GE以“世界標準，中國成本”的模式貢獻純中國制造的產(chǎn)品。

關于創(chuàng)新的動力與回報、環(huán)境與未來的討論，在全球的企業(yè)高管中正掀起新一輪的審視和再認識熱潮。這一次創(chuàng)新脫離了坐而論道式的空泛，被賦予可度量的實質(zhì)特性，其中最常被討論的話題是“有效創(chuàng)新需要怎樣的廣泛參與度”。今天“跨界”已經(jīng)成為創(chuàng)新主流形式，人們不再認為創(chuàng)新只是學術研發(fā)式的單節(jié)點活動，但是把創(chuàng)新定義成全球性協(xié)作的觀點也并未形成共識。然而，后者卻正是當前創(chuàng)新的最新趨勢和亟待被認識的真正特性。

對于在中國的跨國企業(yè)來說，這意味著需要重新認知“創(chuàng)新”，同時在全新的競合大局中尋找到合適自己的角色定位：從“來做生意”到“一起想辦法”，進而將客戶當作合作伙伴，幫助客戶融入全球市場。就技術層面而言，跨國企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)從產(chǎn)品輸入到技術輸入的轉變，進而推動本土企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新，最終攜手將本土技術和標準向全球輸出。在“技術獨尊”的航空和能源領域，中國創(chuàng)新的“全球范”尤為明顯：備受矚目的C919大飛機，在發(fā)動機和航電系統(tǒng)上都采用了國際先進飛機配件制造商的設備；中國的很多風電企業(yè)們則在一開始就同海外技術提供商在裝機，選址以及提高能效等各個環(huán)節(jié)建立了廣泛的合作。

全球協(xié)作解決本地問題

全球性協(xié)作為擔任“中國創(chuàng)新”主力的本土企業(yè)提供一條解決問題的有效途徑。政府也正在著意營造積極的國際合作平臺，以國家間合作推動企業(yè)之間的聯(lián)手：2014年7月10日，六對新的合作伙伴正式加入中美綠色合作伙伴計劃，使得這項始于2009年的國家間合作計劃向前更進一步。

美中兩大經(jīng)濟體的合作反映出全球協(xié)作不斷升溫，根據(jù)《GE 2014年全球創(chuàng)新趨勢報告》顯示，亞洲新興經(jīng)濟體尤其是以中國，新加坡為代表，政府支持效率領先于其他地區(qū)。值得注意的是，中國企業(yè)對于協(xié)作創(chuàng)新也表現(xiàn)出了較為積極的態(tài)度。盡管存在不確定性，但仍有82%的受訪中國企業(yè)高管認同：與外部資源合作會帶來積極效果，這一數(shù)字高于全球77%的平均水平。另外，有60%的中國高管表示，去年以來協(xié)同創(chuàng)新活動所產(chǎn)生的收入有所增長。

作為全球創(chuàng)新最為活躍的參與者之一，跨國公司在新興經(jīng)濟體的協(xié)作創(chuàng)新中展示出更多的熱情，中國本土創(chuàng)新中也經(jīng)常能看到它們的身影。始于1999年的LOGIQ BOOK項目正是協(xié)作創(chuàng)新的范例。當時中國醫(yī)療機構還處于普遍使用黑白超聲的時代，GE無錫研發(fā)團隊將國際先進技術引進中國，花費了兩年多的時間打造了全球第一款筆記本彩超，并憑借這一次的創(chuàng)新奠定了中國研發(fā)中心的全球聲譽。LOGIQC和F系列是GE旗下最受歡迎的超聲波診斷產(chǎn)品，兩者皆是GE無錫超聲設備生產(chǎn)基地以“世界標準，中國成本”的模式貢獻的純中國制造產(chǎn)品，滿足世界上最嚴苛標準的同時，通過本土化控制成本。其中LOGIQ C作為針對中國基層研發(fā)的產(chǎn)品，不但在中國市場居于領先地位，更是在國外市場贏得了大量訂單，可謂是從協(xié)作創(chuàng)新到反向創(chuàng)新的經(jīng)典案例。此外，這項中國制造的產(chǎn)品還是名副其實的“全球創(chuàng)新”：操作操作系統(tǒng)是在挪威開發(fā)，探頭在中國設計制造，每臺設備都會針對客戶所在地做本土化優(yōu)化。實際上，以無錫為中心的超聲設備全球制造鏈，正是未來全球化背景下商業(yè)的一個縮影：全球產(chǎn)業(yè)鏈模糊了企業(yè)的地域性，同時加強了融入性，這也是一些跨國公司愿意將自己在中國定義為一家本土企業(yè)的原因。

本土化的跨國企業(yè)在從引入技術到幫助客戶解決實際問題的過程中，不但重視研發(fā)與市場化的緊密銜接，更與與客戶共同思考遇到的問題，甚至先一步提出前瞻性的解決方案。這不僅是一般意義上的創(chuàng)新，更是幫助中國企業(yè)打破普遍重視短期效應，忽略長遠和有價值創(chuàng)新行為的手段。與客戶一起思考，發(fā)展伙伴關系，在很大程度上定義了協(xié)同創(chuàng)新的概念。

