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出色領(lǐng)導(dǎo)者10大特質(zhì)
并非全部領(lǐng)導(dǎo)者都能立刻擁有這些成功的特征。更多的才能能夠從更多的任務(wù)經(jīng)歷中取得，只需你夠努力。 許多現(xiàn)有的文章和書籍都講述了如何才干成為一位出色的組織領(lǐng)導(dǎo)者。少許探討員和作者宣稱，出色的領(lǐng)導(dǎo)者具有一定的質(zhì)量和才干；另外少許則以為是領(lǐng)導(dǎo)者的本人特性使然；還有少許人以為行為方式才是關(guān)鍵，而非意圖和想法。 不管你持有何種觀念，歸結(jié)上去：成功的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具有以下的特質(zhì)： 1.鼓勵(lì)：通常，員工需求別人的指點(diǎn)、引導(dǎo)和鼓勵(lì)。企業(yè)家則需求成為這樣的人。當(dāng)然我們希望人事部門能為我們延聘到可以自我鼓勵(lì)的人才。但是，有些時(shí)分很多員工需求老板在言語和舉動(dòng)上的鼓勵(lì)。員工也需求有人尊重、欣賞并跟隨他們。即便當(dāng)產(chǎn)物或許提供的效勞看起來所有都實(shí)行得很好時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者有時(shí)也要進(jìn)一步提出提議或許鼓舞，以確保員工以最佳的形態(tài)完成任務(wù)。 2.雄心：自滿有益于員工的士氣和企業(yè)家的可信度。員工需求不停的提高和成功，他們需求從其領(lǐng)導(dǎo)者身上看到一樣乃至更大的提高和成功。當(dāng)老板看起來為更高的目的而努力任務(wù)時(shí)，員工會(huì)留下深入的印象并更情愿去效仿其行為。這對全部人都是雙贏的。 3.使命：領(lǐng)導(dǎo)者曉得他們的使命是什么。他們曉得本身的組織存在的意義。一個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)有一個(gè)沉思熟慮（通常是書面的）的對組織目的的描繪。這個(gè)目的不是奧秘的或籠統(tǒng)的，而是能夠描繪的、明晰的而且能夠了解的。組織里每一位員工都應(yīng)能認(rèn)同這個(gè)使命并努力完成它。 4.才能：你必需被參謀團(tuán)、股東、雇員和大眾以為你是所在范疇的專家或是專家的領(lǐng)導(dǎo)者。除非你失掉了推舉人的高度認(rèn)可，不論是憑仗學(xué)位或是專門的經(jīng)歷，他們以為你有才能指導(dǎo)公司走向成功，不然你很難取得尊敬、欣賞或跟隨。 實(shí)事求是地說，并非全部領(lǐng)導(dǎo)者都能立刻擁有這些成功的特征。許多領(lǐng)導(dǎo)者是在努力任務(wù)的進(jìn)程中漸漸學(xué)習(xí)的。當(dāng)顯示危機(jī)和應(yīng)戰(zhàn)時(shí)，處于高層的人可以有難得的時(shí)機(jī)向別人證實(shí)本身是合格的領(lǐng)導(dǎo)者。實(shí)踐上，領(lǐng)導(dǎo)者更多的才能能夠從更多的任務(wù)經(jīng)歷中取得。 5.強(qiáng)盛的團(tuán)隊(duì)：現(xiàn)實(shí)上，企業(yè)中很少有領(lǐng)導(dǎo)者擁有全部必要的技術(shù)和才能，以證實(shí)其掌握每個(gè)必要范疇的全部知識。為補(bǔ)償這一弱點(diǎn)，一個(gè)睿智的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)召集經(jīng)歷豐厚、牢靠而又無能的本人構(gòu)成無力的團(tuán)隊(duì)，來補(bǔ)償其本身的不夠。這些才能將領(lǐng)導(dǎo)者和其別人區(qū)分開來。但是，領(lǐng)導(dǎo)者必需情愿供認(rèn)他們?nèi)狈δ承┎拍懿⑷フ覍ぶ档眯湃蔚耐聛硌a(bǔ)償這些不夠。