要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì),學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。

一、榜樣激勵(lì)

為員工樹(shù)立一根行為標(biāo)桿!在任何一個(gè)組織里,管理者都是下屬的鏡子,可以說(shuō)只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,(表不正不可求直影)要讓員工充滿激情地去工作,管理者就先要做出一個(gè)樣子來(lái)。

01.領(lǐng)導(dǎo)乃是員工們的模仿對(duì)象

02.激勵(lì)別人之前先要激勵(lì)自己

03.要讓下屬高效自己不能低效

04.塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

05.做到一馬當(dāng)先也要身先士卒

06.用自己熱情引燃員工的熱情

07.你們干不了的讓我來(lái)作看看

08.把手弄臟可激勵(lì)每一個(gè)員工

09.在員工當(dāng)中樹(shù)立起榜樣人物

二、目標(biāo)激勵(lì)

激發(fā)員工不斷前進(jìn)的欲望!人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,并且都是指向一定的目標(biāo)的,這種動(dòng)機(jī),是行為的一種誘因,是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,對(duì)人的活動(dòng),起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,管理者通過(guò)設(shè)置適當(dāng)目標(biāo)可有效誘發(fā)導(dǎo)向和激勵(lì)員工行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性。

10.讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

11.用共同的目標(biāo)引領(lǐng)全體員工

12.把握(跳一跳夠得著)的原則

13.制定目標(biāo)時(shí)要做到具體清晰

14.要先規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

15.平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期的任務(wù)

16.從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

17.讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

18.要避免目標(biāo)置換現(xiàn)象的發(fā)生

三、授權(quán)激勵(lì)

重任在肩的人更有積極性!有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過(guò)來(lái),這樣做只能使管理效率降低,下屬成長(zhǎng)過(guò)慢,通過(guò)授權(quán),管理者可提升自己及下屬工作能力,更可極大地激發(fā)起下屬積極性和主人翁精神。

19.不要成為公司里面的管家婆

20.權(quán)力握在手中只是一件死物

21.用地位感調(diào)動(dòng)員工的積極性

22.重要任務(wù)更能激發(fā)工作熱情

23.準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

24.在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

25.看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī)選擇授權(quán)方法

26.要確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

27.有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

四、尊重激勵(lì)

給人尊嚴(yán)遠(yuǎn)勝過(guò)給人金錢(qián)!尊重是一種最人性化最有效的激勵(lì)手段之一,以尊重重視自己的員工的方式來(lái)激勵(lì)他們,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來(lái)得更持久更有效,可以說(shuō)尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低成效之卓,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。

28.尊重是有效的零成本激勵(lì)

29.懂得尊重可以得到圣賢歸

30.對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

31.責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

32.尊重每個(gè)人即使他地位卑微

33.不妨用請(qǐng)求的語(yǔ)氣下命令

34.越是地位高越不能狂傲自大

35.不要叱責(zé)也不要用質(zhì)問(wèn)口氣

36.不要總是端著一副官架子

37.尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

38.尊重下屬的個(gè)人愛(ài)好和興趣

五、溝通激勵(lì)

下屬的干勁是談出來(lái)的!管理者與下屬保持良好關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬熱情,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有特別作用,而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),也就是有效的溝通,可以說(shuō)溝通之于管理者就像水之于游魚(yú),大氣之于飛鳥(niǎo)。

39.溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

30.溝通帶來(lái)理解進(jìn)而帶來(lái)合作

41.要建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

42.消除溝通障礙確保信息共享

43.善于尋找溝通的適當(dāng)切入點(diǎn)

44.與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

45.與下屬談話要注意先作暖身

46.溝通的重點(diǎn)不是說(shuō)而是在聽(tīng)

47.正確對(duì)待并且妥善處理抱怨

48.引導(dǎo)部屬之間展開(kāi)充分溝通

六、信任激勵(lì)

誘導(dǎo)他人意志行為的良方!領(lǐng)導(dǎo)與員工之間應(yīng)該要肝膽相照,你在哪個(gè)方面信任他,實(shí)際上也就是在哪個(gè)方面為他勾畫(huà)了其意志行為的方向和軌跡,因而,信任也就成了激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為的一種重要途徑,而管理不就是要激勵(lì)誘導(dǎo)他人意志行為嗎?

