給兩個感性的答案點了贊，同時不那么感性的來回答這個問題，算是提供一個角度吧

先上一張圖表鎮(zhèn)場：附靜場詩

道德三皇五帝，功名夏后商周，五霸七雄鬧春秋，頃刻興亡過手 
青史幾行名姓，北邙無數(shù)荒丘，前人播種后人收，且看大陸票房貳拾陸年

（畫外音：不押韻?。?br>
喘口氣：只道是風(fēng)起云涌，龍爭虎斗


圖中我們可以看到，在2010年之前，中國電影市場的規(guī)模都是可以忽略不計的，2009年票房62.1億人民幣，按照當時的匯率，大約10億美金不到，不夠好萊塢大腕們剔個牙的。

但是，也正是在2004-2009年這個階段，一些核心城市的觀眾開始逐漸認同要去影院觀看一部電影，2010年，《阿凡達》的上映更是帶動了全國影院觀影的熱潮，那么一切的源頭又該追溯到哪里呢？

這是預(yù)告片：主要由三個因素形成了影院觀影的人群，一是因為經(jīng)濟和技術(shù)的發(fā)展提升了影院觀影的體驗價值，二是因為城鎮(zhèn)化建設(shè)帶動了影院的覆蓋，三是因為城市人口消費行為的改變促成了去影院觀影的動力，分別代表天時、地利與人和。

下面開始按照時間線播放正文：

• 1998年，為了拉動內(nèi)需，所進行的住房改革，促使個人購房成為市場主體，房地產(chǎn)行業(yè)逐漸趨向于市場化。為了在地價與售價之間找到平衡，將人們勾引到郊外原本荒山野嶺鳥不拉糞的區(qū)域，一些房地產(chǎn)開發(fā)商開始在成規(guī)模開發(fā)的物業(yè)中配套一些商業(yè)建筑，為周邊住戶提供一站式服務(wù)。大部分單個購物中心面積約在5萬平米以內(nèi)，往往以百貨為主，配套有超市、影院以及餐飲等，讓你「吃喝拉撒 — 購」都可以在一個地方解決了。這些購物中心分流了原本集中在城市傳統(tǒng)商業(yè)中心的人流，并逐漸推動了在大型城市影院數(shù)量的增加。
  
• 2003年，為了抵御非典對經(jīng)濟的影響，國家開始了一系列的宏觀調(diào)控政策，城鎮(zhèn)化建設(shè)的節(jié)奏加速。5萬平米以上的大型購物中心開始在一些北、上、廣、深這樣的核心城市出現(xiàn)，消費者的購物行為從一站式購物逐漸向一站式休閑轉(zhuǎn)變，而影院也隨之成為一站式休閑中重要的消費場所。但此時，電影的票價仍然是一個很難逾越的門檻，一部分中等收入人群因為對體驗的敏感，成為影院觀影的主體，所謂的進口/國產(chǎn)大片支撐了整個電影市場的票房。（畫外音：那高收入人群呢？答案是：土豪們都在自己家里蓋影院了，否則好意思說自己是土豪嘛）。
  