創(chuàng)新的模式和環(huán)境

集合全球資源為本土化創(chuàng)新服務，再將本土化創(chuàng)新成果運用到全球市場，這種模式本身也是一種創(chuàng)新突破。因為在全球智慧崛起的時代，創(chuàng)新的定義也在不斷更新。十幾年前，創(chuàng)新可能意味著研發(fā)一種新產(chǎn)品，或是找到一個更有效率的管理方式。而今天，這意味著發(fā)掘價值和新的盈利模式，由此帶來全新高度的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)力、效率和人力資本業(yè)績將帶來數(shù)萬億美元的回報。

創(chuàng)新成果快速轉化為產(chǎn)品不僅要求強大的研發(fā)力量，更對創(chuàng)新模式提出高要求。在創(chuàng)新模式中，如何平衡長遠目標與現(xiàn)實利益是一門藝術。關于這一點，即使在那些耳熟能詳?shù)拇蠊局校餐茈y把握：一些跨國公司的研究院推出研究成果，往往能在科學領域引起巨大反響，甚至獲得諾貝爾獎。但停留在理論的成果沒有迅速轉化為產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造財富，這在一定程度上阻礙了創(chuàng)新的徹底性和有效性。

GE則有自己的獨到之處，其獨特的的創(chuàng)新模式始終遵循1：9原則，即10%的研發(fā)經(jīng)費和人員負責未來，而其余90%則著眼公司的當前利益。負責研發(fā)的研究院與負責經(jīng)營的事業(yè)部相對獨立，研究院在滿足事業(yè)部研發(fā)需求的同時，還將目光放在具有超前量的一些項目上，為產(chǎn)品輸送新的想法，活力和創(chuàng)新。核磁共振即是一例，這個如今廣泛應用的技術早在八十年代就已出現(xiàn)，類似的還有飛機發(fā)動機渦輪葉片的高溫合金材料和高溫陶瓷復合材料，同樣是提前幾十年研發(fā)，再加以應用。

合理的創(chuàng)新模式和開放的創(chuàng)新環(huán)境不但對產(chǎn)品研發(fā)有所裨益，也有助于快速培養(yǎng)并留住人才。而優(yōu)秀的人才會使創(chuàng)新更加高效和開放。當今全球經(jīng)濟中，對人才的重視達到了一個新的高度，這從跨國企業(yè)在全球設立研發(fā)中心吸引人才可見端倪。而如何發(fā)揮已有人才的創(chuàng)造力，則有賴于企業(yè)的創(chuàng)新環(huán)境。如不同的產(chǎn)品設計路線圖會交給不同能力特點的國家團隊去做，不但能發(fā)揮所長，還避免了重復研發(fā)造成的浪費。

企業(yè)的創(chuàng)新模式和人才資源構成了企業(yè)創(chuàng)新的框架，但創(chuàng)新的邊界并不止于研發(fā)中心或者企業(yè)內(nèi)部，全球智慧成果也可以被最大限度運用于創(chuàng)新。通過企業(yè)間合作及外部合作，產(chǎn)生智慧的全球性大腦廣泛連接，快速拓展了知識的獲得速度，并使無數(shù)想法和創(chuàng)意通過智慧的網(wǎng)絡得以分享，由技術民主化孕育的新一代創(chuàng)業(yè)家對規(guī)?；男枨笫沟么蠊竞驼茉谒麄冎姓业交锇?，從而以最快的速度將新想法市場化。

協(xié)作與顛覆

新的想法是創(chuàng)新之源，其來源超越地域與教育背景的限制無處不在。海量數(shù)據(jù)將創(chuàng)新的邊際大大擴展，跨國公司可能會發(fā)現(xiàn)，所需的相當一部分專家都來自于公司之外，尤其是通過網(wǎng)絡吸納多達數(shù)十億在線者的智慧。雖然這在一定程度上加大了知識產(chǎn)權方面的風險，并可能產(chǎn)生一些負面行為。但創(chuàng)新帶來的回報使得承擔風險變得物有所值，這一觀點正在成為深刻影響未來商業(yè)模式的全球趨勢。

當然，創(chuàng)新也可能帶來高科技公司的角色反轉，讓傳統(tǒng)硬件和材料制造商面對軟件公司跨界的影響。但說到底一切都是相互的，制造商可以通過軟件延續(xù)其卓越機器的影響，而軟件公司將從立身之本的數(shù)字技術擴大到工業(yè)和民用設備領域。

創(chuàng)新是否永無止境？人類智慧的極限何在？科學界一直對此存疑，但換個角度看，全球性智慧的崛起讓知識，互聯(lián)性和技術史無前例的膨脹并唾手可得，將人類和機器，現(xiàn)實世界和數(shù)字世界結合到一起，這在從前是無法想象的。新趨勢下，通過對工廠和供應鏈以及智慧的數(shù)字化將創(chuàng)新制造方式。全新的組合：焊槍和代碼，一個新時代的座右銘正在誕生。