三、物資效益能力

    本項能力細分項包括：成本管理、物資報廢處置、危險品管理；

    職能：物資效益能力體現(xiàn)企業(yè)對運用物資的效益評價/變現(xiàn)/防護等方面的能力成熟程度；

     1、成本管理

     職能：成本管理包括物資調(diào)度所涉及的各環(huán)節(jié)，包括采購、存儲、周轉(zhuǎn)、采購、物流、報廢等的物資周轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)的防護、搬運等都可能導致物資損毀、不符合使用要求，或?qū)е铝魇?、掉落情況。

    成本管理包含十個管理細節(jié)及要點，分別是：

    防護不良：物資管理和流轉(zhuǎn)過程中，物資控制部門應對物資的防護加以督導，避免因防護不符合要求或者人員意識不足，導致物資損壞或無法使用，造成物資管控額外的成本損耗。

    庫存貨損：無論物料放置于倉庫、暫放于生產(chǎn)線旁，都應加強存放貨損管理。包括貨損防護、貨損原因追查、損壞或無處置、數(shù)據(jù)匯總和流轉(zhuǎn)、貨損成本核算與統(tǒng)計分析。

    保管過期：物料管理應特別關注可用期管理，避免存放過期導致無法使用。保管過期需要特別注意定期盤點后的物料分類處置，有些長期不用物料，應制定使用或者處置方式。

    流轉(zhuǎn)貨損：物料流轉(zhuǎn)過程中的貨損，應及時收集相關信息，并定期統(tǒng)計貨損情況及成本損耗。流轉(zhuǎn)貨損包括采購儲運、生產(chǎn)過程中的流轉(zhuǎn)、成品儲運等環(huán)節(jié)導致的物料損壞。管理應包括信息、處置和分析。

    物流效率：物流方式和精細規(guī)劃不同，會產(chǎn)生不同的物流效率，物流效率隱含了物料流轉(zhuǎn)的速度和附加成本的投入。有效管控物流效率，同樣可以做到成本最優(yōu)化。

    費用預算：作為良好的成本管理方式，應為物資流轉(zhuǎn)建立必要的預算程序，包括設備管理、工裝夾具和生產(chǎn)用物料的預期成本，這將為成本限制下完成任務提供管理基礎，也為成本控制建立框架。

    庫存盈虧處置：庫存盈虧都涉及成本管控，盤盈涉及物料采購和使用計劃的執(zhí)行，盤虧發(fā)現(xiàn)賬面實物不符，都反映庫存管理過程的精細程度。部分盤虧處理，涉及到財務處置，因此需關注盤庫狀況。

    成本意識：所有涉及物資流流轉(zhuǎn)的部門和崗位，都應加強培訓和宣傳引導，建立良好的成本意識，使得作業(yè)效率和操作細致程度不斷提高。

    損耗核查：企業(yè)應定期進行物資流轉(zhuǎn)過程的成本損耗情況統(tǒng)計，并對統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)的一場損耗，進行調(diào)查核實，確定造成損耗的原因和可控制措施。為下一步控制物資成本提供參考。    數(shù)據(jù)應用：物資控制部門應與各相關部門，建立數(shù)據(jù)和信息交流的通道，使各環(huán)節(jié)的成本信息在雙向流動過程中，既可及時反饋相關部門的成本管理狀態(tài)，又有利于物資控制部門及時調(diào)整管理措施。