第一章  總則

第一條                 適用范圍

本制度適用于*****有限公司對(duì)全體轉(zhuǎn)正員工的人事考核。（試用期內(nèi)員工不參加考核）

第二條                 目的

本制度目的在于規(guī)范人事考核業(yè)務(wù)，根據(jù)員工在日常工作中表現(xiàn)出來(lái)的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)給予真實(shí)客觀的評(píng)價(jià)，根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果給予公正的待遇。提高工作積極性和工作能力。

第二章  考核

第三條                 考核內(nèi)容

人事考核分能力、積極性、工作實(shí)績(jī)方面。

第四條                 考核種類(lèi)

1.    人事考核分事務(wù)人員和現(xiàn)場(chǎng)人員兩類(lèi)。

2.    事務(wù)人員以自我評(píng)價(jià)為參考資料，進(jìn)行1、2次考核；現(xiàn)場(chǎng)人員沒(méi)有自我評(píng)價(jià)，經(jīng)主管科長(zhǎng)進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)定后再由副總決定，上報(bào)人事科。

第五條                 考核人與被考核人

第六條                 考核時(shí)間與期間

1.    每年度考核一次。

2.    每年二月份準(zhǔn)備工作，三月份考核評(píng)價(jià)，四月份工資兌現(xiàn)。

第三章 評(píng)價(jià)

第七條                 能力評(píng)價(jià)

1.    定義：指?jìng)€(gè)人經(jīng)長(zhǎng)期工作積累起來(lái)的完成任務(wù)的潛在能力。

2.    能力評(píng)價(jià)內(nèi)容：理解力、實(shí)踐力、表現(xiàn)力、分析力、專(zhuān)門(mén)知識(shí)、綜合知識(shí)等。

第八條                 積極性評(píng)價(jià)

定義：指員工個(gè)人的工作態(tài)度、責(zé)任心、協(xié)作精神、集體精神等。

第九條                 工作實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1.    指員工個(gè)人發(fā)揮自身的能力完成業(yè)務(wù)目標(biāo)、任務(wù)等實(shí)際情況的綜合評(píng)價(jià)。

2.    評(píng)定參照員工日、周、月計(jì)劃與實(shí)績(jī)表。

第十條                 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

1.    能力、積極性、工作實(shí)績(jī)各分S、A、B、C四個(gè)等級(jí)。

2.    參考標(biāo)準(zhǔn)

3.    評(píng)價(jià)等級(jí)分依次為：100、80、60、20。

4.    等級(jí)的評(píng)定以被考核人所在崗位要求的能力、積極性、工作實(shí)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，非相對(duì)比較標(biāo)準(zhǔn)。

第十一條            考核人在考核時(shí)應(yīng)遵循的原則

1.    考核人必須參加提高考核能力的教育，提高對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，誠(chéng)實(shí)地進(jìn)行評(píng)價(jià)。

2.    考核人要在平時(shí)對(duì)被考核者進(jìn)行觀察，掌握被考核者的第一手資料

3.    禁止在考核中出現(xiàn)過(guò)松、過(guò)嚴(yán)、懸殊過(guò)大等現(xiàn)象，公正客觀地對(duì)員工進(jìn)行評(píng)價(jià)。

第四章  程序及結(jié)果

第十二條            考核程序

1.    由人事科分發(fā)《員工自我評(píng)議表》、《部門(mén)員工考核評(píng)分表》。

2.    收集匯總兩種考核表。

3.    成立公司考評(píng)委員會(huì)：

4.    組成人員：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部主管、人事科長(zhǎng)；

5.    事務(wù)人員根據(jù)《員工自我評(píng)議表》討論確定晉級(jí)對(duì)象?，F(xiàn)場(chǎng)人員根據(jù)《部門(mén)員工考核評(píng)分表》逐一討論確定晉級(jí)對(duì)象。

第十三條            晉級(jí)分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)和人數(shù)比例

各年度晉級(jí)基準(zhǔn)：當(dāng)年8月31日前入社人員晉2個(gè)級(jí)號(hào)。以后入社人員晉1個(gè)級(jí)號(hào)，此后按下表評(píng)分考核進(jìn)行調(diào)整：

第十四條            加減分

加分：

1.    工作成績(jī)突出，提出合理化建議，技術(shù)發(fā)明，改善減低成本或?yàn)楣緺?zhēng)得榮譽(yù)為公司作出很大貢獻(xiàn)。考核時(shí)可以加分。

2.    工作期間一貫積極努力，考核時(shí)可以加分。

3.    加分最高為60分。

減分：

1.    在考核期間損害了公司的榮譽(yù)或工作積極性不高，減30分。

2.    遲到、早退滿三次以上每次扣5分；事假、病假滿三天每天扣10分。

3.    根據(jù)懲戒種類(lèi)進(jìn)行減分：警告（20）減薪（40）停職（60）降職（80）。

第十五條           本制度解釋權(quán)在管理部人事科，如有變動(dòng)，另行通知。  

本制度自****年8月10日起執(zhí)行。