團(tuán)隊(duì)樹立之后，企業(yè)家需求信任這個(gè)團(tuán)隊(duì)以理解其中Issue(問題)，制定處理方案并加以執(zhí)行。 6.溝通技術(shù)：假如執(zhí)行官不能容易而又有用地把他的想法傳達(dá)給企業(yè)內(nèi)外的股東，即使擁有強(qiáng)盛的使命、愿景或目的，乃至牢靠的預(yù)算，也是沒有太粗心義的。他必需活期與緊要人物堅(jiān)持聯(lián)絡(luò)，經(jīng)過電子郵件、可視郵件、會(huì)議或其他方式的通訊方式。當(dāng)然，面對面的交流是確保別人接納和了解信息最有用的辦法。 走出辦公室或許去其他不同的位置，是樹立融洽關(guān)系、傳遞和接納信息的不成替代的辦法?！白邉?dòng)式管理”（MBWA），在員工的任務(wù)間或會(huì)議室閉會(huì)，或與他們共進(jìn)午餐，這些都是領(lǐng)導(dǎo)者用于開展與員工關(guān)系的有用辦法。 7.愿景：你想讓你的組織向什么方向開展？愿景應(yīng)是籠統(tǒng)的，足以鼓舞人們?nèi)ハ胂笏直匦柙敿?xì)到跟隨者可以看到它、了解它并且情愿去攀爬、完成它。 8.目的：一個(gè)組織如何完成它的使命和愿景而你又如何權(quán)衡停頓？就像愿景一樣，目的需求是可操作的，明白而又能夠權(quán)衡。假如你的付出和報(bào)答是不輕易被權(quán)衡的，那么你就很難曉得能否完成了目的，在執(zhí)行某一戰(zhàn)略或許打算時(shí)，你能夠會(huì)糜費(fèi)緊要的資源（時(shí)刻、金錢、人員或許設(shè)備）而又不曉得能否真的能取得成功。 9人際關(guān)系技術(shù)：成功的企業(yè)家都會(huì)與他人相處融洽；他們輕易制造出融洽的氛圍，至多他們內(nèi)向的性情多于他們外向的性情。這些要素可以使領(lǐng)導(dǎo)者在他們的立場上看起來愈加親切、心愛和使人輕松。這些特質(zhì)有助于員工和他們指導(dǎo)之間的互動(dòng)。他們能協(xié)助激起員工，使他們把任務(wù)做得更好。當(dāng)員工了解他們的老板時(shí)，他們會(huì)以為老板愈加關(guān)懷本身的展現(xiàn)和付出。并且，他們以為能將在任務(wù)中遇到的不能處理的Issue(問題)交給老板處置。 并不是全部的企業(yè)家都擅長人際關(guān)系。那些不擅長人際關(guān)系的企業(yè)家，或許會(huì)發(fā)現(xiàn)選修一門相干的課程、選擇一個(gè)導(dǎo)師或許找到一個(gè)醫(yī)治師能協(xié)助他們學(xué)會(huì)人際關(guān)系技術(shù)。過高的有形本錢使他們的這些才能不能失掉進(jìn)步。此外，強(qiáng)盛的團(tuán)隊(duì)在此就有了用武之地。一個(gè)缺乏經(jīng)歷而又在學(xué)習(xí)這些技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠依賴團(tuán)隊(duì)的力氣走出去與員工互動(dòng)，并散播積極的態(tài)度以協(xié)助鼓舞士氣。 10.“能做，就做好”的態(tài)度：沒有任何東西可以比業(yè)績更能表現(xiàn)出成功，而業(yè)績也最能鼓勵(lì)不同文明背景的人。當(dāng)員工以為他們的老板有引導(dǎo)和率領(lǐng)的才能，擁有明晰的愿景和理想的目的，并能及時(shí)收到實(shí)踐效果時(shí)，那么他在企業(yè)中的可信度就會(huì)大大增長。企業(yè)家必需謙遜地向本身的跟隨者展現(xiàn)這些技術(shù)，以讓他們有足夠的理由欣賞并愛惜本身的努力。 本文旨在解釋做為老板或企業(yè)家需求時(shí)辰為員工著想。不停地向他們展現(xiàn)你為什么會(huì)有今日的成就，又是如何獲得的。用各類辦法與他們交流，并向他們展現(xiàn)你是值得跟隨的。讓全部進(jìn)程充溢鼓勵(lì)性和積極性，就簡直能夠確保你的付出必會(huì)獲得對應(yīng)的播種。 |
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