一、騰訊微博整合

7月23日，騰訊方面對《第一財經(jīng)日報》記者回應(yīng)，騰訊微博產(chǎn)品運營團隊與騰訊新聞團隊進行整合，強化整體社交資訊服務(wù)功能，“但這并不影響微博在新功能方面的研發(fā)，微博將持續(xù)運營?！?/p>

與此同時，上線不到一年的騰訊微視正式確立為一個獨立部門微視產(chǎn)品部，提升為未來的發(fā)展重點，意欲借短視頻分享搶占移動社交領(lǐng)域。

“新浪微博和騰訊微博，對比之下，一個是舉全公司之力，一個是防御性的產(chǎn)品，可以說，幾乎在騰訊微博成立之初，就已經(jīng)為它今天的命運埋下了伏筆。”在騰訊的微信大局已成，微博這顆用作防守的棋子早已到了該挪動的時候了。”

騰訊董事長馬化騰在微博的最新一次發(fā)言是在2014年4月11日，恭喜QQ同時在線賬戶數(shù)首次突破兩億，并表示手機QQ和微信“兩條腿走路”。這是他2014年以來在騰訊微博上的第6次“廣播”。

如果時間回溯到四年前，那時的微博還是另外一番景象。

2010年，阻擊紅極一時的新浪微博，包括搜狐、網(wǎng)易、騰訊在內(nèi)相繼推出自家的微博產(chǎn)品。一時間，微博成為四大門戶的標配。

在2012年初的一次公開場合，馬化騰還曾對外揭秘一年來兩家主流微博的拼殺過程，“大家都不計成本”，他說，騰訊微博投幾千萬廣告，新浪微博就投幾千萬廣告進行拼殺。

但時隔兩年，在馬化騰眼里可能“滿臉是血”的微博，在商業(yè)化與用戶體驗的爭議聲中傍上阿里，成功上市。

騰訊微博主要失敗在質(zhì)量上，雖然用戶不少，但是活躍度和對產(chǎn)品的依賴性都不高。

從內(nèi)部來看，騰訊微博產(chǎn)品定位與QQ說說、QQ空間等重疊度過高，同時，騰訊內(nèi)部競爭激烈，微博更像是防御產(chǎn)品，并非其核心產(chǎn)品。

而從外部競爭看，騰訊微博由于起步較晚，跟風(fēng)競爭對手，始終不溫不火。

二、騰訊微視未來重點

值得注意的是，在此次調(diào)整過程中，上線不到一年的騰訊微視正式確立為一個獨立部門微視產(chǎn)品部，提升為未來的發(fā)展重點，意欲借短視頻分享搶占移動社交領(lǐng)域。

而此前，新浪微博也推出類似的業(yè)務(wù)“秒拍”。

按照騰訊的說法，短視頻正在成為主流，隨著4G的發(fā)展將迎來爆發(fā)?；诖耍⒁暜a(chǎn)品運營團隊升級為微視產(chǎn)品部，以支撐產(chǎn)品的長期運營發(fā)展。

可以說，踩著4G的鼓點，短視頻被視作是在以圖文和語音為主的內(nèi)容之后，移動社交的下一個必爭之地。

三、微信電商布局初顯

或許，在一些普通消費者眼中微電商仍停留在“在朋友圈里賣東西”的印象里，而實際上微電商的棋局早已鋪開。

前不久，被騰訊“嫁給”京東的拍拍網(wǎng)宣布重新上線。值得注意的是，發(fā)布會上，拍拍網(wǎng)總裁蕢鶯春宣布拍拍店鋪將與京東微店打通。打通后的拍拍網(wǎng)賣家店鋪將可以承擔(dān)給微信店鋪導(dǎo)流的功能，而微店則能起到幫助賣家運營客戶的作用。

移動端與PC端的打通給雙方帶來的好處不言而喻，此次微店與拍拍網(wǎng)與在PC端的打通或只是微電商擁抱PC端的一個開始。

“我們接下來也會跟拍拍、京東打通，之后我們還會通過十幾家服務(wù)商，跟淘寶、1號店等做到完整的打通，從商品到訂單，包括外部的一些信息的導(dǎo)入，以此形成完整的接口?！蔽㈦娚痰谌椒?wù)提供商口袋通創(chuàng)始人兼CEO白鴉告訴鳳凰科技。

