中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)環(huán)境變革敲響了國內(nèi)企業(yè)傳統(tǒng)增長模式的喪鐘。一大批領(lǐng)先的國內(nèi)企業(yè)紛紛陷入庫存高企、競爭力衰竭、未來方向迷茫的發(fā)展困局，急需通過系統(tǒng)化和精細(xì)化的戰(zhàn)略梳理和企業(yè)能力再造走出泥潭。

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和商業(yè)環(huán)境的飛速裂變，中國企業(yè)的競爭核心已經(jīng)從資源壟斷競爭升級到戰(zhàn)略策略競爭，并即將進(jìn)入組織能力競爭時(shí)代。（見表1）

隨著資本、土地、行業(yè)準(zhǔn)入許可等要素資源市場化改革的進(jìn)一步深入，傳統(tǒng)企業(yè)的獨(dú)特資源壁壘被迅速打破。動態(tài)化和快速化的競爭更使得一些企業(yè)的所謂獨(dú)特商業(yè)策略很容易被模仿或超越。企業(yè)只有將差異化的競爭策略與復(fù)雜化和隱形化的組織能力融合，才能確保在高速競爭的環(huán)境中脫穎而出。

一個(gè)事關(guān)生死存亡的命題擺在今天的中國企業(yè)面前：如何根據(jù)不同戰(zhàn)略選擇打造不同的組織能力，最終形成具有強(qiáng)大的差異化競爭力的組織平臺？

在討論這個(gè)問題之前，我們必須明確界定組織能力的定義和內(nèi)涵：

對于企業(yè)來說，組織能力是指開展組織工作的能力，是公司在與競爭對手投入相同的情況下，具有以更高的生產(chǎn)效率或更高質(zhì)量，將其各種要素投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)的能力。組織能力包括企業(yè)所擁有的一組反映效率和效果的能力，這些能力可以體現(xiàn)在公司從產(chǎn)品開發(fā)到營銷再到生產(chǎn)的任何活動中。精心培養(yǎng)的組織能力可以成為競爭優(yōu)勢的一個(gè)來源。

簡而言之，組織能力就是企業(yè)競爭力的DNA，它有幾個(gè)特質(zhì)：

1. 它是獨(dú)特的，每一家企業(yè)都有不同的組織能力。

2. 不同的組織能力，也將局限或強(qiáng)化企業(yè)在不同層面的表現(xiàn)。

3. 最后，組織能力既然可稱為企業(yè)的DNA，它自然是源生于企業(yè)的內(nèi)部。

組織能力是基于人和團(tuán)隊(duì)的能力，是一種組織軟實(shí)力的體現(xiàn)。具體來說，它表現(xiàn)為企業(yè)治理與決策模式的有效性，與戰(zhàn)略匹配的組織架構(gòu)、流程和崗位配置，與企業(yè)競爭能力匹配的人員與團(tuán)隊(duì)專業(yè)勝任力，基于戰(zhàn)略的個(gè)人與組織績效分解和管控的有效性，員工士氣、進(jìn)取心和敬業(yè)精神等。因此它實(shí)際囊括了傳統(tǒng)意義上組織管理和人力資源管理的全部內(nèi)容。

為了打造與企業(yè)的精細(xì)化戰(zhàn)略匹配的組織能力，我們必須深度理解不同戰(zhàn)略對組織能力的要求，下表2展示了不同戰(zhàn)略與組織能力的關(guān)系。

通過表2我們可以發(fā)現(xiàn)，不同戰(zhàn)略對組織能力定位與組織能力的各個(gè)組成部分提出了明確的差別化需求，企業(yè)必須在明確戰(zhàn)略的同時(shí)，審視自身的組織能力，打造與戰(zhàn)略匹配的組織平臺。

隨著“組織決勝”時(shí)代的到來，企業(yè)必須擺脫已經(jīng)過時(shí)的傳統(tǒng)競爭理念，通過投資于人，打造企業(yè)內(nèi)生的軟實(shí)力，贏得璀璨的未來。