青海鹽湖焦化項(xiàng)目工程例會(huì)發(fā)言

                           段旭初

一、這段時(shí)期，青海鹽湖施工現(xiàn)場(chǎng)連續(xù)出現(xiàn)幾起安全事故，同志們要明白，任何一件事，如果連續(xù)出現(xiàn)，絕對(duì)就要引起我們的警惕，連續(xù)事件，就絕對(duì)不是偶然的。同此我今天重點(diǎn)要強(qiáng)調(diào)安全管理問(wèn)題，主要講如下幾點(diǎn)，以便于明確安全責(zé)任和安全管理的一些工作方法：

    1.1、第一要明確所有的班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)安全操作的第一責(zé)任人和負(fù)責(zé)人，班組操作工人的規(guī)范作業(yè)，日常安全管理（包括工作和生活中的任何環(huán)節(jié)），安全管理上出了任何問(wèn)題，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部首先就要追究各個(gè)相關(guān)班組長(zhǎng)的責(zé)任，因此各班組長(zhǎng)要有這個(gè)危機(jī)感和責(zé)任感，不能“稀拉松”，更不能“大大咧咧”，尤其是管理人員在指出有安全隱患時(shí)“拍胸脯”保證，一定要明白，出了安全事故，任何人都保證不了，在安全管理上只有預(yù)防為主，重在事前控制，才是安全管理上的唯一方針；

    1.2、施工員要準(zhǔn)備好各種安全防護(hù)材料，要及時(shí)造計(jì)劃，材料采購(gòu)員要保證第一時(shí)間把安全防護(hù)材料到位，不能因?yàn)榘踩雷o(hù)材料不到位而產(chǎn)生任何安全隱患，因?yàn)榘踩雷o(hù)材料不及時(shí)造，項(xiàng)目部首先就要追究各區(qū)域負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)經(jīng)理的責(zé)任。

    1.3、對(duì)安全經(jīng)理伍樂(lè)華、生產(chǎn)經(jīng)理周友才、區(qū)域負(fù)責(zé)人（肖偉光、劉新云、周郭裔、伍威）、技術(shù)總工趙小虎發(fā)出的各種指令各施工員和班組長(zhǎng)要不折不扣地執(zhí)行，安全經(jīng)理伍樂(lè)華發(fā)出的所有安全管理指令全部要用文字形式，有時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)口頭命令發(fā)出后，要及時(shí)補(bǔ)上安全交底簽字手續(xù)，安全管理程序管理一定要到位，程序管理不到位，項(xiàng)目部就追究安全經(jīng)理的責(zé)任。 

    1.4、安全管理不能有任何僥幸和麻痹心理，一切安全都要根據(jù)“最不利條件”進(jìn)行假設(shè)，每一個(gè)人腦海中要有想象力，要能想象做這個(gè)工作有什么安全隱患產(chǎn)生，有什么“最不利”的情況產(chǎn)生，這樣才能做到有針對(duì)性地去預(yù)防安全事故的發(fā)生。

    1.5、再次強(qiáng)調(diào)管生產(chǎn)必須管安全的原則，管技術(shù)必須管安全的原則，希望各管理人員和班組長(zhǎng)銘記在心，切實(shí)落實(shí)到行動(dòng)上。

二、進(jìn)度、質(zhì)量問(wèn)題：

    2.1、1＃熄焦塔系統(tǒng)因砂夾石回填耽誤，工期已經(jīng)嚴(yán)重滯后，請(qǐng)肖偉光認(rèn)真跟各班組長(zhǎng)商量，如何把進(jìn)度搶上來(lái)并制定詳細(xì)、可行的進(jìn)度計(jì)劃；

    2.2、我們所有做技術(shù)工作的，對(duì)任何技術(shù)問(wèn)題，都不能憑想象，做任何工序都要有圖紙、規(guī)范、圖集上的依據(jù)，憑想象就絕對(duì)會(huì)出題，只要憑想象，出問(wèn)題是必然的，這點(diǎn)已經(jīng)用自己和別人的很多經(jīng)驗(yàn)累次證明了這一點(diǎn)；

