|
Alexis Ohanian 因為 2005 年接受“打造互聯(lián)網首頁”的挑戰(zhàn)，而創(chuàng)辦了社交平臺 Reddit。發(fā)展至今，Reddit 已經成互聯(lián)網上最熱門的社交網站之一，每月有超過 8000 萬的獨立訪客。 離職 Reddit 之后，Ohanian 繼續(xù)打造了旅游網站 Hipmunk 和企業(yè)社交網站 Breadpig。他是開放互聯(lián)網的公開提倡者。 當然，讓他廣為人知的還是 Reddit。這是一家擁有大量病毒性傳播的文章、圖片以及視頻的網站，而這些這些內容則由龐大的 Reddit 用戶群體，通過投票機制產生。其“Ask Me Anything”欄目，已經讓不少名人、政客、科學家和 CEO 們回答了由普通 Reddit 用戶提交的問題，其中包括 Bill Gates、Madonna、Stephen Colbert、Psy、Rachel Maddow 及 Obama。 Ohanian 的新書《Without Their Permission （未經他們許可）》詳細的介紹了他是如何成為一名企業(yè)家。而在采訪中，Ohanian 提到了他曾經碰到的問題，以及最讓他興奮的成就，比如收養(yǎng)一只小貓等。 困難的征途 RW: 是什么促使你創(chuàng)辦了 Reddit？ AO：恩，失敗。那時我還在弗吉尼亞大學念大三，在成為一個律師的路上，但我的 GPA 及同學業(yè)有關的事情讓我備受困擾。我退掉了 LSAT 的預備課程，在一家 Waffle Housem 點里我意識到：我并不想做一名律師，我得想點別的事情做。 之后，我開始跟 Steve Huffman 討論他那些同科技相關且可能做成生意的點子。其中有一個我非常喜歡，就是你可以直接用手機去點餐，而不是在那里傻站著排隊了。這個點子讓我異常興奮，我也真的非常喜歡。然后我跟他說，我們可以用這想法做個企業(yè)。再之后，我們就在夏洛茨維爾開始，花了近一年的時間來做產品，最后我們獲得了 Y Combinator 的約見。 這一年間，發(fā)生了很多偶然的事情，細節(jié)我都寫在了新書里。 而在 Y Combinator 約見的那一晚，我們被拒絕了。宿醉一晚后，次日早上我在回 Virginia 的火車上接到了 Paul Graham 的電話，他說：“聽著，我不看好你們的想法，但我看好你們的團隊。換個想法吧，我們會讓你們加入?！?/p> 而在打造這家公司一年后，我們也有放棄的打算。我們回到 Boston，同 Paul 聊了一個小時我們接下來可能做的事。那是 2005 年，彼時還沒有智能機、App Store，因此當時并沒有一個能夠容下我們當初近乎于點餐“App ”的地方。Paul 說：“就在 Web 端做點什么吧，你們有這個能力，能夠幫助解決你們會碰到的問題就成?！?/p> 當時 Steve 幾乎只看 Slashdot，而我則只看少數幾家網站，我們都不知道要怎樣才能了解這世界上正在發(fā)生的事。 是 Paul 的功勞，它成就了 Reddit。他說：“你們應該去打造一個互聯(lián)網的首頁?！蔽覀儺敃r的反應是：“盡管這聽上去野心不小，我們還是答應了。” 而在正式入駐 Y Combinator 時，我們唯一做成的事情就是網站的吉祥物。我想叫它 Reddit，Steve 和 Paul 并不是很喜歡這個名字。 然后我們開始用 PaintShop Pro 5 做一個原型出來。我還保存了當時的幾個原型。有時候，我們也會為了究竟要不要將一些功能放在網站上而爭吵。三個星期后，我們的網站正式上線。