項目管理：簡單的說來就是用管理科學(xué)的方法來管理一個項目，運用各種相關(guān)知識、技能、方法與工具，為滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動。

    工程項目管理：則主要注重的是工程方面的管理，指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進行全過程或若干階段的管理和服務(wù)。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。

    安全管理：安全管理的對象是生產(chǎn)中一切人、物、環(huán)境的狀態(tài)管理與控制，安全管理是一種動態(tài)管理。安全管理，主要是組織實施企業(yè)安全管理規(guī)劃、指導(dǎo)、檢查和決策，同時，又是保證生產(chǎn)處于最佳安全狀態(tài)的根本環(huán)節(jié)。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容，大體可歸納為安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個方面，分別對生產(chǎn)中的人、物、環(huán)境的行為與狀態(tài)，進行具體的管理與控制。為有效的將生產(chǎn)因素的狀態(tài)控制好，實施安全管理過程中，必須正確處理五種關(guān)系，堅持六項基本管理原則。

    信息化管理：是企業(yè)為了達到其經(jīng)營目標、以適量投入獲取最佳效益、借助一些重要的工具和手段而有效利用企業(yè)人力、物力和財力等資源的過程。信息化是手段、運營是關(guān)鍵、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化或重組是核心，增強企業(yè)的核心競爭力、實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化是最終目的。不能為了片面地追求信息系統(tǒng)的準確、信息的快速獲得而忽視了信息是為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)的。

    國際工程合同管理：介紹了國際建筑市場常用的合同管理的主要內(nèi)容，其中包括建筑業(yè)的概況；建設(shè)項目的參與方；建筑工程的采購方式；招標及合同構(gòu)成；合同條款；承包商的合同義務(wù)；雇主的合同義務(wù)；時間；支付；合同管理者的角色；分包；合同的暫停和終止；合同糾紛的解決方法；仲裁與訴訟。

    項目融資：從廣義上講，為了建設(shè)一個新項目或者收購一個現(xiàn)有項目，或者對已有項目進行債務(wù)重組所進行的一切融資活動都可以被稱為項目融資。 從狹義上講，項目融資（Project Finance）是指以項目的資產(chǎn)、預(yù)期收益或權(quán)益作抵押取得的一種無追索權(quán)或有限追索權(quán)的融資或貸款活動。我們一般提到的項目融資僅指狹義上的概念。

    工程造價：工程造價是指進行某項工程建設(shè)所花費的全部費用，其核心內(nèi)容是投資估算、設(shè)計概算、修正概算、施工圖預(yù)算、工程結(jié)算、竣工決算等等。工程造價的任務(wù)：根據(jù)圖紙、定額以及清單規(guī)范，計算出工程中所包含的直接費（所有的分部工程、分項工程所消耗的人工費、材料費、機械臺班費等等）、間接費、規(guī)費及稅金等等。

    項目分析決策：項目決策是指投資者按照自己的意圖和目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上， 項目決策是指投資者按照自己的意圖和目的，在調(diào)查分析、研究的基礎(chǔ)上，對投資規(guī) 投資方向、投資結(jié)構(gòu) 投資分配以及投資項目的選擇、布局等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析， 結(jié)構(gòu)、 模、投資方向、投資結(jié)構(gòu)、投資分配以及投資項目的選擇、布局等方面進行技術(shù)經(jīng)濟分析， 從而判斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。 從而判斷投資項目是否必要和可行的一種選擇。