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如何處理好人脈關系?遇見需要遇見的人

 王有錢圖書館 2013-06-27

沒人會否認人脈關系的重要性。許多人通過他人介紹找到了好工作或根據(jù)他人推薦招攬了最優(yōu)秀的人才。大家都深知口口相傳的力量。

在謠言或隨口評論區(qū)區(qū)數(shù)秒內就能傳遍全球的今天,你或許覺得社交媒體能幫你拓展人脈。不過,你擁有的推特(Twitter)粉絲數(shù)量真的重要嗎?熟練掌握社交媒體技能后,就會激發(fā)你的創(chuàng)意或幫你贏得合同嗎?我覺得,在許多情況下,模糊活動這個面具恰好把缺乏有意義的溝通這一事實給掩蓋了。

人脈關系建設的真正挑戰(zhàn)是,在合適的環(huán)境遇見合適的人。你有沒有遇見決策者?你有沒有遇到能幫你拍板的人?你是否處于合適的社交環(huán)境?還有一個更為重要的問題是:你是否準備好了像認真發(fā)言那樣認真傾聽他人意見?

先梳理一下多數(shù)人參與的社交活動。幾乎所有人都建立了聯(lián)系人(LinkedIn)名片,即使不發(fā)信息也開通了推特(Twitter)賬號,在臉譜網(wǎng)(Facebook)露臉。除了這些虛擬聯(lián)系,最聰明的經(jīng)理人和最有野心的行政人員還會抽出時間參加各種會議和座談會,以此擴大人際關系網(wǎng),確保自己與行業(yè)最新趨勢保持同步。

問題在于其他人也在做同樣的事情,結果是,太多的人花太多的時間與自己相仿的人聊天。這不是某些個人才有的問題,那些原本應該對前線人員的新思想、新發(fā)現(xiàn)和新經(jīng)驗更為敏感的機構也犯了相同的錯誤。

如果你需要建立高層次的社交關系,你可能覺得需要弄一張瑞士滑雪勝地達沃斯的邀請函。每年1月份的世界經(jīng)濟論壇就在這里舉行。不過,幾乎所有最重要人士、最有影響力的人士,他們的日程表都排得滿滿當當,幾乎沒有時間閑聊。不僅如此,而且我覺得,這不是正確的做法。有效的社交活動并不是指努力與大人物交談甚歡。

其實質是遇見需要遇見的人――這些人可能與你想象的不一樣。首先你要知道,到哪里咨詢,去咨詢誰。因為你一旦發(fā)現(xiàn)某些線索,可能就會意識到看門人或中間人,甚至是被拘留者,可能會為你指點正確方向或者引薦你。

在本地市場,進行這些重要的初步咨詢并不困難??墒?,如果正在開拓新市場,尤其是開拓海外新市場,就會有太多東西,你根本沒有時間去調查。而這正是雷格斯在世界各地的商務中心提供的最寶貴服務之一。我們可能并不知道答案,但我們可以告訴客戶到何處去尋找答案。我們還舉行各種社交活動,讓客戶齊聚一堂,交流經(jīng)驗,更好地了解商務環(huán)境,遇見可能引薦的人。

然后,當終于遇見大人物,即需要遇見的決策人時,千萬不要猶豫。我從不介意有人直接找我。不過,我非常介意有人不停地向我道歉,說些打擾我的話,浪費我的時間。這不是體貼周到的表現(xiàn),而是說明你缺乏安全感。

我通過機緣巧合建立了許多重要關系,如滑雪升降機內,機場排隊時,或走廊上撞上別人,及其他各種偶然情況,此時我們都是平等的人,沒有時間抑制自我和自我意識。如果你愿意,也可稱之為運氣。不過,如果你只是戴著耳塞隨處閑逛,頑固地堅守自己的安排,或猶猶豫豫地躲閃別人的眼神,你肯定不會從這類隨機社交機會中受益Cye.com.cn。

你也需要進行自我審視。不同的人會在不同的社會環(huán)境中游刃有余,如魚得水。你要知道自己最適合哪種環(huán)境,從而發(fā)揮自己的長處。如沒有適合自己的社交俱樂部或活動,何不自己組織呢?找名優(yōu)秀的演講人,租個房間,甚至再找個合作伙伴,就能辦到了。

最后,在一定程度上讓商界多數(shù)人受困的陷阱是,缺乏敏感度。要想突破,要想成為真正成功的社交人士,就必須直接。竭盡全力做到考慮周全,萬無一失。還要彬彬有禮。最重要的是,要付諸行動。

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