經(jīng)理人，是企業(yè)管理者，是一個企業(yè)的決策人，他的任何舉措都有可能影響到整個公司的命脈，那經(jīng)理人作為企業(yè)管理者該如何帶領(lǐng)團隊？

生活中有許許多多的案例，一個企業(yè)經(jīng)理人因為不能與該公司的市場營銷負責人那獲得自己需求的東西而煩惱，后來經(jīng)核實才了解，是因為那位市場營銷負責人覺得自己沒有受到足夠的尊重，想法也沒有得到重視，這種僵持對個人和公司造成了很大的損害。這以案例就證明，作為企業(yè)的經(jīng)理人需要具備很多的“技能”，該如何處理像上面的矛盾呢？這樣的僵局該如何打破呢？

首先是需要做的是站在市場營銷負責人的角度去考慮問題。作為經(jīng)理人，你需要了解你團隊里所有的成員，并與他們建立友好的關(guān)系，這樣對你們之后的合作會起到事半功倍的效果，從細節(jié)做起，準備一個表格，羅列出一切可能與你一同工作的幾個人，試著去了解他們呢，關(guān)心他們，主動的提供他們所需的幫助，至于原來有過節(jié)的，盡可能的找機會去修補，找準“重修于好”的時機，因為你們的未來還是有可能一同共事。

上面案例中經(jīng)理人最終花了點時間，與市場營銷負責人共進晚餐，不久之后兩人就展開了合作。

不需要制定計劃，只需了解別人的想法，將其相結(jié)合，甄別出一個更合適的方案

經(jīng)理人需要改變思考角度。不用再去費盡心機的制訂計劃，讓別人按照你的方式、計劃去實施，多聽取他們的建議，或許他們的思路更具有價值，對于項目目標你固然比他們清楚，但是你只需把我好大的方向，其他的細節(jié)還是要讓他們自己來考慮、決策，這才是你的職責，在一定程度上引導下屬的成長。

“要想在這一點上不出錯，必須真心誠意地相信，你托付的人能比你自己做得更好，”布拉特說。“你必須給他們指出很明確的方向，給他們提供資源、管理培訓，然后放手讓他們?nèi)ジ伞?/span>”

這意味著在項目初期就要開始傾聽他人的意見和建議，還要把這種做法貫穿始終。他說：“它不能一蹴而就，而是一系列迭代性質(zhì)的對話，必須堅持下去。”

經(jīng)理人應該確保每個人都有積極的參與性

作為經(jīng)理人，可能你會覺得你需要做的是掌握所有的過程、想法、答案，事實上剛好相反，你的這些做法是在一定意義上給你的團隊在思維上有所禁錮，沒有給他們自由的空間，這一點是最要命的。

如何卓有成效？經(jīng)理人該做些什么呢？你應該做到以下兩點：

1.尋求建議：大家相互表達自己看法，經(jīng)理人也要參與，這會讓他們感覺到自己有得到足夠的重視。

2.事后務必跟進：如果你采納了誰的意見，請務必讓他們知道結(jié)果；如果你決定采用別的策略，那就解釋個中緣由，同時說明他的意見對你產(chǎn)生了什么影響。這主要是為了讓他們期間的每一個過程，核心任務不是一個經(jīng)理人就可以完全做主的，而是在團隊的合作下談論產(chǎn)生的。

企業(yè)管理者該如何帶領(lǐng)團隊？這一問題就迎刃而解，需要的是站在每一個人的角度去考慮問題，這才能夠得到更多的支持，在工作方面才會更加的輕松。