全球化風(fēng)潮帶來了全球采購、全球供應(yīng)、全球生產(chǎn)。立足于全球化的供應(yīng)鏈管理炙手可熱。作為供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，在一買一賣之間，采購從業(yè)者擁有什么樣的權(quán)力和壓力？看似風(fēng)光的職位背后，采購人自有一套獨門秘技。
做企業(yè)無非是六個字——產(chǎn)、供、銷、人、財、物，采購在企業(yè)里是“老牌”職位了。要說變化，無非是市場環(huán)境變激烈，產(chǎn)品性質(zhì)變復(fù)雜了。同時，一些企業(yè)將其生產(chǎn)職能外包出去，供應(yīng)商成為企業(yè)的延伸，采購成為連接企業(yè)與供應(yīng)商的樞紐，采購經(jīng)理不但負責(zé)供應(yīng)商的價格、質(zhì)量、供貨，還要管供應(yīng)商服務(wù)、技術(shù)發(fā)展和流程管理。
但是，任何一個職業(yè)，深入去挖，總有很多不為人知的一面。旅居美國硅谷的劉寶紅先生有多年的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗，因為興趣使然，他利用業(yè)余時間在網(wǎng)上開設(shè)了主題博客“供應(yīng)鏈管理專欄”，雖然遠隔萬里，在圈內(nèi)已小有名氣，吸引了一干采購和供應(yīng)鏈管理專業(yè)的粉絲。本報記者上周對他進行了獨家專訪，了解他對于該行發(fā)展的獨到見解。
容易的采購 實則風(fēng)險
劉寶紅介紹道，在跨國企業(yè)里，最高級別的采購職位即是首席采購官（Chief Purchasing Officer, CPO）。這個職位是一般是副總裁級別，和首席財務(wù)官（CFO）、首席運營官（COO）等相提并論，近年來越來越多的大公司開始設(shè)立這個職位，其職責(zé)也從傳統(tǒng)的采購向庫存資產(chǎn)管理、現(xiàn)金流、公司盈利等更戰(zhàn)略層面過渡。
在初、中級職位上，有些公司從傳統(tǒng)的貨品經(jīng)理向供應(yīng)鏈經(jīng)理過渡，從管理直接供應(yīng)商向管理整條供應(yīng)鏈過渡。這對從業(yè)者的素質(zhì)提出更高要求。大公司在培養(yǎng)人才的同時，還大力從商學(xué)院招人?！爸灰纯瓷虒W(xué)院供應(yīng)鏈管理專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)名單，就知道哪些公司是重視這一部門，并投入重金的?！?br> 另一部分人并不從事一線采購，而是為采購部門做決策支持，從事分析工作。雖然每個采購者都要有了解市場全局的大視野，但在每天繁雜的事務(wù)中，這一點確也很難保證。因此，分析員即是采購人員的“眼線”，提供市場未來趨向的戰(zhàn)略視角。例如一些大石油公司在全球各地都有設(shè)施，采購額動輒千萬，要統(tǒng)一各部門、各地區(qū)的采購戰(zhàn)略，取得采購優(yōu)勢，這些分析員的作用至關(guān)重要。
外界總認為，采購是一件很容易的事，甚至是“肥缺”，劉先生卻不這么看，他說，如果一個公司的采購工作是容易做的，那對做采購的人來說未必是一件好事，“可能你的價值就不重要了，如果公司要省成本，你就會被fired(開除）?！?/span>
兩類公司最在乎你
相較之下，采購部門在兩類公司頗受重用：
一種是市場競爭異常激烈的公司，例如汽車、日用品、合同加工業(yè)等。這些公司的特點是市場競爭壓力非常大，控制成本的要求高，每年都要實現(xiàn)更低價格，要在全球盡可能找到更有競爭力的供應(yīng)商，是非常大的挑戰(zhàn)。這要求采購經(jīng)理能夠承受壓力，兼顧成本與質(zhì)量。
另一類公司則是供應(yīng)鏈非常復(fù)雜的公司，即行內(nèi)說的“多種少料型”。例如設(shè)備生產(chǎn)行業(yè)，每臺設(shè)備生產(chǎn)量不大，但技術(shù)要求高，供應(yīng)鏈相當復(fù)雜，一個零件動輒要由多個供應(yīng)商來輪流加工，形成一個供應(yīng)鏈，這就要求采購經(jīng)理有很強的管理協(xié)調(diào)能力。
