管理成本在企業(yè)大多數(shù)是一本糊涂賬。向下屬下達(dá)任務(wù)，寫的，要比說的靠譜，特別是一些重要任務(wù)，管理者口頭下達(dá)命令的時(shí)候自己都不清楚目的是什么，對完成時(shí)間、實(shí)現(xiàn)程度也沒有概念。是因?yàn)樵趯懙倪^程中，管理者自己也可以理順?biāo)悸?，將任?wù)細(xì)化說清。這樣，員工能獲得更明確的信息，

有時(shí)候，管理是很復(fù)雜的，在企業(yè)中，流程是做事的基本程序，需要從一堆看似雜亂無章的事物中看清前面的方向，遠(yuǎn)見應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)實(shí)的基礎(chǔ)，不合實(shí)際的泛泛而談是不足以成事的，而作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，是需要把這切遠(yuǎn)見落實(shí)到實(shí)處，管理就像階梯，每個(gè)人都要站在合適的位子。