不可否認的是，不同的人因為職能職責的不同，所以，具有不同的思維方式和習慣。比如做產品的人產品經理，喜歡從大局處著眼去考慮問題，這是他的職業(yè)習慣和環(huán)境所造成的，產品經理首先得在市場部獲取市場信息，做好用戶調研，然后設計產品原型，再然后和技術部的進行溝通，再然后和推廣部的人做對接、、、工作性質決定了他們思考問題必須全面一點；而市場部的人思維相對比較活躍，他們必須緊貼第一線，獲取第一手的數據，必須具有創(chuàng)造性的思維和靈活的處事方式，這樣才能在和客戶的溝通中有所斬獲；而做技術的人是一個另類，另類的是他們距離市場很遠，距離用戶很遠，信息比較封閉，再加上平時做的工作就是敲代碼，和周圍交流甚少，所以做技術的人給人感覺就是很少說話，然后思維一根筋，按照他們的話來說，是運算邏輯不能亂，亂了就得重新調試一行一行的讀代碼。

如果做技術的人做管理，應該怎么做？這得看技術人在什么管理位置。位置決定了應該采用什么樣的管理思維，這并沒有通用的版本。比如技術人做技術管理，在小公司來說，只需要將上級布置的技術任務讓下屬及時保質保量的完成即可，公司太小，還涉及不到人才培養(yǎng)這等事情；在創(chuàng)業(yè)公司的話，技術人就得把自己當做公司的主人，比如公司開發(fā)出了問題拖延了時間，技術管理者應第一時間想好處理或補救辦法，然后再匯報團隊，而不是出了問題只知道匯報而不知道及時處理；在大公司的技術經理技術總監(jiān)事情就多一些了，需要和產品、市場、推廣做協同，在這樣的位置上，技術管理者盡可能的多傾聽，聽清楚各方的訴求之后再綜合一個完整的解決方案，前提是必須有市場依據，產品不復雜容易實現，有利于傳播。

如果上面所說的還可以運用本職業(yè)思維的話，那么技術做其他部門管理可就得轉換思路了。比如，技術專長的人創(chuàng)業(yè)，如何做好管理和項目選擇？如果是創(chuàng)業(yè)的話，做技術的人千萬要記得不要迷信技術是最重要的技術可以解決一切問題，不要沉醉在谷歌的神話里面不能自拔，你要清楚的意識到：對于大多數項目來說，技術不過是基礎，大多數情況下決定一個項目成敗的是市場前景以及用戶習慣人性這些東西，技術人做項目創(chuàng)始人必須要做的幾點工作就是：1，做好用戶的行為調查和數據分析，獲得項目可行性的第一手資料；2，看低技術，側重于市場，特別側重于銷售和推廣，這是公司發(fā)展的助推器；3，克服完美主義心態(tài)，不要在產品上耗時間，而要把最多的時間最大的資源配置投入到市場運營中去。

如果技術人做市場方面的管理又該怎么辦呢？其實，技術人做市場管理，有一個天生的優(yōu)勢在于：技術人的思維很嚴謹，做事有條不紊很具有邏輯性；而市場人員的特性是很OPEN，比較散漫，技術人做市場管理就需要將流程管理引入，讓市場人員每一天的工作都安排得很緊湊，每做一件事情都是有著非常強的指向性和目的性，但要忌諱的是，不要搞成形式主義做面子走過場，比如寫報告述職這些，這些東西弄得越多工作效率越低。技術人在市場工作中最容易犯的就是這個毛病，將做需求分析的那些習慣給帶進來了；另外，技術人做市場管理，更需要做到的是多做市場調查，須知一切有效市場行為都是來自于用戶，要善于從用戶中去找解決方案；在團隊管理方面，第一步要記得謙恭的向老前輩討教，并讓老前輩輔助你做工作；第二步是老帶新，抓骨干，敢于剔除團隊中的不和諧分子。

作媒介的工作，大概和做市場管理的相仿，在此不做深究。

總之，做技術的，因為和其他的職業(yè)思維習慣上的不同，導致做技術的在做管理的事情可能有一些不適應或者不稱手，這時候做技術的人要懂得放下自己，多傾聽別人意見，結合自己的思維習慣，找出管理中的最佳平衡，讓創(chuàng)業(yè)或者工作達到最好的發(fā)展狀態(tài)。