49.信任是啟動(dòng)積極性的引擎

50.用人不疑是馭人的基本方法

51.對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

52.信任年輕人開(kāi)辟新天地

53.切斷自己懷疑下屬的后路

54.向下屬表達(dá)信任的14種方法

55.用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

56.既要信任也要激起其自信

七、寬容激勵(lì)

胸懷寬廣會(huì)讓人甘心效力!寬容是一種管理藝術(shù)也是激勵(lì)員工的一種有效方式,管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切溫暖和友好,獲得安全感,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,激勵(lì)員工自省自律自強(qiáng),讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力!

57.寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

58.寬容是一種重要的激勵(lì)方式

59.原諒別人就是在為自己鋪路

60.給犯錯(cuò)誤下屬一個(gè)改正機(jī)會(huì)

61.得理而饒人更易征服下屬

62.對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝糊涂

63.善待異己可迅速收攏人心

64.容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

65.要能容人之短也用人所長(zhǎng)

66.敢容人之長(zhǎng)更顯得自己高明

八、贊美激勵(lì)

效果奇特的零成本激勵(lì)法!人都有做個(gè)重要人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定,贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情,用贊美的方式激勵(lì)員工,管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。

67.最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

68.高帽子即使不真也照樣塑造人

69.用欣賞眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

70.懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

71.擺脫偏見(jiàn)使稱贊公平公正

72.贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

73.當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

74.對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

九、情感激勵(lì)

讓下屬在感動(dòng)中奮力打拼!一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功?不在于有沒(méi)有人為你打拼,而在于有沒(méi)有人心甘情愿地為你打拼,須知,讓人生死相許的不是金錢(qián)和地位而是一個(gè)情字,一個(gè)關(guān)切舉動(dòng),幾句動(dòng)情話語(yǔ),幾滴傷心眼淚,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

75.感情如柔水卻能無(wú)堅(jiān)不摧

76.征服了心就能控制住身

77.你要夠意思別人才能夠意思

78.知遇之恩也是可以制造的

79.替下屬撐腰他就會(huì)更加忠心

80.不可放過(guò)雪中送炭的機(jī)會(huì)

81.樂(lè)于主動(dòng)提攜看好的下屬

82.付出一點(diǎn)感情注意一些小事

83.將關(guān)愛(ài)之情帶到下屬的家中

十、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)

增強(qiáng)組織活力的無(wú)形按鈕!人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理,在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,是一種積極的健康的向上的引導(dǎo)和激勵(lì),管理者擺一個(gè)擂臺(tái)讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力。

84.競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣

85.不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

86.讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)

87.建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

88.活力與創(chuàng)造力是淘汰出來(lái)的

89.用魚(yú)占魚(yú)式人物制造危機(jī)感

90.用危機(jī)激活團(tuán)隊(duì)的潛力

91.引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng)避免惡性競(jìng)爭(zhēng)

十一、文化激勵(lì)

用企業(yè)文化熏陶出好員工!企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,對(duì)企業(yè)個(gè)體也有強(qiáng)大凝聚功能,優(yōu)秀企業(yè)文化可改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

92.企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

93.企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)

94.企業(yè)文化也是員工的一種待遇

95.用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

96.用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

97.激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

98.強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

99.用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

十二、懲戒激勵(lì)

不得不為的反面激勵(lì)方式!懲戒的作用不僅在于教育其本人,更重要的是讓其他人引以為戒,通過(guò)適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí),懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),但卻不得不為之,因?yàn)閼讶岵⒉荒芙鉀Q所有的問(wèn)題。

100.沒(méi)有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

101.隨和并非任何時(shí)候都有意義

102.適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)

103.堅(jiān)持誅罰不避親戚的原則

104.對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

105.實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過(guò)大

106.懲罰要把握時(shí)機(jī)注意方式

107.懲罰與懷柔相結(jié)合更具激勵(lì)效果

108.少一點(diǎn)懲罰多一些鼓勵(lì)