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塔麗亞:嵌入SAP的貨款催收平臺(tái)

 真友書屋 2014-06-10

圖為2010年SPA公司CEO,Bill·Mcdermott


塔麗亞為企業(yè)客戶提供貨款催收平臺(tái),并從為客戶省下的錢中獲得分成。這個(gè)軟件借助SAP的力量催收貨款,以折扣作為催款方式,成功打進(jìn)了80%的世界500強(qiáng)。


據(jù)臺(tái)灣網(wǎng)絡(luò)觀察家劉威麟博文,美國一個(gè)叫塔麗亞Taulia的公司,試圖解決工廠與工廠、工廠與賣場交易時(shí),都會(huì)碰到的貨款延遲支付的問題,并有可能成為一個(gè)貨款催收平臺(tái)。2010年,它實(shí)現(xiàn)收入100%的增長,并獲得了320萬美元的風(fēng)險(xiǎn)投資。

那么,什么是貨款延遲支付問題呢?

例如,供貨商賣出產(chǎn)品以后,無法立刻取得現(xiàn)金,必須等待30天、60天、90天等時(shí)間,這被稱為貨款延遲支付,又叫票期。沒錯(cuò),連沃爾瑪都是靠極長的票期,才有辦法將賣給客戶的價(jià)格壓得這么低。

塔麗亞基于SAP公司的NetWeaver軟件開發(fā)平臺(tái),開發(fā)了一套叫Dynamic Discounting的折扣軟件,為企業(yè)催收貨款提供了一種新的方式。

它把許多企業(yè)的管理軟件,通過網(wǎng)絡(luò)連接在一起。這時(shí),只要你輸入相應(yīng)的參數(shù),就可以通知客戶:“如果你早付五天,就給你3%的折扣;如果能早付30天,就給你9%的折扣?!?/p>

這種模式的實(shí)現(xiàn),得益于SAP在全球企業(yè)管理軟件市場高達(dá)22.4%的占有率。世界500強(qiáng)里有80%的企業(yè)使用它的軟件,所以,塔麗亞通過SAP的平臺(tái)開發(fā)的軟件,能把全球大多數(shù)企業(yè)的企業(yè)管理軟件系統(tǒng),連接起來。

當(dāng)企業(yè)同意支付貨款后,就可以通過自動(dòng)化的發(fā)票系統(tǒng)和帳戶支付系統(tǒng),完成的貨款的支付和開發(fā)票。

同時(shí),供貨商還可以通過該系統(tǒng)隨時(shí)查看,客戶是否接受折扣計(jì)劃。以及通過以往的數(shù)據(jù)紀(jì)錄,分析客戶喜歡什么樣的折扣方式。

這種折扣的方式,到底能否吸引企業(yè)提前付款呢?

公司合伙人漢娜,對一家公司的財(cái)務(wù)主管,這樣描述公司的業(yè)務(wù):“你在貨幣市場投資10億美元,獲得10%的收益。如果你按供貨商的折扣計(jì)劃,把貨款支付給供貨商,也將獲得10%的收益。但是,這相當(dāng)于你每年的利息提前收到?!?/p>

以蘋果公司為例,為蘋果iPod制造紙箱的企業(yè),必須等待60天的時(shí)間,才能得到貨款。實(shí)際上是紙箱供應(yīng)商借錢給蘋果,這是很難以想象的。

至于塔麗亞的賺錢模式,塔麗亞竟在企業(yè)網(wǎng)站首頁說,他們對這套軟件很有信心,只有幫企業(yè)省錢的以后,才從那省下的錢之中,抽很少的一點(diǎn)分成?!?/p>


投資人袁同舟點(diǎn)評(píng):

塔麗亞幫助核心采購商與供應(yīng)商,就支付時(shí)間與折扣進(jìn)行協(xié)調(diào),降低雙方成本。無論是商品采購還是委托生產(chǎn),實(shí)際上是每年多次循環(huán),每次看似較低的利差,實(shí)際上折合年率很高。

如果核心采購商不愿提供折扣,實(shí)際上完全可以與金融機(jī)構(gòu)合作,結(jié)合核心采購商的數(shù)據(jù)庫,導(dǎo)入外部融資給供應(yīng)商。國內(nèi)的用友軟件客戶甚多,如果能夠像facebook一樣建立起企業(yè)間的關(guān)聯(lián),協(xié)助實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)成本降低與信用管理,又將是一個(gè)完全開放的價(jià)值空間。


專欄作家陶濤點(diǎn)評(píng):

塔麗亞實(shí)際是“穿越”非直接聯(lián)系的利益相關(guān)者,創(chuàng)造了商業(yè)價(jià)值。對于收款企業(yè)來說,直接的催收工作主要和客戶的采購經(jīng)理打交道,而在采購經(jīng)理之后的利益相關(guān)者—企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān),收款企業(yè)很難直接涉及。

一般來說,采購經(jīng)理只能在公司既定的應(yīng)付賬款政策基礎(chǔ)上,實(shí)施采購決策,如果采購經(jīng)理要跳出既定政策,追求更好的采購成本,獲利者是采購經(jīng)理,承擔(dān)財(cái)務(wù)成本的則是財(cái)務(wù)總監(jiān)(現(xiàn)金流難看了),協(xié)調(diào)難度是非常大的。

塔麗亞公司通過軟件平臺(tái),使得財(cái)務(wù)總監(jiān)可以單獨(dú)地、安靜地決策(無需接聽數(shù)百個(gè)數(shù)千個(gè)關(guān)于降價(jià)折扣電話?。?,當(dāng)然創(chuàng)造了極大的價(jià)值!



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