文/趙放陽(yáng)

大家在職場(chǎng)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，遇事決策時(shí)，心血來潮，突然下命令：這事情就這么定了。下了指示后，過段時(shí)間就忘記了，等到推行到下面落實(shí)就隨著時(shí)間的流逝，沒有了下文?；蛘邥r(shí)間久了就不再過問。最后不了了之?；蛘撸覀冇行┖芎媒ㄗh、想法領(lǐng)導(dǎo)雖甚是稱贊，卻未必能付諸到工作中去。那么，遇到這樣的情況我們?nèi)绾蚊鎸?duì)、處理，并得到自己想要的結(jié)果呢？

一、把自己的建議變成領(lǐng)導(dǎo)的決策。

在和領(lǐng)導(dǎo)交談工方面的時(shí)候，要不失時(shí)機(jī)把領(lǐng)導(dǎo)往自己要建議的話題方面引去。當(dāng)對(duì)于該方面的看法一致時(shí)，當(dāng)即肯定領(lǐng)導(dǎo)的英明決策。形成可實(shí)施的工作項(xiàng)目。

二、把領(lǐng)導(dǎo)的決策一定要形成書面化的文件、會(huì)議記錄。

很多領(lǐng)導(dǎo)日理萬機(jī)，如果不形成書面的東西，他隨時(shí)可能不記得。就算是他很感興趣的方案，細(xì)節(jié)的東西他未必記得那么多。形成書面的方案、文件并有領(lǐng)導(dǎo)簽名的東西。也可以當(dāng)做將來執(zhí)行該決策的”尚方寶劍“。

三、及時(shí)匯報(bào)、趁熱打鐵達(dá)成決策功成之目的。

跟進(jìn)落實(shí)該決策的過程，分時(shí)段的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該工作的進(jìn)度。在下列情況之下都需匯報(bào)：

1、在初有成效時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（可以顯示領(lǐng)導(dǎo)的決策時(shí)方向正確的、決定是英明的）

2、在需要領(lǐng)導(dǎo)支持時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（通過這樣，顯示領(lǐng)導(dǎo)在執(zhí)行他自己的決策時(shí)，他參與過問了細(xì)節(jié)的東西，也給自己求得了強(qiáng)大的支持）

3、在即將實(shí)施決策成功時(shí)，一定要向領(lǐng)導(dǎo)再次匯報(bào)。（讓領(lǐng)導(dǎo)更多的跟進(jìn)過程，讓參與實(shí)施者的工作表現(xiàn)讓領(lǐng)導(dǎo)清楚。便于將來給老板舉薦人才。）

4、在決策實(shí)施成功后向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（這個(gè)時(shí)候匯報(bào)，可謂是報(bào)喜、報(bào)功，沒有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)不“龍顏大悅”的。也為日后在領(lǐng)導(dǎo)面前再次諫言打好伏筆。）