近年來(lái),中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行江蘇省分行黨委在大力推進(jìn)江蘇農(nóng)行改革發(fā)展的同時(shí)，瞄準(zhǔn)提高全行員工幸福指數(shù)目標(biāo)，積極部署“家園文化”建設(shè)，強(qiáng)化對(duì)員工的人文關(guān)懷。作為“家園文化”建設(shè)的主要承擔(dān)者之一的江蘇省分行工會(huì)，抓住機(jī)遇，以“職工小家”建設(shè)為“家園文化”建設(shè)的突破口，堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)，行政主導(dǎo)，工會(huì)推動(dòng)”的建家方針，在全省農(nóng)行全面開(kāi)展了網(wǎng)點(diǎn)員工“小食堂、小休息室、小活動(dòng)室”的建設(shè)與改造，著力為基層員工打造“環(huán)境優(yōu)美、設(shè)施齊備、管理到位、員工滿意”的工作生活“家園”，走出了一條充滿活力的建家之路。

一、           調(diào)研先行，明確建家思路

“職工之家”是員工自己的“家”，建成什么樣的“家”，每一位員工都有自己的期待。為了使建成的“職工之家”能夠最大限度地符合大多數(shù)員工的要求，省分行工會(huì)于2011年初，在全行開(kāi)展了“職工之家”建設(shè)問(wèn)卷調(diào)查和實(shí)地調(diào)研活動(dòng)。圍繞“職工之家建設(shè)現(xiàn)狀、對(duì)職工之家建設(shè)的要求和期待、影響職工之家建設(shè)的主要因素”等內(nèi)容設(shè)計(jì)了13道題、54個(gè)選項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查，發(fā)放問(wèn)卷1394份，涵蓋了所有分、支行，重點(diǎn)面向基層網(wǎng)點(diǎn)員工。從調(diào)查結(jié)果看，員工對(duì)“職工之家”尤其是網(wǎng)點(diǎn)“職工小家”的建設(shè)與改造需求強(qiáng)烈，對(duì)吃飯、休息等實(shí)際問(wèn)題的解決更是期待已久。鑒于此，省分行工會(huì)決定從2011年開(kāi)始，按照“先鄉(xiāng)鎮(zhèn)、后城區(qū)，先基層、后上層”的原則，全面開(kāi)展網(wǎng)點(diǎn)以“小食堂、小休息室、小活動(dòng)室”為主要內(nèi)容的“三小”建設(shè)和一級(jí)支行“職工之家”建設(shè)，到2015年完成全部“建家”目標(biāo)。“建家”思路的明確，正式拉開(kāi)了“建家”的序幕。

二、           規(guī)范引領(lǐng)，加強(qiáng)“建家”指導(dǎo)

為有序推進(jìn)基層行“職工之家”建設(shè)，省分行工會(huì)制定

下發(fā)了《基層行開(kāi)展“職工之家”建設(shè)實(shí)施辦法》和《“職工之家”建設(shè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》兩個(gè)規(guī)范化文件，提出了“建家”的總體目標(biāo)是：各級(jí)行在健全組織、切實(shí)維權(quán)的基礎(chǔ)上，突出建設(shè)職能，重點(diǎn)抓好基層網(wǎng)點(diǎn)的功能性建設(shè)，用3年時(shí)間解決全部鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)小食堂、小休息室問(wèn)題，有條件的要健全活動(dòng)室、閱覽室等，2015年前所有城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)完成“三小”建設(shè)與改造，同時(shí)嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，使之真正成為“整潔舒暢、方便齊全”的員工之家。

具體要求有：一是提高認(rèn)識(shí)，制定規(guī)劃。各級(jí)行黨委高度重視網(wǎng)點(diǎn)“職工小家”建設(shè)，按照輕重緩急原則，結(jié)合本行實(shí)際，研究制定規(guī)劃，切實(shí)做好這項(xiàng)關(guān)系員工切身利益的好事、實(shí)事；二是上下聯(lián)動(dòng)，加大經(jīng)費(fèi)投入。“職工之家”建設(shè)主要是物質(zhì)保障，只有上下齊心、才能全面解決建設(shè)資金問(wèn)題。省行黨委決定建設(shè)資金由各級(jí)行行政、工會(huì)共同出資解決。主要用于解決員工食堂、休息室、活動(dòng)室、閱覽室等建設(shè)中按標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生的剛性需求，不超標(biāo)準(zhǔn)配置；同時(shí)嚴(yán)格申報(bào)流程。各市分行根據(jù)建設(shè)現(xiàn)狀、緩急程度，按照分批、按序解決的原則，以市分行為單位制定轄內(nèi)年度建設(shè)方案并上報(bào)。建設(shè)方案包括立項(xiàng)單位、資金用途、自籌資金情況、項(xiàng)目完成時(shí)間等內(nèi)容；三是在滿足員工現(xiàn)實(shí)需求時(shí)，注重提升“建家”內(nèi)涵?！奥毠ぶ摇笔菫閱T工服務(wù)的，在滿足現(xiàn)實(shí)需求的同時(shí)，注意拓寬建家思路，豐富建家內(nèi)涵，努力將職工之家建成學(xué)習(xí)研討之家、文化活動(dòng)之家、民主建設(shè)之家，更好地為業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)服務(wù)。“建家”規(guī)范的出臺(tái)，豐富提升了“建家”的內(nèi)涵。

