振，一戰(zhàn)而取衛(wèi)國之鄴地，城橫之戰(zhàn)，連敗楚軍，遂成霸業(yè)，用的不也是晉國的軍隊嗎？主公今天為何怨我們晉軍的士氣衰微呢？現(xiàn)在的主要問題是您做得不夠好，而不是將士們的士氣不振。"

　　趙簡子聽了后內(nèi)心里感到很慚愧，立刻扔掉了大盾，操起兵器，大聲一呼，沖鋒在前，將士們很受鼓舞，人人奮勇爭先，最后終于攻下了衛(wèi)城。

　　剛開始趙簡子躲在大盾后時，軍中的士氣低落，而當他奮不顧身、沖鋒在前時，士氣頓時高漲起來，最后取得了戰(zhàn)斗的勝利。

　　很多人在遇到困難和挫折的時候，就容易灰心喪氣，失去斗志.作為管理者，如果經(jīng)不起挫折的考驗和失敗的打擊，就不能帶領團隊克服困難和挫折，走向最終的勝利。

　　作為領導者，曾國藩是一位"屢敗屢戰(zhàn)"，但又身先士卒、以身作則，最終取得勝利的典型代表。

　　曾國藩愈挫愈勇的領導風格，源自于父親曾麟書的身教言傳。

　　從小跟在父親身邊的曾國藩，看到了父親連續(xù)考了17次科舉，才考上了個秀才，在這樣耳濡目染的教育下，曾國藩養(yǎng)成了不愿意服輸?shù)膫€性。

　　在湘軍的起兵初期，曾國藩屢遭挫敗，作戰(zhàn)老是吃敗仗。1854年5月，湘軍的首戰(zhàn)水軍險遭殲滅。9個月后，曾國藩更是被太平天國翼王石達開攻破了湘軍水營，100多艘戰(zhàn)艦全被燒毀，就連曾國藩的座船都被搶走，所有湘軍重要武器全數(shù)被對手掠走。1866年夏天，曾國藩還坐困南昌。

　　曾國藩在遭遇到接連吃敗仗的打擊下，曾擬了一份奏章給咸豐皇自責自己帶湘軍作戰(zhàn)，老是"屢戰(zhàn)屢敗"；但最后被屬下建議修改"屢敗屢戰(zhàn)"，希望咸豐皇帝給予湘軍更多的整軍備戰(zhàn)的機會

　　咸豐看了這一份奏章之后，卻被曾國藩的愈挫愈勇的精神所感動，不再責怪曾國藩作戰(zhàn)吃敗仗的事情。

　　另外，在1860年8月，太平天國軍隊占據(jù)了南昌到南京一線的長江中下游流域，當時所有的湘軍將領都建議曾國藩，直搗太平天國首都天京(南京)。但是曾國藩卻堅持直取安徽安慶，擬切斷南京與南昌之間的補給線，自己則屯兵在安徽南部的祁門，就近牽制太平軍的兵力。

　　其后10個月里，卻是曾國藩艱困的日子。好幾次太平軍都沖進了湘軍的營地，曾國藩都死里逃生。不少人勸他撤出祁門，但是他仍然堅持"帥營一動，軍心即搖"。

　　最后，湘軍攻破安慶，戰(zhàn)事瞬間逆轉(zhuǎn)。成功地切斷太平天國軍隊的補給線，湘軍開始掌握攻擊的主動權(quán)。

　　從趙簡子和曾國藩兩個人身先士卒、奮勇殺敵這個案例可以看出，榜樣的力量是無窮的。如果管理者在困難和挑戰(zhàn)面前，能夠一馬當先、沖鋒在前，而不是畏畏縮縮、前怕狼后怕虎，給下屬做出表率，那么一定會極大地鼓舞士氣，員工一定會使出全身的力量來迎接挑戰(zhàn)、克服困難。不論有多大的困難、多嚴峻的挑戰(zhàn)，在這些困難和挑戰(zhàn)面前，有了榜樣的力量，整個團隊將會激發(fā)出無窮的力量。所向披靡。