一、施工成本是指在施工項目的施工過程中所發(fā)生的全部費用總和，由直接成本和間接成本所組成。
1、直接成本：是指施工過程中耗費的構成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，其是可以直接計入工程對象的費用，包括人、材、機和措施項目費等。
2、間接成本：是指為施工準備、組織和管理施工生產的全部費用支出，是非直接用于也無法直接計入實體工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括管理人員的工資、辦公費、差旅交通費等。
二、施工成本管理：就是要在保證工期、質量滿足要求的情況下，采取相關管理措施，包括組織措施；經濟措施；技術措施；合同措施把成本控制在計劃范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務和環(huán)節(jié)：
1、施工成本預測－是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)
2、施工成本計劃－是建立施工項目成本管理責任制開展成本控制和核算的基礎，一般來說，一個施工項目成本計劃應包括從開始到竣工所必需的施工成本，它是該項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)，可以說，成本計劃是目標成本的一種形式。
3、施工成本控制－應慣穿于施工項目從投標階段開始到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制，在項目的實施過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。
4、施工成本核算－包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按著規(guī)定成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出實際費用的發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象采用適當?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕ろ椖康目偝杀竞蛦挝怀杀尽?/FONT>
5、施工成本分析－是在成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以尋求進一步降低成本的有效途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成本分析慣穿于施工成本管理的全過程，成本偏差的控制分析是關鍵，糾偏是核心，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因采取切實可行的措施加以糾正。
6、施工成本考核－是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。
三、施工成本計劃的編制方法：以成本預測為重要基礎，關鍵前提是確定目標成本，一般情況下，計劃成本總額應控制在目標成本的范圍內，并使成本計劃建立在切實可行的基礎上，編制方法：1、按施工成本組成編制；2、按項目組成編制；3、按工程進度編制。
以上三種編制施工成本的方式并不是相互獨立的，在實踐中，往往將這幾種方式結合起來使用，取得揚長避短的效果。
