【原】高管薪酬結(jié)構(gòu)一般是怎樣的？

龔蕾館藏 2014-08-28

展開(kāi)全文

高管薪酬結(jié)構(gòu)一般是怎樣的？

原作：龔蕾

(看到報(bào)道，由人社部牽頭、財(cái)政部等部委參與的對(duì)央企主要負(fù)責(zé)人的薪酬調(diào)整方案初稿已經(jīng)草擬完畢并開(kāi)始征求意見(jiàn)。該方案的一個(gè)主要建議是：將央企、國(guó)有金融企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬削減到現(xiàn)有薪酬的30%左右。

此次薪酬制度改革將縮小不同領(lǐng)域央企主要負(fù)責(zé)人之間的差距，拉平金融和實(shí)業(yè)的薪酬水平。具體來(lái)看，央企、國(guó)有金融企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的薪酬將削減到現(xiàn)有薪酬的30%左右，削減后年薪不能超過(guò)60萬(wàn)元。

18日，中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第四次會(huì)議剛剛審議了《中央管理企業(yè)主要負(fù)責(zé)人薪酬制度改革方案》，除了國(guó)資委監(jiān)管的113家央企外，各部委管轄的20余家金融企業(yè)以及中央部門(mén)（單位）管理的100多家非金融國(guó)有和國(guó)有控股企業(yè)集團(tuán)型企業(yè)都將納入其中。）

薪酬是人力資源管理中重要的一塊內(nèi)容，那么，高管薪酬結(jié)構(gòu)是怎樣的呢？一般來(lái)說(shuō)，高管薪酬由哪些部分構(gòu)成呢？

1、高管薪酬主要構(gòu)成：工資+獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期激勵(lì)型報(bào)酬

查了一些資料。一般來(lái)說(shuō)，高管薪酬主要有三大部分構(gòu)成：工資+獎(jiǎng)金+加長(zhǎng)期激勵(lì)型報(bào)酬。工資是固定薪酬，與高管業(yè)績(jī)無(wú)關(guān)。獎(jiǎng)金是根據(jù)當(dāng)年業(yè)績(jī)提取的一部分獎(jiǎng)勵(lì)性薪酬，高管達(dá)到一定業(yè)績(jī)目標(biāo)可獲得。長(zhǎng)期激勵(lì)性報(bào)酬包括股票和股票期權(quán)等形式，若干年后才能兌現(xiàn)。

2、上市公司高管薪酬結(jié)構(gòu)

從上市公司年度報(bào)告可以看到具體每個(gè)組織單位高管薪酬，一般來(lái)說(shuō)，上市公司高管薪酬主要有基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、福利和保險(xiǎn)構(gòu)成。其中，用激勵(lì)來(lái)創(chuàng)造更好業(yè)績(jī)這塊占了很大一部分，比如某公司高管薪酬620萬(wàn)薪酬中，有600萬(wàn)大約是獎(jiǎng)金，大約占了總報(bào)酬90%。

3、銀行企業(yè)高管薪酬結(jié)構(gòu)

一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)性質(zhì)銀行高管薪酬由基本工資、津貼、獎(jiǎng)金、酬金等部分構(gòu)成。

4、國(guó)企高管薪酬結(jié)構(gòu)

國(guó)企高管薪酬一般有基本工資、職務(wù)津貼、績(jī)效獎(jiǎng)金、特殊獎(jiǎng)勵(lì)、股權(quán)收益，補(bǔ)充保險(xiǎn)、職務(wù)消費(fèi)等構(gòu)成?；A(chǔ)薪點(diǎn)會(huì)根據(jù)不同類(lèi)型企業(yè)、不同管理崗位、不同薪酬價(jià)位系數(shù)，確定不同基礎(chǔ)薪點(diǎn)，同時(shí)會(huì)參考民營(yíng)企業(yè)水平來(lái)制定薪酬范圍。其中：