• 2004年之后，因為寬帶升級，中國年輕人跟盜版電影接觸的平臺發(fā)生了改變，互聯(lián)網(wǎng)所能提供的內(nèi)容要更加便利和豐富，在免費面前，之前的光碟從最為犀利的盜版利器逐漸走向沒落。2007年11月，華碩第一款易PC上網(wǎng)本面世，拉開了低價筆記本的帷幕，讓年輕人從網(wǎng)吧時代劈叉到了筆記本時代，助力筆記本電腦在2008年邁過年銷售一千萬臺。在此之后，光碟這種傳統(tǒng)載體逐漸退出盜版電影市場，以前流竄于大街小巷賣盜版光碟的小販，慢慢的轉(zhuǎn)去賣煎餅果子。
• 2009年時，中國觀眾與全球電影之間的接觸，因為視頻網(wǎng)站的興盛，已經(jīng)變得非常緊密。但是這一年視頻網(wǎng)站集體放了觀眾們的鴿子，9月，以部分視頻網(wǎng)站組織的反盜版聯(lián)盟，促使所有主流視頻網(wǎng)站開始逐漸清理盜版電影，觀眾獲取盜版電影的渠道只剩下P to P工具。對于普通的互聯(lián)網(wǎng)用戶來說，這樣的轉(zhuǎn)變抬高了觀看盜版的使用門檻，政府不斷加大的反盜版力度又讓盜版光碟的產(chǎn)業(yè)體系難以翻身，因此一度觀眾與電影之間的關(guān)系進入青黃不接的階段，有線電視的電影點播逐漸升溫，不過這是題外話，點到為止。
• 2010年1月，《阿凡達》的上映成為電影市場的標志性事件，觀眾們忽然發(fā)現(xiàn)影院觀影確實與PC，電視有著一定的區(qū)別，為了迎合觀眾們的需求，3D銀幕在當年從700塊迅速增長至2000塊。在2008年加速上馬的商業(yè)地產(chǎn)項目又支撐了銀幕數(shù)的不斷擴張，以目前的七大票倉城市為例，購物中心在2010年的開業(yè)面積合計達到了500萬平米以上，是前一年的兩倍之多。由于商業(yè)地產(chǎn)建設(shè)密集增加的影院，又促使原本高企的票價開始浮動，各種折扣形式陸續(xù)出現(xiàn)，團購網(wǎng)站在這一年的興起更是加快了票價浮動的力度，讓影院觀影的成本進一步降低。
• 2012年，某網(wǎng)站有過一個調(diào)查，在票房排名前200名影院中，有185家是位于購物中心內(nèi)，獨立的單體影院只有15家，這表明觀影購物一體化的休閑方式，已經(jīng)成為市場的主流消費模式。在這個模式背后，是大量的年輕觀眾以及女性觀眾開始主動加入到觀影人群中，甚至成為選擇電影的主要決策者。與之相對應(yīng)的，是量販式KTV熱度的減退，這個曾經(jīng)是20歲以下青少年以及女性主要的社交活動場所，逐漸被影院所取代。隨著觀影人群規(guī)模的壯大，中國電影市場開始進入分眾時代。
• 2013年，全國新開業(yè)購物中心約400家，二十個大中型城市約開業(yè)150家左右，其中僅7個核心城市，新開業(yè)購物中心面積就達到了2000萬平米以上，很多是超過20萬平米的超大型購物中心。同時核心城市消費行為的轉(zhuǎn)變所引發(fā)的輿論熱度，也帶動了全國各地影院建設(shè)的熱情，影院數(shù)在2013年再次呈現(xiàn)規(guī)模型的膨脹，新增銀幕數(shù)在2013年達到5000塊（幾乎相當于增加了一整個法國的銀幕），影院在一些城市開始進入過度競爭的階段。

口說無憑，以圖為證：全國銀幕數(shù)變化與每年7大票倉城市新開業(yè)購物中心面積變化。


終極總結(jié)：

影院觀影因為可以提供更好的體驗，其需求一直存在。只是這種需求受到經(jīng)濟收入、影院數(shù)量、盜版影響的制約，曾被抑制，近些年才因為商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、消費行為的轉(zhuǎn)變被釋放了出來。促使觀眾走入影院觀影的因素有很多，但核心要素?zé)o非是這樣幾個原因：

1.成本收益：從消費者的角度來說，當影院觀影成為購物休閑一體化中的某個環(huán)節(jié)時，曾經(jīng)制約影院觀影最主要的時間成本便大大降低。隨著影院密度的增加帶來的出行便利和票價折扣，相對比其他休閑娛樂項目，影院觀影的經(jīng)濟性因此提高。在這兩個因素的影響下，影院觀影相對于家庭觀影，所能給觀眾帶來的收益，無形中就擁有了更高的價值。

2.投資產(chǎn)出：國家為了鼓勵經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，對文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)所出臺的各項扶持政策，正在不斷加大電影產(chǎn)業(yè)從制作一直到放映環(huán)節(jié)的支持力度。在這些政策刺激下，迅速涌入的資本加速了影院觀影市場的成熟，其中大部分的資本配合2008年之后商業(yè)地產(chǎn)市場的興盛，沉淀在了影院建設(shè)中。2013年，全國新開工商業(yè)營業(yè)面積可能會達到2.7億平方米，按照商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)2-4年的周期，未來幾年，我們應(yīng)該還將會繼續(xù)迎來影院數(shù)量的膨脹。

3.技術(shù)革新：電影產(chǎn)業(yè)目前正好處在了一個全球技術(shù)升級的階段，一是數(shù)字技術(shù)全面取代膠片，二是3D技術(shù)的普及。3D電影擁有天然的防盜版優(yōu)勢，以及更好的影院觀影體驗，促使了國內(nèi)觀眾更多的走入影院。國內(nèi)的影院建設(shè)也抓住了這一次技術(shù)升級的契機，截止2013年上半年，我們已經(jīng)擁有3D銀幕11854塊，占整體銀幕數(shù)的77%，相信不用多久，我們會首先在3D銀幕總量上超過美國。