這段時間，宋鄭還和他的"好孩子"成了媒體追逐的焦點，這不僅僅因為好孩子集團大股東第一上海227.HK日前公開表示，"好孩子"已具備上市條件，短期內(nèi)可在香港上市，更引人注目的是今年3月25日，美國《財富》雜志用了7頁的篇幅來介紹這個企業(yè)，和身價5億元的公司總裁宋鄭還。

　　宋鄭還的低調(diào)與他的身價形成了巨大的反差，而在他經(jīng)商的道路上，幾次具有戲劇性、轉(zhuǎn)折性的事件，使他將偶然從事的事情變?yōu)橐环N必然要發(fā)展的事業(yè)。

　　鏡頭一：拾掇一個爛攤子

　　80年代中期，宋鄭還正擔任江蘇昆山一所區(qū)中學的副校長。在當時人人經(jīng)商的大潮下，學校也辦了個校辦廠，生產(chǎn)微波爐。這個決策在人均收入不足百元的當時顯然太超前，"教師用工資投進去啟動生產(chǎn)，最后又全賠了，無法償還。教師開始罷工，學校關閉了。那簡直就是一場災難。"宋鄭還回憶。

　　教育局的局長點名讓宋鄭還接手這個爛攤子。接手時的工廠，沒有廠門，甚至連一條稍微好點的路都沒有，要是遇到下雨天，鞋子都陷在泥濘里拔不出來。而且當時工廠欠了100多萬的債，討債的人排成長隊，就是把工廠的一切全部賣掉還債，也還差80多萬一個大窟窿。

　　宋鄭還的治理方法很特別。他上臺的第一件事竟然是，用他第一筆專利費4萬元錢去修廠門。很多人都說他瘋了，因為這么大一筆錢完全可以拿來先把欠教師的工資還了。宋鄭還說："我認為人只要有了精神，什么事情都是能干出來的，所以我想，首先一定要把人的精神振奮起來。結(jié)果證明我是對的。"

　　鏡頭二：培養(yǎng)自己的"好孩子"

　　機會來得很意外。當時學校收了許多來自上海的高三補習生，有一個學生的父親是上海一家軍工廠的總工程師。軍工廠正好要做民用產(chǎn)品--推車，他就把這個生意給了宋鄭還，校辦工廠于是開始做起嬰兒車。

　　宋鄭還知道翻身的機會來了，他不想浪費。那段日子，宋鄭還不分白天黑夜地帶著工人加班加點地干，當年就生產(chǎn)了20000輛手推童車。他們還清了學校的貸款，學校運轉(zhuǎn)起來了。任務完成了，"但是，我看到了新的機遇與挑戰(zhàn)，利用它們可以創(chuàng)建更大的企業(yè)，支持我們地區(qū)經(jīng)濟的發(fā)展。于是，我永遠地離開了教師崗位。"宋鄭還說。

　　在這基礎上，他們就自己開發(fā)、研制嬰兒車，新推出的產(chǎn)品名字就叫"好孩子"。從此，宋鄭還和他的好孩子開始走上了快速發(fā)展的道路。1993年，好孩子已成為中國嬰兒車市場的領導者，總收入達到了1500萬美元。

　　鏡頭三：低價接不了大單子

　　為了早日打進國際市場，宋鄭還想盡了一切辦法接訂單。1995年，美國一家公司把10萬輛童車的訂單給了他們。宋鄭還和他的工人們欣喜若狂，以為看到了通往國際的金光大道。于是，宋鄭還想出了一個討好對方的辦法--報出了最低的價格，以讓美國人有利可圖，從而牢固地確定彼此的合作關系。誰想，這在國內(nèi)屢試不爽的招數(shù)竟然失靈了，對方代表看了這個價后，竟然撇撇嘴，聳聳肩，丟下一句話："這么低的價格，能把東西做好嗎？"一筆訂單就此"黃"了，宋鄭還甚至沒來得及弄明白自己到底錯在哪里。

　　就在這時，一位國外同行的直言不諱給了宋鄭還一個答案。當他很驕傲地帶一個德國客人在工廠里轉(zhuǎn)了一圈后，臨走時，一直沒有開口的客人給了他一句話：童車不是這么做的。"當時對我的觸動實在太大了。然后我就問自己了，那企業(yè)是不是這樣做的，經(jīng)營是不是這樣搞的，品牌是不是這樣創(chuàng)立的，這些問題的認識實際上真的是非常深奧的，非常不容易掌握的，而這個恰恰是對我們中國企業(yè)家的挑戰(zhàn)，我們能夠想這些問題，我們有機會能夠去實踐這些問題，這是給我們一個很好的機遇，我們應該抓住它，應該去創(chuàng)建真正意義上的世界級別的公司，這確實是我個人的一個追求。"

　　鏡頭四：打開市場靠新點子

　　打開美國市場的第一輛車叫"爸爸搖、媽媽搖"。這輛車造型別致，而且增加了兩個搖擺功能，當孩子哭鬧的時候，按下"爸爸搖"，手推車劇烈搖擺，按下媽媽搖，則輕輕擺動。這個童車的靈感卻來源于一個有心人眼里的一件小事。

　　有一次，宋鄭還在荷蘭的一家百貨商店里，看見一對夫婦推著一個嬰兒車，這個小孩一進來就大哭大鬧，父母很著急，媽媽用車子在臺階上去撞，小孩就停止哭鬧了，她停止撞以后小孩又哭了。當時宋鄭還就想，如果有一種產(chǎn)品，可以通過不同程度的搖擺，既讓小孩舒服了，又方便了家長，那一定有市場。就這樣，他回來就把這創(chuàng)意交給了開發(fā)部門。

　　1996年的一天，這輛車在美國COSCO公司總裁的辦公室里搖來晃去的時候，總裁的眼睛都發(fā)亮了。這樣，"爸爸搖、媽媽搖"直接打進了美國最大的連鎖超市--2800多家沃爾瑪連鎖店，進而擠進了凱瑪、反斗城等所有主流銷售渠道；同時美國第二大嬰兒用品制造公司、剛剛從嬰兒車市場敗退下來的COSCO公司，也因為與好孩子的合作而重新回到了領跑者的位置。

　　現(xiàn)在，在美國，1／3的手推童車市場以及一半以上的兒童自行車、可移動小座位、嬰兒用圍欄、嬰兒搖籃等其它童用產(chǎn)品都為"好孩子"所占據(jù)。去年，總收入為1.25億美元，凈掙1250萬美元，大部分銷售收入來自中國以外的美、歐、加、南美等地區(qū)。

　　宋鄭還預計，今年好孩子的產(chǎn)銷量將增長20%，出口增長30%以上。