1、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的“面部表情”：敢于堅持原則唱黑臉，甘于服務(wù)群眾展笑臉，對自身失誤知紅臉。

2、當(dāng)官不做“殘疾官”：忠言面前犯聾，是非面前犯啞，原則面前犯盲，工作面前犯傻。

3、為官不做這樣的官：不示有功但求無過的“太平官”，在其位不明其責(zé)的“迷糊官”，職務(wù)與素質(zhì)要求不適應(yīng)的“低能官”，處世圓滑八面的“庸俗官”。

4、立場堅定，不看來頭；求真務(wù)實，不看風(fēng)頭，廉潔自律，不栽跟頭；待人以誠，不耍滑頭。

5、要想有地位，就要有作為； 只有有實力，才會有魅力。

6、金杯銀杯，不如老百姓的口碑； 這獎那獎，不如老百姓的夸獎；千好萬好，不如老百姓說好；千難萬難，依靠群眾就不難。

7、領(lǐng)導(dǎo)干部花錢與辦事：花小錢辦大事，少花錢多辦事，不花錢也辦事，辦一件事像一件事。

8、把群眾的呼聲作為第一信號，把群眾的需要作為第一目標(biāo)，把群眾的滿意作為第一追求。

9、最好的考場是崗位，最難的考題是任務(wù)，最嚴(yán)的考官是群眾。

10、辦多數(shù)人受益的事，辦群眾最急切的事，辦長遠(yuǎn)起作用的事，辦力所能及的事。

11、心中能裝事，腦子善記事，平時常想事，在位多謀事，關(guān)鍵要干事。

12、單位管理千萬招，責(zé)任不明沒一招。

13、苦思之下必有良策，苦干之下必有收獲。

14、集中心思謀大事，撲下身子干實事。

15、既要眼前火焰高，又要后人有柴燒。

16、眼光放遠(yuǎn)一點，問題想深一點，目標(biāo)定高一點，工作抓緊一點。

17、上級送給下級最好的禮物是公道正派，下級送給上級最好的禮物是干好工作。

18、這職責(zé)那職責(zé)，履行到位出成績才是真盡責(zé)；這辦法那辦法，落實有成效才是好辦法；這服務(wù)那服務(wù)，群眾滿意才是真服務(wù)；這實事那實事，群眾受益才是大實事。

19、這經(jīng)驗?zāi)墙?jīng)驗，深入一線最關(guān)鍵；這風(fēng)險那風(fēng)險，脫離群眾最危險；這困難那困難，領(lǐng)導(dǎo)出面就不難；這政績那政績，單位發(fā)展是最大政績。

20、這能力那能力，按照法規(guī)制度辦事就是能力；這水平那水平，落實好法規(guī)制度就是水平。

21、這“化”那“化”，首先的是講實話；這經(jīng)驗?zāi)墙?jīng)驗，找準(zhǔn)問題是關(guān)鍵。

22、這難那難，按法規(guī)制度辦事就不難；這招法那招法，最管用的還是基本章法。

23、法規(guī)制度明確規(guī)定的，老老實實抓緊落實；法規(guī)制度原則要求的，具體細(xì)化抓落實；法規(guī)制度不夠明確的，制定措施抓落實。

24、千頭萬緒抓龍頭，千軍萬馬強班子，千難萬難靠群眾。

25、思路決定出路，力度決定深度，腳步?jīng)Q定進(jìn)步。

26、有作為才能有地位，有思路才有出路，有實招才實績。

27、有為才能有位，有位更要有為，無為就會無位，無位不可無為。

28、不抓問題是失職，發(fā)現(xiàn)不了問題是不盡職，解決不了問題是不稱職。

29、領(lǐng)導(dǎo)干部的發(fā)展觀：看看面臨形勢，增強發(fā)展“等不得”的緊迫感，想想領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，增強發(fā)展“慢不得”的使命感；聽聽群眾呼聲，增強發(fā)展“拖不得”的責(zé)任感；比比先進(jìn)單位，增強從此“坐不住”的危機感。

30、腦中常謀劃單位的長遠(yuǎn)發(fā)展，眼中常觀察群眾的喜樂哀愁，耳中常聽群眾的建議呼聲，口中常講解做人的基本道理，心中常惦記基層的冷暖疾苦，手中常抓單位的全面建設(shè)。