    2.3、我以前講過(guò)，我們做工程管理的“只有類似，沒(méi)有重復(fù)”，例如1＃熄焦塔的施工，雖然我們做了2＃熄焦塔，但是，我們絕對(duì)不能有任何放松的心理，我們要有重新做一個(gè)熄焦塔的心理，因?yàn)?/font>2＃熄焦塔的位置、施工班組、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、2013年項(xiàng)目部的管理環(huán)境等等都發(fā)生了很大的變化。因此，作為現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人肖偉光和各班組長(zhǎng)一定要從心理上重視它，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全上“步步緊逼”，管理人員和各班組長(zhǎng)多協(xié)調(diào)溝通，多開小會(huì)，多開解決問(wèn)題的會(huì)，所有的會(huì)議最好有文字簽字手續(xù)，將來(lái)可以作為追究責(zé)任、考核、監(jiān)督的依據(jù)；

   2.4、1＃煤塔施工由劉新云全權(quán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各班組進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理，跟班組長(zhǎng)們要多溝通協(xié)調(diào)，多“開小會(huì)”解決問(wèn)題。在質(zhì)量控制、安全管理上也有“步步緊逼”。尤其要注意支模架的搭設(shè)質(zhì)量和安全，支模架搭設(shè)的總原則就是，要嚴(yán)格安專家論證方案的要求進(jìn)行，水平和豎向剪刀撐要同步搭設(shè)形成一個(gè)整體，木工班長(zhǎng)田友良要積極配合劉新云的工作，要明白一個(gè)道理，只有“安全才有速度”，任何安全隱患都是大事。

   2.5、鋼筋錨固一定要按圖紙和新鋼筋施工規(guī)范執(zhí)行，任何施工節(jié)點(diǎn)的鋼筋制作安裝都要有圖紙或者圖集、規(guī)范的依據(jù)，以后產(chǎn)生安全和質(zhì)量隱患。

2.6、預(yù)埋鐵的制作安裝，一定要嚴(yán)格按圖紙、圖集進(jìn)行施工，絕對(duì)不能改變圖紙上的技術(shù)要求，請(qǐng)劉新云和楊紅華認(rèn)真把已制作的預(yù)埋件進(jìn)行清理，如發(fā)現(xiàn)不符合圖紙和圖集要求的一定要返工重做，不合格的預(yù)埋件不允許進(jìn)行施工，如出了問(wèn)題，項(xiàng)目部將追究劉新云和楊紅華的責(zé)任，楊紅華是第一操作責(zé)任人、劉新云是第一管理責(zé)任人（同樣肖偉光是1＃熄焦塔系統(tǒng)的第一管理責(zé)任人）。

2.7、外腳手架的搭設(shè)操作責(zé)任人為李建良，剪刀撐、腳手板、連墻件一定要按規(guī)范、施工方案進(jìn)行，不能隨意更改，外腳手架出了任何問(wèn)題，項(xiàng)目部首先追究李建良的責(zé)任。

2.8、1＃熄焦塔的垂直度、沉降觀察由趙小虎負(fù)責(zé)。

三、掃尾工作：

    3.1、因技術(shù)總工肖健生公司對(duì)他另有任用，他負(fù)責(zé)的所有工作由工程部長(zhǎng)趙小虎接手，對(duì)外趙小虎改任項(xiàng)目部技術(shù)總工。

    3.2、所有掃尾項(xiàng)目請(qǐng)周郭裔、謝德周、伍威認(rèn)真計(jì)算，提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)，每一筆數(shù)據(jù)都要“量、價(jià)、描述”三要素，要做到準(zhǔn)確性、及時(shí)性、相關(guān)性、可追溯性，最好是用造價(jià)軟件進(jìn)行計(jì)算。

四、資料工作：

    4.1、由肖勇全權(quán)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)龍良芬進(jìn)行資料整理，同樣要符合“四性”原則；

    4.2、肖勇要加強(qiáng)同總包、兄弟單位在資料方面的溝通，最好做到統(tǒng)一，不落后，絕對(duì)不能“閉門造車”，“夜郎自大”。

五、簽證工作：

    5.1、肖健生把所有簽證工作移交給趙小虎負(fù)責(zé)；

    5.2、趙小虎要按我審核的表格及時(shí)、準(zhǔn)確進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并同步跟總包溝通及時(shí)辦好簽證，每做一個(gè)簽證交給我審核后，我審核發(fā)郵件后再定稿；

    5.3、簽證資料交肖勇及時(shí)存檔，掃描、發(fā)郵件，要做到目錄清晰，有匯總，有明細(xì)，文字描述準(zhǔn)確，不漏，不能有岐義，“名有符實(shí)”，更不能“文不對(duì)題”。

                          2013年5月3日晚上8：00