第一，素質(zhì)薪點(diǎn)包括工齡、學(xué)歷、職稱等。

第二，績(jī)效薪點(diǎn)根據(jù)業(yè)績(jī)與高管所作貢獻(xiàn)給出獎(jiǎng)勵(lì)。

第三，區(qū)域補(bǔ)貼薪點(diǎn)包括艱苦地方補(bǔ)貼等。

固定薪酬一般是按月發(fā)放的固定收入，能確保高管基本生活保障。這部分薪酬與普通員工差別不會(huì)很大。

一般來(lái)說(shuō)，高管級(jí)別越高，浮動(dòng)薪酬所占薪酬比例就越大，浮動(dòng)薪酬包括短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)。短期激勵(lì)就是對(duì)當(dāng)前業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)，一般與當(dāng)年實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤，常常一次性發(fā)放。長(zhǎng)期激勵(lì)是考慮到高管長(zhǎng)期利益，一般就是指股東價(jià)值回報(bào)。

除此之外，高管除了法定福利外，還有與職務(wù)相關(guān)補(bǔ)充福利，不如醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充養(yǎng)老金、俱樂(lè)部會(huì)員等。

除了以上外，為了有效地保留或激勵(lì)關(guān)鍵人才，高管薪酬組成結(jié)構(gòu)中還有獎(jiǎng)金、退休金、延期獎(jiǎng)金等。

5、激勵(lì)薪酬（短期激勵(lì)獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)）

從以上，高管薪酬與普通員工相比，差別不在于基本工資，而在于激勵(lì)薪酬（短期激勵(lì)獎(jiǎng)金+長(zhǎng)期激勵(lì)股權(quán)），各種職務(wù)相關(guān)補(bǔ)充福利等。

最難確定的還是激勵(lì)這部分薪酬，如果用考核來(lái)確定，那么怎么樣設(shè)計(jì)考核指標(biāo)體系？比如是以內(nèi)部業(yè)績(jī)賬面價(jià)值為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)？還是以市場(chǎng)表現(xiàn)資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)來(lái)設(shè)計(jì)？或者采取混合設(shè)計(jì)，即短期激勵(lì)考核指標(biāo)用內(nèi)部業(yè)績(jī)?yōu)榛A(chǔ)，長(zhǎng)期激勵(lì)可考慮資本市場(chǎng)為基礎(chǔ)考核指標(biāo)。

高層管理考核指標(biāo)偏重：利潤(rùn)、成本、市場(chǎng)、人才、產(chǎn)品、系統(tǒng)等因素。

中層管理考核指標(biāo)偏重：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、服務(wù)滿意、流程執(zhí)行等因素。

員工考核指標(biāo)偏重：目標(biāo)、生產(chǎn)量等。

還有職能部門(mén)、項(xiàng)目類(lèi)、技術(shù)類(lèi)等考核都會(huì)有不同偏重。

舉個(gè)例子，某企業(yè)總監(jiān)工資結(jié)構(gòu)包括了：固定工資、績(jī)效工資、銷(xiāo)售提成、項(xiàng)目提成、利潤(rùn)提成、部門(mén)提成等。

以上薪酬都是表現(xiàn)在年報(bào)中的顯性收入，還有一部分未反表現(xiàn)在年報(bào)中的隱性收入，比如職務(wù)消費(fèi)。

看到人民日?qǐng)?bào)一篇文章，分行業(yè)來(lái)看，在收入過(guò)百萬(wàn)的央企總經(jīng)理中，制造業(yè)、金融業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)和批發(fā)零售業(yè)占比較多。

限薪從宏觀來(lái)分析是為了降低系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，保護(hù)股東利益，穩(wěn)定金融行業(yè)市場(chǎng)。高管薪酬設(shè)計(jì)方面，不同具體企業(yè)或需具體分析，每個(gè)企業(yè)可能都會(huì)有不同具體情況具體分析，整體薪酬設(shè)計(jì)還應(yīng)當(dāng)考慮效益與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)，行業(yè)規(guī)模，市場(chǎng)等綜合因素。