31、最好的管理經(jīng)驗不一定適合自己的單位，但適合自己單位的管理經(jīng)驗一定是最好的經(jīng)驗。

32、好領(lǐng)導(dǎo)能在問題成為問題之前解決問題，好領(lǐng)導(dǎo)能使下級辦事容易犯錯難。

33、問題大家擺，道理大家講，是非大家辨，工作大家做，難題大家解。

34、堅持管用的，摒棄過時的，借鑒他人的，創(chuàng)造新鮮的。

35、會議多、文電多、講話多，不等于工作指導(dǎo)力度大；檢查多、評比多、考核多，不等于工作作風(fēng)實，原封不動地執(zhí)行上級指示，不等于執(zhí)行命令堅決。

36、處事要公，公生明；律已要廉，廉生威；待人要誠，誠持信；工作要勤，勤生效。

37、改進(jìn)工作指導(dǎo)須轉(zhuǎn)變“三種思維定勢”：層層開會就是重視，多下工作組就是深入，聲勢大就是力度。

38、樹立正確的政績觀防止和克服“三不怕”：不怕群眾不滿意，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒注意；不怕群眾不高興，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒興趣；不怕群眾不答應(yīng)，就怕領(lǐng)導(dǎo)沒命令。

39、領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“三種觀念”：肯辦實事就是能力，解決問題就是水平，推進(jìn)發(fā)展就是政績。

40、領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)要求“三過硬”：著眼“信得過”，培養(yǎng)過硬的思想；立足“用的上”，錘煉過硬的本領(lǐng)；圍繞“下的去”，磨練過硬的作風(fēng)。

41、領(lǐng)導(dǎo)觀念“四字經(jīng)”：“合”中聚力量，“創(chuàng)”中求發(fā)展，“實”中出政績，“廉”中樹形象。

42、領(lǐng)導(dǎo)干部“四憑四靠”：憑能力贏得信任，靠近實績樹立榜樣；憑人格贏得信譽，靠實干樹立形象；憑本領(lǐng)贏得敬重，靠水平樹立權(quán)威；憑學(xué)識贏得尊重，靠才能樹立威望。

43、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)自覺防止“四種傾向”、做好“四個樣子”：防止只講年限不講奉獻(xiàn)的傾向，在盡職盡責(zé)、不懈努力上做好樣子；防止只算小賬不算大賬的傾向，在正確對待利益得失上做好樣子；防止只“數(shù)腳印”、不思不足的傾向，在謙虛謹(jǐn)慎、再立新功上做好樣子；防止只想后路不求進(jìn)取的傾向，在奮發(fā)工作、開拓創(chuàng)業(yè)上做好樣子。

44、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)樹立“四種形象”：論品德堪稱好人，論素質(zhì)堪稱能人，論業(yè)績堪稱強人，論作風(fēng)堪稱真人。

45、樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀“四不”：正確把握客觀規(guī)律，不盲目建功；突出重點統(tǒng)籌兼顧，不片面爭功；與時俱進(jìn)開拓創(chuàng)新，不碌碌無功；傾聽呼聲廣納群言，不做無用功。

46、破除對“和諧”的“四個認(rèn)識誤區(qū)”：搞定就是穩(wěn)定，擺平就是水平，無事就是本事，妥協(xié)就是和諧。

47、理論掌握群眾“四要素”：理論必須徹底，理論必須反映群眾利益、愿望和要求，理論必須具有為群眾所喜聞樂見的表現(xiàn)形式，理論必須和實踐緊密結(jié)合。

48、理論創(chuàng)新“四內(nèi)涵”：是對客觀規(guī)律的新發(fā)現(xiàn)，是對實踐經(jīng)驗的新概括，是對真理的新認(rèn)識，是對新情況新問題的新探索。

49、領(lǐng)導(dǎo)干部要著重提高“五種能力”：統(tǒng)攬全局組織協(xié)調(diào)的能力，突出重點把握關(guān)節(jié)的能力，創(chuàng)造性抓工作落實的能力，科學(xué)判斷分析總結(jié)的能力，使用和幫帶機關(guān)的能力。

50、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做到“五個不愧對”：不愧對組織的培養(yǎng)，不愧對上級黨委的任用，不愧對領(lǐng)導(dǎo)干部的身份，不愧對親屬好友的囑托，不愧對自己做人的準(zhǔn)則。

51、領(lǐng)導(dǎo)干部樹立威信“五靠”：靠廣博的才學(xué)贏得佩服，靠真摯的感情贏得信任，靠良好的形象贏得尊重，靠務(wù)實的作風(fēng)贏得支持，靠盡心的服務(wù)贏得愛戴。

