——淺讀《孫子兵法》之二

                                王寅列

在軍校的時(shí)候，我們的教員在講述《孫子兵法》的時(shí)候，講到一個(gè)與軍事無(wú)關(guān)的話題，他講：你要用現(xiàn)代的思維去讀，把這一部經(jīng)典的著作當(dāng)成一本工具書，有哲學(xué)的方式去理解，因?yàn)檫@是一部引領(lǐng)世界變化的書。這里就“奇”與“正”的關(guān)系結(jié)合我們工作談一點(diǎn)粗淺的看法。

孫子曰：凡戰(zhàn)者，以正合，以奇勝。故善出奇者，無(wú)窮如天地，不竭如江河。終而復(fù)始，日月是也；死而復(fù)生，四時(shí)是也。聲不過(guò)五，五聲之變，不可勝聽(tīng)也；色不過(guò)五，五色之變，不可勝觀也；味不過(guò)五，五味之變，不可勝嘗也；戰(zhàn)勢(shì)不過(guò)奇正，奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無(wú)端，孰能窮之？
    翻譯成現(xiàn)代漢語(yǔ)，就是大凡作戰(zhàn)，以正兵交合，以奇兵取勝。善于出奇制勝的人，他的妙法是豐富多彩、層出不窮的，就像天地萬(wàn)物的變化無(wú)窮，就像江河流水的奔騰不息。周而復(fù)始，日月運(yùn)行就是這樣；去了又來(lái)，四季更替就是這樣。音階不過(guò)五個(gè)，但五個(gè)音階融合演奏的音樂(lè)卻是賞聽(tīng)不盡的；原色不過(guò)五種，但五種顏色調(diào)和繪成的畫圖之美是觀賞不完的；原味不過(guò)五種，但五味調(diào)配的滋味卻是品嘗不盡的；作戰(zhàn)的基本方式，不外乎奇正兩種，但奇正的變化運(yùn)用，卻是無(wú)窮無(wú)盡的。奇與正相互轉(zhuǎn)化，就像順著圓環(huán)旋轉(zhuǎn)一樣沒(méi)有盡頭，有誰(shuí)能窮盡它呢？

在我黨我軍在利用“奇”與“正”的辯證關(guān)系有成功的范例。

范例一：四渡赤水

四渡赤水之戰(zhàn)，是中央紅軍在川黔滇邊地區(qū)進(jìn)行的一次出色的運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)。在這次作戰(zhàn)中，毛澤東充分利用敵人的矛盾，靈活地變換作戰(zhàn)方向，指揮紅軍縱橫馳騁于川黔滇邊界地區(qū)，巧妙地穿插于敵人重兵集團(tuán)之間，調(diào)動(dòng)和迷惑敵人。當(dāng)發(fā)現(xiàn)敵人的弱點(diǎn)時(shí)，立即抓住有利戰(zhàn)機(jī)，集中兵力，殲敵一部，牢牢地掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，從而取得了戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移中具有決定意義的勝利。成為戰(zhàn)爭(zhēng)史上以少勝多、變被動(dòng)為主動(dòng)的光輝范例。

毛澤東同志高超的指揮藝術(shù)在這里發(fā)揮的淋漓盡致。這里的“正”就是集中兵力，殲敵一部，牢牢地掌握戰(zhàn)場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)；“奇”就是利用敵人的矛盾，靈活地變換作戰(zhàn)方向，指揮紅軍縱橫馳騁于川黔滇邊界地區(qū)，巧妙地穿插于敵人重兵集團(tuán)之間，調(diào)動(dòng)和迷惑敵人。

范例二：塔山阻擊戰(zhàn)

塔山并不是山，只是錦州與錦西之間一個(gè)有著百多戶人家的村莊，稱塔山堡。距錦州30公里，距錦西10公里。塔山阻擊戰(zhàn)是解放戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期東北野戰(zhàn)軍第4、第11縱隊(duì)等部在遼沈戰(zhàn)役中，為保障主力奪取錦州，于遼寧省錦州西南塔山地區(qū)對(duì)增援錦州的國(guó)民黨軍所進(jìn)行的一次防御作戰(zhàn)。

