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1在單位里要“站好隊”、“跟準人”! ^+ e& l7 D$ a% k& ` 2明確你在領(lǐng)導(dǎo)心目中的位置 * |: P/ I2 o9 R; Z, j4 u7 q3善于表現(xiàn)，把自己的優(yōu)點推銷給領(lǐng)導(dǎo)- Z; X/ S9 {" _4 Q& i 4關(guān)鍵時刻露一手，給領(lǐng)導(dǎo)留下“這個人還真行”的感覺& m1 L- g4 `5 {3 a8 c1 `. q 5用實際行動贏得領(lǐng)導(dǎo)信賴，給領(lǐng)導(dǎo)造成是“自己人”的感覺, _8 d6 L$ R4 g, z* I9 q+ X 6把功勞讓給領(lǐng)導(dǎo)，拉近與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系 6 k, T1 a) F# Q8 x" L7把過失攬到自己頭上，換取領(lǐng)導(dǎo)的感激2 T0 i0 ?! ~* J+ `6 }: g 8把有失領(lǐng)導(dǎo)體面的事情接過來, k6 ^' J7 O9 K( b6 S. P$ _9 @4 M 9創(chuàng)造機會接觸領(lǐng)導(dǎo)，拉近與領(lǐng)導(dǎo)的距離 & {; }0 _! j6 D6 s" I10在工作上獨擋一面，換取領(lǐng)導(dǎo)的信賴. ~ q' m2 t5 R" j 11經(jīng)常匯報工作，引起領(lǐng)導(dǎo)的重視 ) i& m. E! \: X12謙虛的下屬，會給領(lǐng)導(dǎo)留下“孺子可教”的印象: c% `: Z' q. i: _$ c 13找些輕松、自然的話題與領(lǐng)導(dǎo)交談溝通( Y; |$ n' F5 e" u+ A 14懂得尊敬和服從領(lǐng)導(dǎo)$ m5 ~/ D! D# f% p8 K 15愛顯露才華的領(lǐng)導(dǎo)，稱贊是注射給他的興奮劑 5 _8 ^- O+ H% w6 W9 P3 J5 I- v16對待領(lǐng)導(dǎo)的工作失誤要慎重 ! u$ a+ c% |9 |* T" \+ Z: l7 j( `( B; w17向同事傾訴對領(lǐng)導(dǎo)的不滿是很危險的, f4 `& H1 l8 }) e6 h, V# H* r1 E 18信守諾言，較易給領(lǐng)導(dǎo)樹立靠得住的印象 : r+ z7 m8 s8 I) {' h: `7 t1 r: A7 b19嚴守規(guī)章制度 $ \5 L' e. S3 U' {. G, l4 G4 Q- T20不要做逼走無能領(lǐng)導(dǎo)的傻事 ' t. V _% J" `: q21準確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖# y& H( |( y7 O7 ~4 o0 [/ e1 N 本文隱藏的內(nèi)容22概況性地匯報，會給領(lǐng)導(dǎo)留下能干的印象6 H- C( R0 M! ^8 T z23打開情面，斷然拒絕做不到的事 / m# l, L' E6 e8 D. P3 Z$ ]) H24盡量讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生“缺你不行”的感覺1 N9 ~ t) d2 t( Q, ^ 25不要老在領(lǐng)導(dǎo)面前提“錢” 0 `% o a" _: U& Y7 |$ Y26與領(lǐng)導(dǎo)交談莫要直來直去 p" ?# W: L/ d! `% u7 t1 { 27多體諒領(lǐng)導(dǎo)，為其排憂，換取領(lǐng)導(dǎo)的感激& b: x( J/ z+ D- s9 X 28弄清領(lǐng)導(dǎo)的好惡，便于投其所好 $ n8 `/ S# t7 H$ `% P3 y/ x29當(dāng)你受到領(lǐng)導(dǎo)冷落時，多分析原因，對癥下藥9 P2 g5 R a' U E+ c! Y$ n0 @ 30多找?guī)讉€靠山，狡兔三窟，到時好說話 * S( T. R: G, E! p1 X# a31分析不同領(lǐng)導(dǎo)的特點，學(xué)會適應(yīng)2 e4 j( n* V6 a$ O5 E* \; p 32維護領(lǐng)導(dǎo)尊嚴，會使你得到好的報償. O6 L/ r2 M4 P7 x& s 33領(lǐng)導(dǎo)問起他人的私事，少說為佳: N2 L2 s; [4 V" F9 b+ T W 34有時候曲線作戰(zhàn)也能獲得勝利 |
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