我們開始獲得首位用戶，同時也開始慫恿其他的朋友加入進來。 RW：說到吉祥物，為什么你的吉祥物都非常可愛？ AO：不我知道。我喜歡可愛的事物。我并不會將自己看做是設計師，但我覺得我可能算是個吉祥物設計師。對此，我非常自豪。所有的這些產品都是面向普通消費者的，這背后的假想是：我們都是很簡單，且很容易分心的人。 我希望那些紋了 Reddit 的人不要后悔。我也遇到了不少真的紋了 Reddit 的人，那酷斃了。但我現在還沒有碰到紋 Hipmunk 和 Breadpig 的人。 這些吉祥物，從某種程度上將公司和品牌擬人化了。而對于 Hipmunk 這種并不具備社交屬性的網站來說，尤為重要。在 Hipmunk 上，你就坐在那里，然后訂機票，找酒店，體驗弱爆了。而有一個吉祥物，注意到的人就可能會說：“哦，瞧那個可愛又想飛的家伙！” 成功的秘訣： RW：所以，除了可人的吉祥物，你覺得 Reddit 的成功秘訣是什么？ AO：我不知道。其實有很多事情，幸運可能就是其中的一部分。并且，Steve 和我在網站上線之后才意識到有 Digg。 我給 Steve 和 Paul 發(fā)郵件說，“會會我們的對手 digg.com?！?/p> 我們的競爭對手分析功課明顯做的不夠好，其實 Digg 已經存在有七個月之久，還融到了錢，也有一位明星聯(lián)合創(chuàng)始人。 沒有注意到 Digg 其實對我們是有幫助的。之后其實也出現了一票 Digg 的克隆版本，后來都因為除了抄并沒有做任何創(chuàng)新的事情死了。而正因對 Digg 的忽略，我們打造了一個非常不同的平臺。 我們打造了一個在線社區(qū)平臺。用戶創(chuàng)造子版塊 ( User-created subreddits ) 是我們的增長策略，到了第二個月，我們敲定了它就是我們的增長模式。當時我們也曾想過 Digg 可能會去復制我們的用戶創(chuàng)造子版塊模式。如果他們當初真這么做了，可能他們現在依然會很火，因為他們在頭五年里已經獲得了非常多的用戶群。他們是科技媒體的寵兒，而我們從來沒有上過 TC，直到我們被收購了。 創(chuàng)始人們擠破頭皮的想要在 TC 上首發(fā)——就好像這關乎公司的成敗一樣——讓我很不解。 我們很簡單，就是開始做了這件事兒，然后想著這就是我們解決問題的方式。之后“首頁”就真的起作用了，我們的評論、投票機制也很管用，這些跟其他的產品都不一樣。而最終，這些又創(chuàng)造了子版。 我們有一個子版塊是專門討論墨西哥政治的，盡管我西班牙文還不錯，但我根本看不懂他們正說些什么，因為內容太過地道了。還比如 Brony 社區(qū)就會說些只有他們能懂的笑話。幾乎所有的子板都會有自己的社區(qū)群體。也正因如此，我們的獨立訪客超過了 7000 萬。 之前我提到說運氣第一，而上面提到的也起著至關重要的作用。 RW：如果你早先發(fā)現了 Digg，你還會繼續(xù)做下去嗎？ AO：這是個非常好的問題。我不知道?？赡芪覀冞€是會去做，因為我們在 YC 有像 Paul 這樣的顧問。他回郵件說：“別擔心。對手們通常都會在打敗你之前，先被自己打敗。或者你會搶在他們自己之前，將他們打敗?！?/p> 這個道理在他說之前，我已經聽說過了。但別誤會我的意思，作為一個 22 歲的大學輟學生，真正做到這一點其實挺難的，在不去關心競爭對手這事兒上我也費了好大的力氣。 也正是那些讓我擔心的事情，逼走了一些創(chuàng)始人，這也是為何我一再強調不要去管競爭對手的原因。這個市場已經存在的競爭者很少會是威脅，反倒總是那些新來者會喝掉你的奶昔。 AD：云之家，一種新的工作方式。 |
|
|
