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好干部具有好的品質(zhì)，焦裕祿就是一面鏡子，所集中體現(xiàn)出的“六氣”，是組工干部愛崗敬業(yè)、修身踐行的強(qiáng)大正能量。 襟懷坦蕩的正氣。焦裕祿到蘭考工作后，第一把“火”就燒向領(lǐng)導(dǎo)干部特殊化問題，專門制定了《干部十不準(zhǔn)》，規(guī)定任何干部不準(zhǔn)搞特殊化，并帶頭執(zhí)行。焦裕祿的一身正氣來自他大公無私的政治理想，來自于他一心為民服務(wù)、為國家奉獻(xiàn)、為黨分憂的高尚道德情操。組工干部是管黨員的黨員、管干部的干部、管人才的人才，必須堅(jiān)守政治品格，樹立正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀，狠剎歪風(fēng)邪氣，弘揚(yáng)清風(fēng)正氣，帶頭保持清正廉潔的工作作風(fēng)。 知難而進(jìn)的勇氣。上任之初，滿懷雄心壯志的焦裕祿面對的是蘭考嚴(yán)重的災(zāi)荒景象，但他在困難面前不低頭，勇敢地說出：“感謝黨把我派到最困難的地方，越是困難的地方，越能鍛煉人?！庇職馐且环N人格魅力，更是一種智慧；勇氣能增添自信，更能提高工作能力。當(dāng)前，組織工作面臨許多新形勢、新情況、新挑戰(zhàn)，組工干部要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)挠職?，什么地方矛盾多就去什么地方，什么問題突出就解決什么問題，真正將黨委信任轉(zhuǎn)化成為發(fā)展動(dòng)力，形成服務(wù)大局的強(qiáng)大合力。 實(shí)事求是的真氣。焦裕祿篤信“吃別人嚼過的饃沒味道”，在蘭考的470天中，靠著一輛自行車和一雙鐵腳板，對全縣當(dāng)時(shí)149個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)中的120多個(gè)生產(chǎn)大隊(duì)進(jìn)行了走訪調(diào)研，掌握了大量的一手資料，找到了解決“三害”的金鑰匙。當(dāng)前正在開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，組工干部要有足夠的勇氣，真正放下架子，拉下面子，敢于聽真話，聽帶刺的話。要改變傳統(tǒng)方式，拉近與群眾的距離，把被電話線截留的、被紙面阻隔的、被會(huì)議桌疏遠(yuǎn)的實(shí)話真話收集上來。要相信群眾、依靠群眾，充分集中群眾的智慧，找到解決問題、提升自我的良方。 開拓創(chuàng)新的銳氣。面對蘭考這樣一個(gè)多年老災(zāi)區(qū)，焦裕祿沒有失去信心，他振臂一呼“拿出共產(chǎn)黨員的氣魄來，和老天爺拼一拼”。蘭考有“三害”，但他也發(fā)現(xiàn)了泡桐、花生和大棗這“三寶”。志向是人生的目標(biāo)，有了志向，就能百折不回，不斷攀登。組織干部不能有“等、靠、要”的思想，要有敢破敢立、與時(shí)俱進(jìn)的開拓創(chuàng)新精神，勇于打破條條框框，樹立敢于打破常規(guī)、敢于突破經(jīng)驗(yàn)的進(jìn)取精神。 貼近群眾的地氣。焦裕祿被群眾稱為貼心人。為困難群眾送去救濟(jì)糧款時(shí)，他說“我是您們的兒子”；群眾生活上有困難，他把自己的工資塞到了群眾手里。他經(jīng)常開襟解懷，卷起褲腿和群眾一起干活，群眾身上有多少泥，他身上就有多少泥。我們常說干部要接地氣，最直觀的接地氣就是走出機(jī)關(guān)，來到田間地頭，和群眾拉拉家常，說一些掏心窩的話，與群眾做“親戚”，親身體驗(yàn)群眾的不易。只有心系基層，才有為民服務(wù)的意識(shí)；只有多一些深入群眾，才能樹立“群眾需求無小事”的意識(shí)。 功不在我的大氣。焦裕祿堅(jiān)持不做表面文章、形象工程，他常說“工作不是做給上面看的，群眾滿意才是唯一的標(biāo)準(zhǔn)”。他反對舉辦那些為上級領(lǐng)導(dǎo)看的農(nóng)民詩歌競賽會(huì)，而主張全力抓救災(zāi)；他發(fā)現(xiàn)了許多正面典型，但從不讓媒體報(bào)道自己。組織工作是一場沒有終點(diǎn)的“接力賽”，每名組工干部要有“功不在我”的胸襟，接好“接力棒”，一以貫之，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新好的做法，增強(qiáng)工作的連續(xù)性，將豐富的經(jīng)驗(yàn)積累升華為完整而管用的長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)組織工作的可持續(xù)發(fā)展。 （作者系衡水市桃城區(qū)委常委、組織部長） |
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