這場(chǎng)戰(zhàn)役的領(lǐng)軍人是莫文驊將軍與吳克華將軍，統(tǒng)領(lǐng)四十二軍，莫為政委嘗戎服佩槍，望之凜然。吳為司令員常便衣布履，手執(zhí)書卷，在一次團(tuán)以上軍官的會(huì)議時(shí)，有人就講：“吳克華司令員不像個(gè)司令員，倒像個(gè)窮教員”。當(dāng)時(shí)縱隊(duì)黨委要求：“要把防御作戰(zhàn)的任務(wù)，總的企圖，以及達(dá)成這一任務(wù)的重大意義告訴大家，為全體指戰(zhàn)員所理解。這樣就能夠防止和克服那種認(rèn)為防御“傷亡大，收獲小，啃骨頭，沒(méi)油水”，甚至認(rèn)為好像“打防御不是主力的任務(wù)”等錯(cuò)誤思想。在戰(zhàn)斗結(jié)束后，堅(jiān)守塔山堡的第4縱隊(duì)第12師第34團(tuán)，被授予“塔山英雄團(tuán)”的稱號(hào)；12師35團(tuán)被授予“白臺(tái)山英雄團(tuán)”稱號(hào)；10師28團(tuán)被授予“塔山英雄守備團(tuán)”稱號(hào)；炮兵團(tuán)被授予“威震敵膽炮團(tuán)”稱號(hào)。

這里的“正”是我軍從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)為真正的野戰(zhàn)防御作戰(zhàn)。而“奇”有幾條，首先是四野正確的作戰(zhàn)部署。事實(shí)證明，正是實(shí)行了全面防御和重點(diǎn)防御的相結(jié)合，第一線和第二線合理配備的相結(jié)合的部署，才使我軍立于不敗之地。其次是我軍強(qiáng)有力的思想政治工作。縱隊(duì)黨委層層動(dòng)員，提出"死守陣地"、"與陣地共存亡"、"保衛(wèi)錦州勝利"等口號(hào)，開(kāi)展"立功運(yùn)動(dòng)"，號(hào)召共產(chǎn)黨員帶頭英勇殺敵，戰(zhàn)后，僅12師通令嘉獎(jiǎng)的160人中，黨員就占了70%。再次是廣大人民群眾強(qiáng)有力的支持。戰(zhàn)地人民群眾積極、熱情地支持我軍作戰(zhàn)，塔山一線陣地出現(xiàn)了熱烈的支前場(chǎng)面，正是在人民群眾的支持下，才取得了塔山阻擊戰(zhàn)的勝利。

在我們工商銀行的發(fā)展歷程中，對(duì)于“奇”與“正”的應(yīng)用達(dá)到了極佳的水平。

實(shí)例一：“電子一體化”的發(fā)展過(guò)程就是“奇”與“正”的最好詮釋。

我計(jì)算機(jī)的應(yīng)用起步于“286”到現(xiàn)在“NOAN”系統(tǒng)的全面升級(jí)，集業(yè)務(wù)系統(tǒng)，辦公系統(tǒng)，測(cè)試系統(tǒng)于一身。它的“正”是業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，釋放了手工操作的勞動(dòng)強(qiáng)度。它的“奇”在于工商銀行率先利用計(jì)算機(jī)依托于支付、云計(jì)算、社交網(wǎng)絡(luò)以及搜索引擎等互聯(lián)網(wǎng)工具，實(shí)現(xiàn)資金融通、支付和信息中介等業(yè)務(wù)的一種新興金融，使我行及時(shí)進(jìn)入了傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相結(jié)合的新興領(lǐng)域，與國(guó)際慣例接軌。

實(shí)例二：嚴(yán)密的內(nèi)控制度是“奇”與“正”的經(jīng)典利用

所謂“內(nèi)控制度”就是工商銀行的各級(jí)管理部門為了保護(hù)金融資產(chǎn)的安全完整，協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，利用我行內(nèi)部因分工而產(chǎn)生的相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，并形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，使之成為一個(gè)嚴(yán)密的、較為完整的體系。

伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，工商銀行面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也在加劇。工商銀行想要不斷地發(fā)展與壯大，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制與防范。內(nèi)部控制制度可以健全我行的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，促進(jìn)我行開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析等工作，加強(qiáng)工商銀行對(duì)自身薄弱環(huán)節(jié)的有效控制，保障我行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

這里的“正”就是防控風(fēng)險(xiǎn)。“奇”就是開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)分析。

如果將“奇”與“正”的辯證關(guān)系應(yīng)用到工商銀行的營(yíng)銷環(huán)節(jié)，一定會(huì)有事半功倍的效果，關(guān)于這個(gè)話題，將另文探討。

“奇”與“正”變化是無(wú)窮盡的，如何掌握變化，靈活的應(yīng)用變化，是我們每一個(gè)工行人所思考的。

                        二0 一四年四月四日