自去年微信開通支付功能，到此次微店與PC端的打通，以及微信公眾平臺增加推廣功能，騰訊在移動電商上的布局已逐漸顯露。

微信電商體系包括以下幾種類型：微信小店、拍拍微店、京東微店、微生活、微購物、微商城、微商戶、微支付、微團購、二級域名嫁接微信、微店等。

其中，微店又分為兩種模式，一種是平臺模式，還有一種是微信公眾平臺賬號模式。前者像是淘寶上的天貓，商家使用的是京東的客戶，并非是商家自己的客戶。后者是商家的京東頁面鏈接到微信公眾平臺賬號上，客戶通過微信公眾平臺賬號進到店鋪。

微信，這個擁有6億注冊用戶、1億日活躍用戶的超級流量入口，已然成為移動時代騰訊逆襲電商的關(guān)鍵一步?！皬奈⑿胖Ц兜轿⒌昱cPC端的打通，微信電商這樣的布局具有非常大的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

四、去中心化模式利好小商家

對于微電商的發(fā)展，在業(yè)內(nèi)人士看來，將會對小商家是個利好消息。

微電商的“玩法”被業(yè)內(nèi)人士認為將會對“買流量”的電商格局帶來沖擊。

未來基于微信的購物將主要分為“中心化”和“去中心化”兩種模式。

中心化的電商平臺，是指即將上線的京東入口，只需要點擊進入平臺，多種多樣的商品就會展現(xiàn)在用戶面前；而去中心化的平臺，是指商家各自的官方公眾賬號。

其中，以微信小店為代表的“去中心化”的電商模式將會對小商家是一個利好消息。傳統(tǒng)電商還是基于流量模式、規(guī)模效應(yīng)，跟小而美有先天沖突?！?/p>

在微信的平臺上將來不會再出現(xiàn)類似淘寶上的大型網(wǎng)絡(luò)品牌?！拔⑿胚@個去中心化的生態(tài)不是個造神的地方，它產(chǎn)生的不是長尾，不大可能出現(xiàn)像每年交易額高達 10 幾億的賣家，因為那是不健康的，而更適合一年有個 20 到 30 萬訂單，幾千萬的交易額這個量級的商家?！?/p>

擺脫“買流量”的束縛之后，在微電商去中心化的模式之下，商家產(chǎn)品的質(zhì)量與重復(fù)購買率將成為取勝的關(guān)鍵。

“重復(fù)購買率就是一個用戶重復(fù)購買產(chǎn)品的指數(shù)，它拷問一個公司的產(chǎn)品力，拷問一個公司的粉絲指數(shù)，也拷問一個公司的產(chǎn)品滿意度。如果你的產(chǎn)品重復(fù)購買率很低，過去那種買流量的方式將在社交電商完全失效。在微信上，消費者先下單，商家有貨的時候推送通知，真正做到B2B，可以根據(jù)消費者的消費需求去做大自己的規(guī)模?！卑坐f告訴鳳凰科技。

五、電商格局面臨洗牌 ？

自古長江后浪推前浪，微電商作為一個新生事物，隨著其羽翼的逐漸豐滿，會給現(xiàn)有的電商格局帶來什么樣的影響？“微信小店絕對是一款洗牌級的產(chǎn)品，即將引起電商的革命性浪潮。

微信用戶的粘度很高，這是它做電商的天然優(yōu)勢。自從去年底微信推出支付功能，加上日前與拍拍網(wǎng)合作打通PC端，這樣的布局看似確實很有發(fā)展?jié)摿Α５?，微信作為一款社交工具的定位，在消費者的習(xí)慣上來看，購物依舊是一個輔助功能，用戶的習(xí)慣需要培養(yǎng)，其增長速度將會比較慢。

去中心化的微電商與以淘寶、天貓為代表的大平臺將會是一種并存的趨勢：“‘小而美’的垂直品類殺手會是未來電商的發(fā)展趨勢，它們會蠶食淘寶、天貓這樣的大平臺的用戶。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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