太原郵區(qū)中心局日前圍繞山西省郵政公司“轉(zhuǎn)作風(fēng)、強(qiáng)素質(zhì)、提效能、促發(fā)展”主題實(shí)踐活動(dòng)，從三個(gè)方面切實(shí)提高管理人員思想素質(zhì)和工作實(shí)戰(zhàn)能力，在全局形成了一種新的風(fēng)氣。 

    太原中心局抓好學(xué)風(fēng)建設(shè)，全力提升管理人員素質(zhì)。每周一下午5點(diǎn)至6點(diǎn)，太原中心局各黨支部組織“一小時(shí)學(xué)習(xí)”活動(dòng)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)省公司工作會和中心局職代會精神以及形勢任務(wù)教育讀本和各部門各崗位職責(zé)，局黨委不定期抽查學(xué)習(xí)情況。同時(shí)，太原中心局制定了管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力強(qiáng)化訓(xùn)練活動(dòng)方案，采取多種形式，分層次、多角度、全方位開展教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提升學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果。他們還以部門為單位，對管理制度進(jìn)行全面梳理，檢驗(yàn)現(xiàn)階段制度執(zhí)行情況，督促改進(jìn)，提高制度的可操作性，真正達(dá)到有效管用、操作性強(qiáng)的目的。 

    太原中心局改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，全面提升工作效率。一方面，他們嚴(yán)格控制文件數(shù)量，落實(shí)公文辦理時(shí)限規(guī)定，對收文、審批、傳閱、辦結(jié)全過程的時(shí)間進(jìn)度進(jìn)行跟蹤與督導(dǎo)，快事快辦，特事特辦，公文流轉(zhuǎn)和處理速度明顯提升。另一方面，他們減少會議數(shù)量，縮短會議時(shí)間，從簡安排會議。通過精減參會人員，會上少發(fā)或不發(fā)會議材料，重申會議申辦、召開流程，會議內(nèi)容力求簡明扼要、重點(diǎn)突出等一系列改進(jìn)措施，太原中心局有效提高了會議質(zhì)量。 

    太原中心局轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，密切聯(lián)系群眾。局領(lǐng)導(dǎo)帶頭深入基層調(diào)查研究，直接參與班組會議，深入了解生產(chǎn)運(yùn)行及職工訴求情況，并通過職工代表聯(lián)系卡反饋、職代會收集意見反饋、局長信箱反饋等各種渠道予以答復(fù)和解決。各部門也主動(dòng)開展調(diào)研工作，機(jī)關(guān)各部室根據(jù)工作重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)研。分管領(lǐng)導(dǎo)對調(diào)研課題逐一進(jìn)行審核確定，力求調(diào)研課題既能體現(xiàn)實(shí)用性，反映迫切需要解決的問題，又能體現(xiàn)前瞻性，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)?！踉?/p>