三、           行動(dòng)落實(shí)，綻放“建家”花朵

“三小”建設(shè)與一線員工的生活密切相關(guān)，與體現(xiàn)對(duì)員

工的人文關(guān)懷高度契合。抓好“三小”建設(shè)即抓住了“建家”的關(guān)鍵。到目前為止，全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)累計(jì)建成有691家，實(shí)現(xiàn)了全覆蓋;城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)新建“三小”有393家，占比過(guò)半。網(wǎng)點(diǎn)員工全部吃上了自做的飯菜，受益員工近萬(wàn)人?！叭　苯ㄔO(shè)得到了廣大員工普遍贊許，增強(qiáng)了員工幸福指數(shù)。這是各級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)重視，行政支持、工會(huì)組織得力的結(jié)果。具體經(jīng)驗(yàn)歸納起來(lái)主要有：一是加快建設(shè)步伐。做到計(jì)劃早制定、資金早落實(shí)、建設(shè)早行動(dòng)，確保了建設(shè)速度；二是擴(kuò)大建設(shè)領(lǐng)域。各行在全面推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn)“三小”建設(shè)的同時(shí)，鼓勵(lì)有條件的城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)和一級(jí)支行開(kāi)展“三小”和“職工之家”建設(shè)，本著“立足城區(qū)、功能互補(bǔ)、資源集約、避免浪費(fèi)”的要求，制定功能性規(guī)劃和分步實(shí)施計(jì)劃，城區(qū)網(wǎng)點(diǎn)的“職工小家”建設(shè)加速推進(jìn)；三是保證建設(shè)質(zhì)量。“三小”建設(shè)目的是為了改善網(wǎng)點(diǎn)員工的生活條件，滿足員工的物質(zhì)和精神需要。因此，質(zhì)量是關(guān)鍵。各行從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，舍得投入，“三小”建設(shè)設(shè)施的配置堅(jiān)持好品牌、高質(zhì)量和實(shí)用性，不搞花架子工程。對(duì)“三小”建設(shè)完成的網(wǎng)點(diǎn)，在市分行工會(huì)全面檢查驗(yàn)收后，省分行工會(huì)再組織抽查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格才能獲得資金補(bǔ)助，不合格限期整改。同時(shí)通過(guò)組織召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)的方式，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流、問(wèn)題分析，提升“建家”質(zhì)量；四是注重成果運(yùn)用。各行工會(huì)結(jié)合員工健身活動(dòng)的開(kāi)展，采取積分制、擂臺(tái)賽、周冠軍、月冠軍、閱讀比賽、演講比賽等方法，努力提高小活動(dòng)室和小閱覽室的利用率。同時(shí)，按照“制度建設(shè)統(tǒng)一化、檢查督導(dǎo)常態(tài)化、飯菜衛(wèi)生營(yíng)養(yǎng)化、環(huán)境管理軍營(yíng)化”的理念，切實(shí)加強(qiáng)管理。通過(guò)開(kāi)展檢查評(píng)比，將管理質(zhì)量和利用率與支行分管領(lǐng)導(dǎo)考核掛鉤等辦法，真正把職工之（小）家辦成員工工作生活的樂(lè)園。現(xiàn)在的這些網(wǎng)點(diǎn)，炊事員在整潔的廚房里為員工做出衛(wèi)生可口的飯菜。員工在舒適的餐廳中用餐，在充滿溫馨的休息室內(nèi)緩解一下疲勞，在充滿活力的活動(dòng)室內(nèi)或活動(dòng)一下身體、或閱覽群書(shū)、或上網(wǎng)瀏覽。有的還十分注重文化和環(huán)境的營(yíng)造，設(shè)立了“文化墻”、“笑臉墻”、“親子墻”、“龍虎榜”等，在小食堂、小休息室、小活動(dòng)室內(nèi)放置花草、張貼書(shū)畫(huà)等，“家”的元素得到了豐富。有的還將小活動(dòng)室擴(kuò)容成“黨員之家”、“青年之家”和“客戶之家”，“建家”實(shí)效的取得，極大地提振了“建家”的信心。

文化是一種“軟實(shí)力”，是優(yōu)秀企業(yè)不可或缺的內(nèi)在支撐?，F(xiàn)階段，我們進(jìn)行的“三小”建設(shè)和“職工之家”建設(shè)，只是解決了“家園文化”建設(shè)中“建家”問(wèn)題，從這個(gè)意義上看，江蘇農(nóng)行的“家園文化”建設(shè)仍是“小荷才露尖尖角”，任重而道遠(yuǎn)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，必須不懈努力！