52、領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)做“五種人”：政治上的“明白人”，經(jīng)濟(jì)上的“清白人”，作風(fēng)上的“正派人”，工作上的“帶頭人”，基層群眾的“貼心人”。

53、領(lǐng)導(dǎo)觀念“五改變”：改變越是權(quán)力集中工作力度越大的觀念，充分發(fā)揚民主，依靠群眾智慧抓好工作；改變管的越多越是負(fù)責(zé)的觀念，充分發(fā)揮各級職能的作用，集中精力抓好大事；改變執(zhí)行指示越是不走樣態(tài)度就越堅決的觀念，善于結(jié)合補救，創(chuàng)造性抓好工作；改變落實上級指示越是雷厲風(fēng)行就是抓得趕緊的觀念，按客觀規(guī)律辦事，區(qū)分輕重緩急，提高落實的實效；改變越是主官掛帥工作就越重要、領(lǐng)導(dǎo)就越重視的觀念，實行層次領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任制，按照分工負(fù)責(zé)的原則各負(fù)其責(zé)。

54、領(lǐng)導(dǎo)干部要辦好五事：一門心思辦正事，真抓實干辦實事，真心實意辦好事，竭盡全力辦大事，千方百計辦難事。

55、落實工作“五”防：一防跟著感覺走，憑經(jīng)驗，缺乏理性思考；二防跟頭感情走，只講關(guān)系，不講原則；三防跟著職務(wù)走，只看誰官大，不講誰有理；四防跟著群眾走，盲目隨大流；五防跟著干擾走，一味迎合，缺少主心骨。

56、領(lǐng)導(dǎo)觀念“六有”：了解基層，要有勤快的腿---多到下面跑實情，少在機關(guān)聽匯報；落實制度，要有踏實的腳---多一些以步代車，少一些走馬觀花；成績面前，要有清醒的腦---善查不足，忌拔苗助長；關(guān)心部屬，要有滾燙的心---多辦實事好事，別開“空頭支票”；與部屬交往，要有親切的臉---多一些陽光燦爛，少一些陰云密布；單獨行動，要有清白的手---自律始自慎獨，腐敗源于僥幸。

57、貫徹科學(xué)發(fā)展觀要強化“六種意識”：責(zé)任意識，質(zhì)量意識，統(tǒng)攬意識，全面意識，前瞻意識，創(chuàng)新意識。

58、領(lǐng)導(dǎo)干部要做“六個模范”：老老實實做學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀的模范，誠誠懇懇做聯(lián)系群眾的模范，真真心心做團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的模范，風(fēng)風(fēng)火火做廉潔自律的模范，兢兢業(yè)業(yè)做踏實工作的模范。

59、改革創(chuàng)新需克服“六種心態(tài)”：一是左的心態(tài)---思想要一種格調(diào)，經(jīng)濟(jì)要一種模式，開會要一種聲音，講話要一種口徑，求純求全，喜歡一刀切；二是舊的心態(tài)---留戀舊秩序，回憶舊生活，看不慣新變化，想不通新問題，彷徨、懷疑甚至抵制新觀念；三是“穩(wěn)”的心態(tài)---求穩(wěn)怕亂，安于現(xiàn)狀，怕?lián)L(fēng)險；只按常規(guī)走路；四是“軟”的心態(tài)---守攤子，缺闖勁，怕困難，無作為。五是“冷”的心態(tài)---不當(dāng)主人翁，只當(dāng)局外人，只做批評家和事后諸葛亮，很少有參與意識和責(zé)任感；六是“怕”的心態(tài)---怕后路難找，怕競爭難爭，怕待遇吃虧，怕家屬下崗。

60、領(lǐng)導(dǎo)干部履職盡責(zé)“七勤七多”：腦勤多想想，眼勤多看看，嘴勤多問問，耳勤多聽聽，手勤多做做，腿勤多跑跑，筆勤多寫寫。

61、領(lǐng)導(dǎo)工作“八子棋”：抓好學(xué)習(xí)，增強“底子”；立正身體，常照“鏡子”；統(tǒng)籌謀劃，理清“路子”；注重團(tuán)結(jié)，建強“班子”；嚴(yán)格管理，敢碰“釘子”；正視缺點，不捂“蓋子”；關(guān)心下屬，不擺“架子”；工作創(chuàng)新，善出“點子”。

62、理想有多大，事業(yè)就有多大；胸懷有多大，舞臺就有多寬；眼光有多遠(yuǎn)，路就能走多遠(yuǎn)。